建筑施工现场管理存在的问题及改进对策分析

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策分析
摘要：建筑工程中施工现场的有效管理是整个工程的核心，直接决定了工程项
目质量的优劣。

因此，只有将施工现场进行有效管理才能确保建筑的质量与安全。

而很多企业存在问题，如不将管理管控工作做到位、没有看重土建施工现场管理、管理人员对现场的管理力度不够等问题都急需解决，需要保证工程质量安全的同
时实现经济的最大化。

关键词：建筑施工；现场管理；施工管理
在建筑施工中，对人员、材料、施工安全、施工质量的监督和管理都是非常重要的部分。

要想保证工程质量的高水平、工程作业的高效率，就必须有科学的制度、专业的意识。

而在
现实操作中，建筑施工现场的管理还存在许多问题，需要对其进行调查、研究，并探讨更深
层次的原因，提出解决问题的合理对策。

1施工现场管理的重要性
现阶段，我国大部分的建筑工程都具有复杂的功能且占地面积较大。

因此，在进行建筑
工程施工的过程中加强对施工现场管理能够有效保障工期正常完工，同时使建筑工程的整体
施工质量有显著提高。

工程的施工现场非常复杂，施工现场有很多潜在的安全隐患，而且不
同的施工工艺之间既合作又交叉，这在很大程度上威胁了施工人员的安全。

在建筑工程施工
中加强现场管理能够尽可能的避免发生安全事故，从而使施工事故率降低。

施工现场的环境、建筑材料的选择、现场安全管理制度以及施工工艺等因素都可能会对建筑工程的整体施工质
量造成影响，施工企业要想提高经济效益，就必须对施工现场加强管理，综合考虑施工现场
的美观性、舒适性和安全性等方面。

由此可见，加强现场管理对于建筑工程的整体施工质量
具有非常重要的现实意义。

2建筑施工现场管理存在的问题
2.1工作人员素质较低问题
在建筑企业的现场管理工作中，工作人员素质不高的问题普遍存在，调查显示，在我国
的工程施工管理人员之中，农民工所占比例可达60%，而在建筑工程之中，这一比例更是超
过了90%。

并且，农民工自身的知识水平相对较低，并且对施工中的安全意识和专业知识也
缺乏相应的意识，这种状况的存在不仅不利于保障建筑项目的工程质量，同时也为施工现场
管理带来了诸多困难，进而使得施工现场管理的规范化和系统化难以较好地实现，并且由此
可能会导致建筑企业的收益收到影响。

为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效
的解决。

2.2施工安全隐患问题
即使施工中规定的安全措施很严格且完善，但每年建筑工程项目中还会有安全事故出现。

不但使经济和项目受到严重损害，还会造成家庭和社会的悲剧。

在土建中最紧要的就是施工
者的安全意识不够和施工机械设备使用不当而导致的安全事故，并且一个健全完整的施工安
全制度是最根本的保证。

在现场穿插的作业也是导致事故发生的重要因素，在动工中发生事
故的概率很大，因此需要各部门落实好安全预防工作。

2.3安全意识淡漠，安全教育普及度低
在建筑工程施工中，经济效益仍然占据主导地位，因此，安全问题往往容易被置于次要
地位，且一些建筑行业领导阶层对于安全事故心存侥幸，将经济效益放在首位。

这种安全意
识淡漠的心态，极易给安全事故的发生埋下隐患。

从基层员工角度来分析，我国建筑施工行
业的从业者，近八成为民工，流动性高，自身专业安全知识相对匮乏。

一些建筑项目为了节
约工程运行成本以及人力资源成本，将岗前系统培训直接忽略，使得部分新员工在对基本安
全规范还未熟知的情况下，直接上岗操作，自然容易引发安全事故。

2.4对材料的管理不到位
管理人员在购入材料时并未对其进行全面的检查，无法保证这些材料是否具有国家认证
的资质证书，无法确定材料质量是否合格，是否能够满足建筑需要，因此埋下安全隐患；建
筑质量和施工材料是直接相关的，不合格的材料无法保证施工质量，更无法保证施工安全。

此外，施工材料在施工现场随处可见，数量大、种类多，给管理增加了难度。

大部分建筑工
人是临时工或转业而来，缺乏专业知识，并未根据材料本身的性质和储存方法安排；施工现
场往往非常杂乱，本身也无法给建筑材料提供足够且合适的空间安置。

对于材料的处理，也
缺乏记录，随用随取，没有专人负责记录物料的进出情况，一方面会造成物资安排不合理，
出现浪费或者不足的情况，另一方面也有可能给不法分子提供可乘之机，造成腐败。

3提升建筑施工工程现场管理的有效对策
3.1注重提升施工人员的专业素养
在进行房屋建筑工程施工的过程中，施工人员的专业技能会严重影响到建筑工程的整体
质量，其对工程发展的规范性具有决定性作用。

因此，施工企业应该对施工人员加强专业技
能的培训，使施工人员了解必要的先进的技术并实际运用到施工中，从而使其专业技能知识
和实际操作能力得以有效提升，确保其能够符合我国社会发展的需求。

同时，施工企业还应
该择优录用，注重员工的个人品格和专业知识，待其上岗后再对其进行定期培训，做好施工
人员的知识储备工作，尽可能的提升其专业技能。

同时还应该定期对管理人员进行培训，加
强管理人员的责任意识，激发其工作积极性。

另外一方面，施工企业应该积极完善绩效考核
机制，对施工人员的施工技能和专业知识进行定期考核，根据绩效考核机制的要求进行相应
的奖惩，最大限度的激发工作人员的工作热情，使其工作效率得以有效提升。

不仅如此，还
应该合理的配置人才资源，根据施工现场的施工特点科学有序的安排，在施工的各环节促进
各部门有效融合，确保房屋建筑工程的顺利进行。

3.2建立安全监管制度
制度是工作的标准和保障。

建筑行业和其他领域一样，也应该有一套完善科学的管理制度。

建筑行业因为人员复杂、物资来往多，管理难度也更大，设立监管制度也就更有必要。

制定管理体制，首先要从施工现场的实际情况出发，结合实践技术，不断探索改进管理制度，同时严格遵守国家安全标准和相关法律法规，具体到每一个人，每一个步骤，强化执行力，
建立明确直白的体系，保证每一项安全管理工作都能落实。

只有以科学合理的制度为基础，
才能更进一步地对人员、物资等进行安排，进一步提高企业单位的管理能力，从而既保证安全，又提高效率。

3.3增强现场安全管理
确保土建安全管理得到期望成果，让施工有序进行需要对现场的日常巡检工作进行高度
的重视。

进行土建施工现场管理最紧要的是确保现场的安全性，保障安全管理的落实需要加
强日常的巡检工作。

在巡检中工作人员应仔细检查施工器具、设备和用电状况，如果出现任
何不安全因素需要及时处理，并做好记录。

在巡检结束后应将现场检查记录内容加以整合，
同时上报存档。

此外，在使用设备前应对其进行有效的检查，规避任何安全问题的出现。

与
实际动工场地真实情况结合，对安全预警体系重新修订，推行项目责任制度。

经过对安全预
警系统的使用和对施工现场存在隐患的排查提前处置，从而提高土建工程的施工质量。

结论
综上所述，随着建筑行业的发展，人们对工程质量的要求也日益提升，为此，必须要做好施工现场的管理工作，以确保工程能够具有更高的质量，针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题，必须及时采取有效的解决措施，从而使企业能够获得长远的发展。

参考文献:
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[2]杨超.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产，2020（3）：148.
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