技术评审要求指导说明TR

技术评审要求指导说明
Technical Review Guidelines
建议供应商参加技术评审的人员：
高层领导[总经理/董事成员]、项目经理、产品工程经理、质量经理、制造经理。

如有要求，需要有关的专业人员共同参加，如：材料，测量和试验。

建议技术评审的资料以Power Point 的格式制作并按下列顺序排序。

1. 议题及时间分布
2. 公司简介
a. 组织结构图
b. 公司背景、性质和规模
i. 公司于何时成立及公司性质
ii. 制造场地分布及雇员情况
- 管理层和技术人员所占的比重
iii. 资金来源
iv. 计划生产报价产品的制造场地简介
c. 主要产品[附图片]和顾客分布
d. 业务状况和规划
i. 过去5年的销售和产量趋势及盈利状况以及产能利用情
况，如有出口产品请注明。

ii. 中长期业务发展计划, 如制造场地、产能规划、人力资源、
产品结构等。

e. 综合竞争力
i. 主要产品的市场占有率[国际/国内]
ii. 以同类标杆企业[国际]为参照，各类公司运作指标的表现
如: PPM, 设备综合利用率等
iii. 主要设备 [附图片]
iv. 开发能力
- 试验中心
- 设计软件和硬件
- 专业技术人员配置
- 技术支持来源及沟通渠道
- 典型案例
3. 质量控制和改进
a. 质量体系及相关证书[认证机构]
－如尚未获得认证，需说明认证计划
b. 质量表现
－内外部质量表现及趋势[PPM/PR&R/CS或其它顾客满意度指标、内费]
c. 管理层如何参与质量管理与改进，如：分层审核[请举例说明]
d. 如何开展持续改进 [请举例说明]
e. 分供方管理体系
4. 项目管理
a. 类似产品和/或GM/SGM项目开发经验
b. 经验教训
i. 管理PR&R
ii. PPAP 和/或GP9 失败
iii. GP12 阶段的PR&R和/或CS
5. 报价产品开发和过程策划
a. 顾客要求的理解及产品开发
i. 基于收到的SOR, 列出主要的顾客要求,如原材料，关键
尺寸，功能和/或试验要求等。

ii. 满足顾客节点要求的初始的时间进度计划。

iii. 任何针对设计和/或过程的更改建议以改善零件的可制造
性。

iv. 列出任何不能满足的列在SOR中的设计要求并说明原因
和建议。

b.过程策划
i.结合初始过程流程图/PFMEA/控制计划逐步介绍各工
序。

必须包括但不仅限于以下内容:
－设备[包括检测和试验设备]的型号，功能及能
力。

[供应商]
－工装，模具，夹具的设计和制造方案及计划[供应
商]
－检测方法，初步的检具设计方案及计划[供应商]
－防错设计和清单[供应商]
ii. 针对关键工序,特殊特性或SOR中指定的B.O.P需额外
说明:
－过程能力策划，如有提供类似产品的有关数据。

iii. 原材料及分供方计划
－原材料及分零件采购方案 [分供方清单，包括直
接采购件]
－关键分零件及分供方的过程描述:参照 i.
iv. 产能规划
－针对报价产量的产能规划包括：场地；现有和新
增设备 [包括检测设备]；模具；班次；检具；设备
开动率及计划的产品合格率
－说明计划新增设备的数量及就绪时间
－说明相关模具的计划寿命和备模计划 v. 项目管理及人力资源策划
－项目管理团队构成及授权
－新增人员需求计划，包括招聘和培训
－管理层如何参与和支持
6. 小结－简单小结对于竞标产品的优势所在
7. 问题和解答
说明：
- 供应商在收到SOR后按照以上的要求准备好TR文件包递交给对应的采购员和SQE。

[一般情况下，需要供应商在收到SOR后的2~3周之内递交TR资料以保证定点的周期]
- SGM对供应商递交的TR文件包经过初步审阅后，由采购员通知供应商何时进行技术评审。

如需要可在供应商处进行评审
- 对于技术评审的要求，供应商如有任何疑问可向SQE或采购员咨询。

- 在技术评审过程中，供应商有责任回答SGM相关方提出的问题并提供相关的资料[如有需要]。

如不能当场答复或出示相关资料，供应商需在评审后尽快提供作为评审结论的依据。