集团绩物业员工效考核评议书(WORD4页)

物业作业表单编号：SHA
物业
年月职工绩效查核评论书
（合用于无部下职工）
基本信息
被查核人填写主考人填写
被查核人姓名主考人姓名
被查核人企业主考人企业
被查核人岗位主考人职务
盛和物业管理作业表单编号：SHA 第一部分：工作目标
绩效目标权
绩效标准达成状况
自评重评分
共计100％
注：每项满分 5 分；
5分：圆满并优秀达成目标－大幅度高出目标要求，并获得客户的高度认可；4分：合格并有创意达成目标－工作达成状况超出目标要求，主动总结并完美；3分：按要求达成－工作的达成状况达到目标要求；
2分：有进展但未达到目标要求－工作未达成，或虽达成但没有达到目标要求；1分：无进展或远低于目标要求－工作基本没有进展，或存在较大失误；
盛和物业管理作业表单编号：SHA 第二部分：行为表现评定（B）
序号1 2 3 4 5 6评论
评论要素上司评分均匀得分纬度
工作踊跃主动，关注细节，有责任心54321
追求优秀，为自己的工作结果设定较高的标准，并努力达到
54321或超出此标准
职业
意识到内、外面客户的需要，并供给优秀的服务54321
精神
对工作充满热忱，为达成工作在必需时愿意付出额外的努力54321
正直守信，不承诺自己不可以做到的事情
54321理解并认可沿海的中心价值观
重视他人的知识和经验，可以认识到他人的优点54321
自我反思以汲取经验和教训54321
学习不停学习新事物，以使自己能肩负更多责任54321
创新主动获得企业内外同行的先进知识与经验54321将每一个碰到的问题和状况，看作是学习的时机
54321用创新的方法解决问题或改良工作流程
主动热忱地与同事、上司、客户及合作伙伴交流54321
人际
站在他人的角度考虑问题并表达对他人的理解54321
敢于对惯例思想和臆断提出疑问，发布不一样建议54321
交流
尊敬他人，认真倾听54321
知道交流的要点，并能简短清楚地表达主要看法54321
不推委工作任务54321
组织
保持对首要工作的重视，不分别注意力54321
用踊跃的心态对待问题，主动创建条件去解决54321
履行
有效履行上司的工作企图54321
主动获得资源，有计划、高效率地展开工作54321
认可团队目标，保护团队荣誉54321
团队踊跃参加、支持团队的决议54321
意识在团队成员中主动分享相关信息，交流工作进度54321为团队成员的工作供给支持和配合，成立相信关系54321
显然超越了岗位的专业能力要求5
专业胜任岗位的专业能力要求并有余力4
能力基本知足岗位的专业能力要求3
低于岗位的专业能力要求2
显然不知足岗位的专业能力要求1
合计
行为表现评定评分说明：
（一）序号中1－5 项评分标准按以下说明进行：（二）专业能力的评分选项：
5：老是这样5：显然超越了岗位的专业能力要求4：常常这样4：胜任岗位的专业能力要求并有余力3：一般这样3：基本知足岗位的专业能力要求2：极少这样2：低于岗位的专业能力要求
1：从不这样1：显然不知足岗位的专业能力要求
第三部分：绩效面谈
综合总分绩效系数
查核人考语：
被查核人署名：查核人署名：年月日绩效改良计划：
被查核人署名：查核人署名：
作业表单
计划落实记录：
被查核人署名：查核人署名：年月日。