2011年可量化的目标

2011年可量化的目标、指标
1. 逐渐加大工作量分值占绩效工资的比例，由40%增加到50%。

2. 文件的修改：修改《中控检验计划》、《成品原料检验计划》、《成品原料检验规程》、《协议试剂硫酸检验规程》、《中控分析方法》。

3. 每年回收能重复利用纸张记录纸260张。

4.(内部检定)计量器具周检率100％，分析仪器内部校准率100%。

5. 对不合格品的判定处理记录完整率100％。

6. 报检产品受检率100%。

7. 质量事故处理率100％。

8. 质量投诉处理率100％。

9. 任何污水不得在非受控状态下流出公司外。

10.（年度内）人员应知应会培训合格率达95％，年度培训计划完成率达到90％。

11. 死亡事故为零。

12. 重伤事故为零。

13. 重大交通事故为零。

14. 轻伤事故率每年＜1.8% 、1人次/年。

15. 无重大火灾及爆炸事故。

16. 岗位防护器具配置率为100%。

17. 化工分析资格证持证率达到100%。

18. 每周组织一次厂级安全检查，确保隐患整改率达到100%。

检验中心2011年可量化的目标、指标
1. 逐渐加大工作量分值占绩效工资的比例，由40%增加到50%。

2. 文件的修改：修改《中控检验计划》、《成品原料检验计划》、《成品原料检验规程》、《协议试剂硫酸检验规程》、《中控分析方
法》。

3. 每年回收能重复利用纸张记录纸260张。

4.质量事故（投诉）处理率100％。

5. （年度内）人员应知应会培训合格率达95％，年度培训计划完成率达到90％。

6. 全年无重大安全事故。

检验工程师2011年可量化的目标、指标
1. 文件的修改：修改《中控检验计划》、《成品原料检验计
划》、《成品原料检验规程》、《协议试剂硫酸检验规程》、
《中控分析方法》。

2. (内部检定)计量器具周检率100％，分析仪器内部校准率
100%。

3. （年度内）人员应知应会培训合格率达95％，年度培训计划完
成率达到90％。

4. 全年无重大安全事故。

5. 每周组织一次厂级安全检查，确保隐患整改率达到100%。

6. 不合格成品原料复检率100%。

7. 6S及分析仪器设备的管理、考核工作，每月抽查2次。