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成化的人一机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来 ， 就构成管理信息系统 （ Ｓ 。它包 ＭＩ） 括各种信息系统模式 ， 如事务处理系统（］Ｓ 、 １Ｐ ）办公 自动化系统（ Ｓ 、 ｏＡ ）决策支持系统（ （ 、 Ｉ ）企业资源 ］ 计划系统（ Ｉ 等等（ Ｅ ） 见图 １。建设公 司的工程 管理信息集成化建设 ， ） 就是要规划并构建公司的工程 管理信息系统 ， 以进一步规范公司工程管理流程 ， 提高项 目管理工作效率 ， 不断追求 目标管理工作质量。
进行收集、 传递、 处理、 存储 、 分发的人—机系统。就施工企业而言 ， 其开发和建设主要涉及以下几个方
面 的 内容 。
（） １组织件。即有 明确 的项 目目标管理部门， 明确 的项 目管理工作 流程 ， 建立项 目信息管理制度 ；
（） ２ 硬件。即计算机设备 ， 如小型机、 微机网络、 微机等等；３软件。即操作系统， （） 系统软件， 应用软件； （） ４ 教育件。即对领导的培训 ， 对项 目管理人员的培训 ， 对计算机操作人员的培训。 工程管理主要指工程项 目建设过程管理 ， 包括工程项 目管理 、 工程建设全过程管理以及工程建设全 过程各参与方的管理。就施工企业而言 ， 主要指施工项 目管理。工程管理信息系统主要通过收集、 存储 及分析项 目实施过程中的有关数据 ， 辅助工程项 目的管理人员和决策者规划决策和监督 、 检查 ， 其核心
程管理信息集成化建设 、 施工现场工程管理和现场工程管理“ 品牌” 文化建设等方面着手 ， 改进建筑业企
业工程管理 ， 以有效地培育企业核心竞争力 ， 整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理
的新 挑 战。
１ 工程计划管理及信息集成化建设
随着信息技术和网络经济的发展， 传统 的以物质为中心的生产方式正在 向以信息为中心的生产方
采取 的措施 ， 出建筑业企业要从现场 工程 管理信 息集成化建设 、 工现 场工程管理和现场 工程 管理 “ 提 施 品牌 ” 文
化建设 等方面着手 ， 改进建筑业企业工程管理 ， 培育企业核心竞争力。
关键词 ： 工程管理 ： 息集成化 ；５ ； 信 Ｓ 文化 ；创新 中图分类号 ： ２ ３ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ０ ８—５ ４ （０ ６ ０ —０ ４ —０ １０ ６５２０）３ ０６ ５
０ 引 言
施工项 目管理是企业运用系统的观点 、 理论和科学技术， 对施工项 目 进行的计划、 组织、 监督 、 控制、 协调等全过程管理 ； 不同的项 目管理阶段 ， 不同的项 目管理方 ， 其任务 、 内容 、 目标各有侧重。比如 ， 业主 方关心投资问题 ， 施工方则更关心成本问题 ； 业主方关心质量问题 ， 施工方则还要关心安全问题 。系统 经济学认为， 如果用 Ｇ表示产业经济系统 ， 则有 Ｇ ＝ （ 厂 ， Ａ， ）其中： ＝ ｛ ｌ ＝ １２ … ， 为不同 Ａ Ａ ｉ ，， ｝ 产业 Ａ 组成的集合 ， 厂为定义在 Ａ 上的各种关系。 … ） 按照系统经济学的观点 ， 现场工程管理是 由 “ Ａ—— 硬部”和“ 产一 软部” 组成的一个有机系统。 这样 ， 施工企业现场工程管理系统可以定义为： 现场工程管理系统 ＝ （现场各专业管理 Ａ ＝ １２ ……ｋ ，现场各专业管理之间的关系 厂 ｛ ｌ ｉ ，， ｝｛ ≠ ｉ ＝ １２ ……ｋ ） ， ，， ｝ 现场工程管理的创新 ， 是多种复杂的创造性活动。所谓“ 创新” 就是“ 创造和革新” ［（ ， ］ 是新观念 、 Ｈ 新构想的形成和运用 ； 而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程 ， 即核心竞争力的培养。按照系 统经济学方法 ， “ —— 硬部” 就 Ａ 而言 ， 可以考虑在范围管理、 时间管理 、 成本管理、 质量管理 、 人力资源
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西安 石 油大 学 学报 （会 学 ） 社 科 版
论 施 工现 场 工 程 管 理创 新 与 实践
顾满林 聂 增 民 刘 明 军
（ 中国石油天然气第一建设公 司， 河南 洛阳 ４ １２ ） ７ ０ ３ 摘 要： 针对 目前现场工程 管理பைடு நூலகம்活动 中出现 的诸 多问题 ， 讨 了改进现 场工程管理 的具体 内容 。 探 以及 应该
收稿 日期 ： ０ ５ １ ２ ２ ０ —１ —０ 作者简介 ： 满林（ ９３一） 男 ， 顾 １５ ， 江苏靖江人 ， 中国石油 天然气第 一建设 公司总经 理 ， 高级 工程师 ， 国家一 级注册建 造师 ， 研究方向 ： 生产运作与管理 。
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顾 满林等 ： 论施 工现场工程管理创新与 实践
式转变 ， 具体表现为企业 的信息化 。所谓“ 信息化” 就是以人为主体 ， 应用计算机硬件、 软件和通信技术
搭建网络 ， 对企业信息系统（Ｓ 进行规划 、 Ｉ） 开发 、 建造 、 运行 和管理 ， 实现企业数据 的采集 、 传输 、 存储和
分析的电子化及生产经营管理过程的程序化 ； 是支持企业高层决策、 中层决策、 中层控制、 基层运作的集
内部数据ＩＩ外部数 的公司数ＩＩ据的数 据库 ｌｌ据库
决策支持 系统
兰 Ｈ 竺至 兰 三 兰竺 Ｈ
Ａ
ｌ
Ｉ
鍪恽 差
应 用 数 据 库
专家系统
业 务 数 据 库 输 入 错误 列 进度报表
图 １ 信 息 系统 模 型
工程管理信息系统（ ＭＩ） 以计算机为手段 ， Ｐ Ｓ是 突出运用信息系统的方法 ， 对项 目管理的各类信息
管理、 沟通管理、 采购管理、 风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫 ； 厂 就“ 一 各专业之间的关系， 开展业务流程再造 ， 即从技术和组织管理方面实现创新。
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软部” 而言 ， 要搞清
我们引入系统经济学方法研究现场工程管理创新 问题 ， 有利于搞清每一个知识领域、 每一个专业范 围的工作 ， 及其需要改进的方面。如优化施工现场管理问题 ， 通过系统分析， 不难得出以施工班组管理 为重点 的结论 。本文针对 目前建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题 ， 提出了从现场工