工程总监考核指标

工程总监绩效考核办法
一、总则
1、业绩考核范围：工程总监
2、业绩考核期限：一年
3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司
影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经总经理批准后予以调整.
二、考核原则
1、业绩指标类别：安全文明施工20、进度计划10、质量管理10、成本控制10、技术管理10、经营管理10、领导力10、执行力5、品德礼仪5、员工满意度5、领导满意度5。

2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出,然后经过总经理班子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。

三、业绩过程控制
1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核中量化指标的完成数据，并报综合部进行分析、统计，对完成情况与分配指标进行比较；
2、汇报时间为：一、七月份上旬
3、总经理根据工程总监绩效目标完成情况，针对上半年未完成情况进行分析,找出原因,制定相应的改进措施计划。

四业绩考核考核办法
1、每年考核：半年评定一次。

每年一月上旬对业绩进行考核,比较全年实际业绩与全年业绩考核目标差异，差异的百分比为考核的依据。

2、业绩考核数据收集：财务部负责收集、核实全年财务数据，综合部负责收集、核实全年考核数据，并根据考核数据进行计算业绩考核综合分值。

3、综合部将根据上述各部门收集的数据进行计算业绩考核综合分值，并计算出绩效所得，报总经理办公室核批。

4、业绩考核综合分值计算
综合部对下表十一项关键业绩指标分数进行计算，累加得分即为工程总监业绩考核得综合分（各项业绩考核指标的百分比乘权重值的得分总和）。

5、根据业绩考核综合分数评定考核等级
1）业绩考核综合分数96—100分之间，考核结果为优，100%发放绩效；
3)业绩考核综合分数90—95分之间，考核结果为良，95%发放绩效；
4)业绩考核综合分数80-89分之间，考核结果为中，90％发放绩效；
5）业绩考核综合分数70-79分之间,考核结果为合格，80%发放绩效；
6）业绩考核综合分数69（含69分）以下，考核结果为不合格，不发放绩效工资，只得平时发放工资;
6、当其在考核期内调离或担任新职,则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的考核目标进行衡量比较
五、附则
本办法由综合部负责解释
本办法2012年1月1日起执行。

六、附件一：绩效指标如下：
1、2012年度工程量暂定300000立方米，如未达到则最低按20000立方米计量；
2、业绩考核基价为7.5元/m3；
3、年终绩效奖金=（工程量（最低20000 m3×7.5/m3)×综合考核结果-平时发放工资总额（不含餐补及出差补助）。

xxxxxx有限公司2012—2—28。