公司战略与风险管理(2020)第29讲_产业内的战略群组

第二章战略分析
【知识点7】产业内的战略群组
过去六年（2014-2019）考查情况回顾：
年份单选多选简答综合
2019战略群组
2018
2017战略群组
2016战略群组
2015战略群组
2014战略群组战略群组
1.竞争环境分析的另一个重要方面是要确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。

波特用“战略群组”的划分来研究这些特征。

2.战略群组定义：指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

3.在进行战略群组划分时，通常选择2-3项特征作为划分依据，但应避免选择同一产业中所有公司都具有的特征。

4.若产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业中只有一个战略群组；另一极端，每个公司也能成为一个战略群组。

一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略。

5.战略群组分析
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。

（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。

（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。

（4）利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会。

（红海战略 vs 蓝海战略）
（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。

（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向
（4）利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会。

（红海战略 vs 蓝海战略）
本知识点·真题·精讲
【经典题解·单选题】七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。

七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（）。

（2019年）
A.了解战略群组间的竞争状况
B.了解战略群组间的“移动障碍”
C.预测市场变化或发现战略机会
D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
【答案】C
【解析】“率先创建了‘人物山水’旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然”体现的是预测市场变化或发现战略机会，选项C正确。

【经典题解·单选题】甲企业生产中档电动自行车。

在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

（2012年）
A.生产高档电动自行车的企业
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.属于同一战略群组的环保车生产企业
【答案】B
【解析】根据战略群组概念，属于同一战略群组的企业构成直接竞争关系。

【经典题解·单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

（2014年）
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
【答案】A
【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同；（2）有助于了解战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

【经典题解·多选题】国内卫浴产品企业可分为两类。

一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产生有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。

有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业
应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。

依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（）。

（2017年）
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.运用战略群组分析发现战略机会
【答案】ABCD
【解析】依据战略群组分析理论：
（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。

（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

（4）利用战略群组图还可预测市场变化或发现战略机会。