组织业绩评价结果在个人考核上的运用

外 派 董 事 监 事
下 属 公 司 总 经 理
绩效考核 风险年薪
下属公司 绩效评价结果
工作业绩
绩效 考核结果
综合 考核结果
任免
2016年11月18日
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组织绩效管理
集团公司职能部门德绩效评价结果将成为部门经 理（含副经理）和部门员工绩效考核的重要依据
部 门 经 理 （ 副 经 理 ） 部 门 员 工
绩效评价 诚信品德 绩效考核 德能 考核结果 绩效 考核结果 综合 考核结果 职业发展 绩效工资 绩效考核 工资等级调整
总 裁
集团公司 绩效评价结果 绩效评价
工作能力 工作态度 工作业绩
副 总 裁
诚信品德 分管部门 绩效评价结果 ＋ 集团公司 绩效评价结果 工作能力 工作态度
工作业绩
德能 考核结果 绩效 考核结果
按要求反馈职 能部门业绩信 息
按要求反馈职 能部门业绩信 息
按要求反馈职 能部门业绩信 息
在考核会上做 述职报告 根据述职报告和评 价信息评价打分 统计分析绩效 评价所需信息
统计评价得分 得出评价结果
结束
2016年11月18日
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组织绩效管理
集团公司职能部门年度经营绩效评价执行流程
流程名称 下属公司年度经营绩效评价 主推部门 企业管理部 生效日期
集团公司
考核委员会 职能部门经理 企业管理部 考核支持部门· 外派董事
下属公司
经营层
开始
发出评价通知， 提出评价材料 要求
撰写述职报告
收集各职能部 门业绩信息
按要求反馈职 能部门业绩信 息
按要求反馈职 能部门业绩信 息
按要求反馈职 能部门业绩信 息
在考核会上做 述职报告 根据述职报告和评 价信息评价打分 统计分析绩效 评价所需信息
（一）组织和流程 （二）绩效评价工具 （三）绩效目标设置 （四）绩效量化办法
（五）绩效结果运用
2016年11月18日
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组织绩效管理
各责任中心的考核结果直接与其考核对象的风险薪 酬和人事决策相挂钩
业绩奖金 风险薪酬 绩效工资 薪 酬 总 额 经营管理目标考核结果
无风险薪酬
基本工资
责任中心管理者 人事决策依据
下属公司
经营层
开始
发出评价通知， 提出评价材料 要求
撰写述职报告
收集各职能部 门业绩信息
按要求提交下 属公司业绩信 息
要求下属公司 经营层提交业 绩报告
按要求提交下 属公司业绩报 告
在董事会上做 述职报告 根据述职报告和评 价信息评价打分 统计分析绩效 评价所需信息
上报下属公司 业绩报告
统计评价得分 得出评价结果
2016年11月18日
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组织绩效管理
组织绩效考核结果是确定奖金的重要依据
下属公司
某下属公司 业绩奖金总额 某下属公司 年度超额净利润 ＝ 某下属公司 年度超额净利润 某下属公司 年度实际净利润 × 某下属公司 业绩奖金分配系数 某下属公司 年度目标净利润 × 某下属公司 年度考核系数
＝
－
总部职能部门
职业经理培训系列
组织绩效管理与个人考核（节选）
2016年11月
组织绩效管理
目录
一． 二． 三． 组织绩效和员工绩效 绩效管理和绩效考核 组织绩效管理实务
（一）组织和流程 （二）绩效评价工具 （三）绩效目标设置 （四）绩效量化办法
（五）绩效结果运用
2016年11月18日
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组织绩效管理
合理界定组织绩效的评价执行机构是保证组织绩效 得到客观评价的前提
工资等级调整 综合 考核结果 职业发展 绩效工资
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2016年11月18日
组织绩效管理
下属公司绩效评价结果将成为集团公司外派董事 监事和下属公司总经理绩效考核的重要依据
绩效评价 绩效考核 诚信品德 个人职责 业绩考核结果 ＋ 下属公司 绩效评价结果 绩效评价 工作能力 工作态度 工作业绩 德能 考核结果 绩效 考核结果 综合 考核结果 任免 董事监事补贴
集团公司的绩效评价机构是董事会
各下属公司和职能部门的评价机构是考核委员会
总部高管人员 职能部门总经理 分公司总经理 子公司总经理（或者董事长）
2016年11月18日
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组织绩效管理
集团公司年度经营绩效评价执行流程
流程名称 下属公司年度经营绩效评价 主推部门 企业管理部 生效日期
集团公司
董事会 总裁 企业管理部 考核支持部门· 外派董事
工资等级调整 综合 考核结果 职业发展 绩效工资
第12页
2016年11月18日
统计评价得分 得出评价结果
结束
2016年11月18日
第5页
组织绩效管理
目录
一． 二． 三． 组织绩效和员工绩效 绩效管理和绩效考核 组织绩效管理实务
（一）组织和流程 （二）绩效评价工具 （三）绩效目标设置 （四）绩效量化办法
（五）绩效结果运用
2016年11月18日
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组织绩效管理
目录
一． 二． 三． 组织绩效和员工绩效 绩效管理和绩效考核 组织绩效管理实务
绩效评价 诚信品德 工作能力 工作态度 集团公司部门 绩效评价结果 绩效评价 工作业绩 绩效考核 德能 考核结果 绩效 考核结果 综合 考核结果 职业发展 绩效工资 绩效考核 工资等级调整
诚信品德 个人职责 业绩考核结果 ＋ 集团公司部门 绩效评价结果 工作能力 工作态度
工作业绩
德能 考核结果 绩效 考核结果
某职能部门 业绩奖金总额 ＝ 集团公司 年度超额净利润 集团公司 年度实际净利润 × 集团公司 某职能部门 某职能部门 业绩奖金分配系数 × 业绩奖金分配系数 × 年度考核系数 集团公司 年度目标净利润
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集团公司 ＝ 年度超额净利润 2016年11月18日
－
组织绩效管理
集团公司绩效评价结果将成为集团公司总裁和副 总裁绩效考核的重要依据
结束
2016年11月18日
第3页
组织绩效管理
下属公司年度经营效评价执行流程
流程名称 下属公司年度经营绩效评价 主推部门 企业管理部 生效日期
集团公司
考核委员会 下属公司总经理 企业管理部 考核支持部门· 外派董事
下属公司
经营层
开始
发出评价通知， 提出评价材料 要求
撰写述职报告
收集各职能部 门业绩信息