团队管理知识

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三、高效出色团队的特点---Ⅲ
团队的领导者要能够做到，使任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求 达到平衡、和谐。 7、短小精悍。 团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。 8、技能互补。 出色的团队应具有如下种技能：拥有技术专家型人员；拥有善于解决问 题和果断决策的人员；拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合 是团队成功的关键。 9、行动统一。
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三、高效出色团队的特点---Ⅰ
1、目标一致。 这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、 制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理 解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员 指明方向和方针。 2、具体目标。 将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既 能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼 此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。 3、承担责任。
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二、团队、团伙和团体的区别---Ⅲ
团队的成员是以团体利益为重，在大家奉献中，达成集体利益的同时成 就自己。团伙的成员是以自己的利益为重，彼此利用。 团队是所有成员彼此信任，才能互补，团结和谐，并为负有共同责任的 统一目标和标准而奉献的一个团体。团队不仅可以提高个人工作成效， 更可提升组织的整体业绩。 团队所依赖的不仅是集体讨论与决策以及信息共享和标准化，它还强调 通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超 过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和，也就是我们说的1＋ 1>2的道理。
管理概念
什么是团队？
团队、团伙和团体的区别是什么？ 高效出色团队的特点是什么？
什么是团队精神？
五、团队管理需要解决的48个具体问题
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一、什么是团队
团队虽然是由个体组成，但绝不是简单的人群组合。 真正的团队，是由一群心理上互相认知，互相信任；行为上互相支持、 互相影响；利益上互相关联、互相依存；目标上共同向往的人们结合在 一起的人群集合体。 换言之，只有当团队中的每一位成员都产生共同的认知，才能朝着同一 个方向努力，才能产生高绩效。 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，任何一个组织都更加强调发挥 团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。 这时，能否打造高绩效的团队，对于中层管理者来说都显得格外重要。
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二、团队、团伙和团体的区别---Ⅰ
我们经常听到人说：“我们是一个团队”、“我们的团队如何如何”、" 我们要有团队精神"等等。 在很多时候，我问到很多企业的朋友，既然你说你们是团队，那我问你， 什么是团队？ 回答都是什么一群人共同协作，努力，目标，分工等诸如此类空洞的话 语。 其实他们说的一群人，那只不过是一个团体而已。如果仅是团体还好， 可怕的是，我们很多企业培养的不是团队，而是一个团伙！ 再问：团队与团伙的区别？ 于是有人说了，一个是褒义，一个是贬义。
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三、高效出色团队的特点---Ⅳ
团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此 外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾 冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。 10、反应迅速。 团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。
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二、团队、团伙和团体的区别---Ⅳ
团队的精髓：是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一 承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一 个强有力的集体。 很多人把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。 优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共 同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。 但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和 责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为 超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作 而带来的增值效应。


43、如何建立团队KPI？
44、如何打造团队英雄？ 45、如何树立团队标杆？
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五、团队管理需要解决的48个具体问题---Ⅵ
46、如何帮助落后的团队成员？ 47、如何让团队给你最满意的结果？ 48、还有什么团队管理的问题没有解决？
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不会有团队精神。
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五、团队管理需要解决的48个具体问题---Ⅰ
1、如何组建一支优秀的团队？ 2、如何培育卓越团队的优良基因？ 3、如何提高团队的工作士气？ 4、如何有效设定团队目标？ 5、如何提升团队凝聚力？ 6、如何激励团队成员？


7、如何塑造团队积极的行为文化？
四、什么是团队精神---Ⅱ
团队精神的形成，并不要求团队成员牺牲自我。相反，挥洒个性、
表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协 作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织
形态，将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。 如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就
8、如何打造团队软实力？ 9、如何提升团队竞争力？
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五、团队管理需要解决的48个具体问题---Ⅱ
10、如何成为一名合格的团队领导人？ 11、如何让团队成员的工作自动自发？ 12、如何让每一位团队成员认同自己的职责？ 13、如何合理规划团队工作？ 14、如何高效使用团队资源？ 15、如何使用团队指挥的艺术和方法？
四、什么是团队精神---Ⅰ
团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础： 是尊重个人的兴趣和成就。 团队精神核心： 是协同合作。 团队最高境界：

是全体成员的向心力、凝聚力。反映的是个体利益和整体利益的统一，
并进而保证组织的高效率运转。
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25、如何提升成员个人的专业能力？
26、管理者如何避免用人误区？ 27、管理者如何与部属保持良好关系？
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五、团队管理需要解决的48个具体问题---Ⅳ
28、管理者如何让化解成员误解？ 29、如何带领团队突破迷惘困局？ 30、如何倡导并培训团队创新意识？ 31、如何让团队成员参与创新和工作改善？ 32、什么是团队的创新法则？ 33、如何进行团队创新和变革？


34、如何进行团队知识管理？
35、是什么在影响团队执行力？ 36、如何让部属主动执行和快乐执行？
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五、团队管理需要解决的48个具体问题---Ⅴ
37、如何保证执行效果？ 38、如何系统管理团队执行力？ 39、如何保证执行结果与目标一致？ 40、如何帮助成员达成目标？ 41、如何使用过程方法保证结果？ 42、如何选择绩效工具？
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二、团队、团伙和团体的区别---Ⅱ
团队有明确的目标，有领导人物，分工明确，有组织纪律。。。。 废话！团伙不也如此吗？黑帮老大，同样是领导者；目标明确：说好抢 中行绝对不抢农行；分工细致，放哨的，开车的，指挥的，掩护的，不 也分工明确细致吗？谁敢背叛帮派，谁就不得好死，这个纪律够严厉了 吧？ 其实说到头，团队与团伙的区别就在于成员之间彼此是否信任。 一个团体里，如果人与人之间能彼此信任，真诚，敢于托付，那就是一 个真正的团队。 所有的犯罪团体，包括荧幕上的黑帮电影里面的所有成员，彼此间都是 在猜忌，防范与戒备。这就是最根本质的区别。
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三、高效出色团队的特点---Ⅱ
建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中，都感到自己应对团队的 绩效负责，勇于承担各自共同的责任。 4、关系融洽。 团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任， 并勇于表达自我。 5、齐心协力。 团队成员应为实现团队目标，作出共同的承诺。能够为着共同的目标而 努力工作，并在工作中相互协调配合。 6、和谐的领导艺术。


16、如何使用团队控制的技术和工具？
17、如何使用组织控制的3P法则？ 18、团队如何进行自我控制与稽核？14五、团队源自理需要解决的48个具体问题---Ⅲ
19、如何进行团队沟通？ 20、如何化解团队冲突？ 21、如何巧妙利用非正式组织？ 22、如何挑战“内战”，打破团队官僚僵局？ 23、团队成员应如何选择和高效组合？ 24、如何识别每位成员的特征优劣？