企业内部条件分析框架VRIO
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v 企业内部条件分析的目的就是通过对企业 资源和能力的分析,找出自身的优势和弱点, 特别是明确作为企业竞争优势根源和基础 的特异能力。
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Special lecture notes
v 值得注意一点,内部条件分析和外部环境分 析在战略制定过程中是同样重要的。
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资源
财务资源
有 组织资源 形
资 源
实体资源
人力资源
技术资源
创新资源
无 形
声誉资源
资
源
表3-1 资源的种类
Special lecture notes
主要特征
企业外部、内部的融资能力；
企业的正式报告结构,正式计划,控制与协调 体系；
厂房与设备,原材料渠道
2、分析资源的利用情况。原则上是运用产出 与资源投入的比率来进行。
3、分析资源的应变力。由于战略管理是个动 态的管理过程,因此一旦战略环境发生改变, 要求企业的资源对环境具有适应性。
4、对资源进行平衡分析。即企业资源的最佳 存量。
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Special lecture notes
v 资源强势是形成企业核心能力的重要基础,资源 弱势则制约企业竞争优势的形成、限制企业的战 略发展空间。
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Special lecture notes
v 企业成功源于对资源的成功开发和利用,因 而必须做好企业资源分析。
1、对现有资源进行分析,确定企业目前所拥 有的资源量和可能获得的资源量。
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二、企业核心能力
v 资源是指有形资源和无形资源,而能力是指企业协 调和利用资源的技能。
v 从本质上讲,核心能力就是企业发展独特技术、开 发独特产品和创造独特营销手段的能力。
v 核心能力具有三个明显的特征： 1 能够为用户带来巨大的价值； 2 能够支撑多种核心产品； 3 竞争者难以复制或模仿。
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4、资源基础企业理论 v 资源基础企业理论建立了一个用来分析企业优势
和弱点的一般框架,强调企业所控制的个性化资 源的竞争意义； v 资源基础理论的基本假定：资源异质性假定、资 源不可流动假定； v 资源异质性假定：企业是一组生产资源,不同的 企业拥有不同的一组资源； v 资源不可流动假定：某些生产资源复制成本非常 高,或供给无弹性,难以从一个企业无障碍地流动 到另一个企业。
知识、信任、员工技能与经理才能、习惯做 法
专利、商标、版权、商业秘密
创意、科研能力、创新能力
对顾客的声誉：品牌,对产品质量、耐用性、 可靠性的知觉
对供应商的声誉：高效、有效、相互支持、 互利的关系
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Special lecture notes
v 相对于有形资源,无形资源是竞争对手更加 难以了解、购买和模仿的。企业更有可能 以无形资源作为竞争优势的基础。
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Special lecture notes
v 所谓的企业内部条件是指企业能够加以控 制的因素。
v 企业在战略目标制定以及战略选择的过程 中必须要做到知己知彼,才能取得最终的胜 利。因此,企业不仅要对外部环境进行客观 的分析,也要对企业的内部条件加以正确的 估计。
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三、内部分析框架
Special lecture notes
v 在对企业的内部条件进行分析时,即对企业 所拥有的资源或能力进行分析时,可以应用 内部分析框架—架。
企业内部条件分析框架VRIO
This template is the internal standard courseware template of the enterprise
Special lecture notes
第三章 企业内部条件分析
•介绍战略分析中的内部环境分 析,包括企业资源和能力分析； •重点掌握企业内部条件分析框 架——VRIO,并能结合价值链分 析法对企业内部环境分析； •能够运用三种方法进行经验效 益计算；
二、企业资源分析
v 企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资 源上表现出的优势或劣势,以及相对未来战略目 标存在的资源缺口等。
v 资源强势指的是企业所持有的能提高企业竞争力 的资源,如重要的专门技术、宝贵的人力资源等； 资源弱势指的是某种企业缺少或做的不好,使企 业在竞争中处于劣势的资源,如缺乏有重要竞争 意义的技能等。
v 如果说外部环境分析的结果明确了企业可 能的选择,即可能做什么,那么内部条件分 析的结果则明确了企业能够做什么。
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第一节 企业资源分析
一、企业资源的分类 v 资源是企业生产过程所需的各种投入。资
源依其性质可分为有形资源和无形资源两 大类。 v 有形资源是能看见和量化的资产,如厂房、 设备、正式的组织结构等； v 无形资源是根植于企业的历史,随时间而积 累起来的资产,如知识、忠诚、创新能力、 品牌声誉等。
v 此外,无形资源不会因使用消耗,反而会因 使用而增加其价值。研究表明,无形资产对 美国经济增长的贡献率大幅上升。1929年, 无形资产和有形资产的贡献率分别为30% 和70%,而1990年则分别为63%和37%。
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第二节 企业核心能力分析
一、内部分析的相关理论
1、特异能力理论：强调一个企业中总经理或创立 领导人的优劣是企业绩效的决定性因素。
2、李嘉图的经济学：传统的经济学假定生产要素 都是同质的,李嘉图则假定用于种植小麦的不 同土地肥沃程度不同。企业拥有不同的资源, 可以带来不同的竞争优势。
3、企业增长理论：企业是一个利用所控制的一组 生产资源 异质 来获取利润的管理框架；
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v 值得注意一点,内部条件分析和外部环境分 析在战略制定过程中是同样重要的。
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资源
财务资源
有 组织资源 形
资 源
实体资源
人力资源
技术资源
创新资源
无 形
声誉资源
资
源
表3-1 资源的种类
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主要特征
企业外部、内部的融资能力；
企业的正式报告结构,正式计划,控制与协调 体系；
厂房与设备,原材料渠道
2、分析资源的利用情况。原则上是运用产出 与资源投入的比率来进行。
3、分析资源的应变力。由于战略管理是个动 态的管理过程,因此一旦战略环境发生改变, 要求企业的资源对环境具有适应性。
4、对资源进行平衡分析。即企业资源的最佳 存量。
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v 资源强势是形成企业核心能力的重要基础,资源 弱势则制约企业竞争优势的形成、限制企业的战 略发展空间。
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v 企业成功源于对资源的成功开发和利用,因 而必须做好企业资源分析。
1、对现有资源进行分析,确定企业目前所拥 有的资源量和可能获得的资源量。
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二、企业核心能力
v 资源是指有形资源和无形资源,而能力是指企业协 调和利用资源的技能。
v 从本质上讲,核心能力就是企业发展独特技术、开 发独特产品和创造独特营销手段的能力。
v 核心能力具有三个明显的特征： 1 能够为用户带来巨大的价值； 2 能够支撑多种核心产品； 3 竞争者难以复制或模仿。
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4、资源基础企业理论 v 资源基础企业理论建立了一个用来分析企业优势
和弱点的一般框架,强调企业所控制的个性化资 源的竞争意义； v 资源基础理论的基本假定：资源异质性假定、资 源不可流动假定； v 资源异质性假定：企业是一组生产资源,不同的 企业拥有不同的一组资源； v 资源不可流动假定：某些生产资源复制成本非常 高,或供给无弹性,难以从一个企业无障碍地流动 到另一个企业。
知识、信任、员工技能与经理才能、习惯做 法
专利、商标、版权、商业秘密
创意、科研能力、创新能力
对顾客的声誉：品牌,对产品质量、耐用性、 可靠性的知觉
对供应商的声誉：高效、有效、相互支持、 互利的关系
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v 相对于有形资源,无形资源是竞争对手更加 难以了解、购买和模仿的。企业更有可能 以无形资源作为竞争优势的基础。
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v 所谓的企业内部条件是指企业能够加以控 制的因素。
v 企业在战略目标制定以及战略选择的过程 中必须要做到知己知彼,才能取得最终的胜 利。因此,企业不仅要对外部环境进行客观 的分析,也要对企业的内部条件加以正确的 估计。
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三、内部分析框架
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v 在对企业的内部条件进行分析时,即对企业 所拥有的资源或能力进行分析时,可以应用 内部分析框架—架。
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第三章 企业内部条件分析
•介绍战略分析中的内部环境分 析,包括企业资源和能力分析； •重点掌握企业内部条件分析框 架——VRIO,并能结合价值链分 析法对企业内部环境分析； •能够运用三种方法进行经验效 益计算；
二、企业资源分析
v 企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资 源上表现出的优势或劣势,以及相对未来战略目 标存在的资源缺口等。
v 资源强势指的是企业所持有的能提高企业竞争力 的资源,如重要的专门技术、宝贵的人力资源等； 资源弱势指的是某种企业缺少或做的不好,使企 业在竞争中处于劣势的资源,如缺乏有重要竞争 意义的技能等。
v 如果说外部环境分析的结果明确了企业可 能的选择,即可能做什么,那么内部条件分 析的结果则明确了企业能够做什么。
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第一节 企业资源分析
一、企业资源的分类 v 资源是企业生产过程所需的各种投入。资
源依其性质可分为有形资源和无形资源两 大类。 v 有形资源是能看见和量化的资产,如厂房、 设备、正式的组织结构等； v 无形资源是根植于企业的历史,随时间而积 累起来的资产,如知识、忠诚、创新能力、 品牌声誉等。
v 此外,无形资源不会因使用消耗,反而会因 使用而增加其价值。研究表明,无形资产对 美国经济增长的贡献率大幅上升。1929年, 无形资产和有形资产的贡献率分别为30% 和70%,而1990年则分别为63%和37%。
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第二节 企业核心能力分析
一、内部分析的相关理论
1、特异能力理论：强调一个企业中总经理或创立 领导人的优劣是企业绩效的决定性因素。
2、李嘉图的经济学：传统的经济学假定生产要素 都是同质的,李嘉图则假定用于种植小麦的不 同土地肥沃程度不同。企业拥有不同的资源, 可以带来不同的竞争优势。
3、企业增长理论：企业是一个利用所控制的一组 生产资源 异质 来获取利润的管理框架；