科技项目管理经验交流

科技项目管理经验交流
【篇一：工程项目管理经验交流】
工程项目经验交流
1、遵循工程基本工作程序：
按法律法规及相关规定办事，遵循工程的基本工作程序是保证工程质量和安全的首要条件，避免先施工再发包、先施工再设计变更等违规行为的发生，避免为抢工程进度不按设计施工情况的发生，避免为降低工程成本而不按设计要求施工情况的发生，确保工程的合法合规和工程质量。

在过程控制中，要严查相关工程资料，如立项、可研、招投标、合同、设计、施工、竣工验收等，确保工程按正常工作程序开展。

2、重视工程设计:
工程设计是整个工程的先导，设计质量决定了工程的质量、决定了工程的投资成本、决定了工程项目建设的安全性及项目运行的安全经济性，因此把好工程设计关是工程建设的重要方面，要在工程设计中使用安全可靠、技术先进的材料和工艺，提高工程建设的安全性和项目运行的安全经济性。

3、重视工程发包：
选择一个技术力量强、施工管理严谨的施工方是保障工程项目质量的重要保障，为此，严格按照工程管理要求，对工程项目进行公开招标，严把施工方质量关，选择资质符合、技术人员齐备、施工设备齐全、施工经验丰富的施工队伍，是确保工程质量的重要保障。

在具体施工过程中，要加强施工管理，避免违法转包、分包情况的发生。

4、重视现场施工:
在施工现场，建设方应加强对施工方的管理，确保施工方人员到位（如五大员），确保作业规范，不违规施工，避免不按设计施工、作业安全措施到位情况等情况的发生，及时对工程的隐蔽工程进行监督验收、协调解决设计与现场情况不符的情况，以确保工程质量和工程进度。

5、重视工程资料整理存档:
工程施工完毕，建设方应及时组织验收，并督促施工方移交工程资料，做好相关工程资料的整理和存档工作，确保工程的合法有据。

【篇二：项目管理经验交流会材料】
水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料
新建业公司米箩项目部2011年12月28日1
水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会
材料
尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾大家好!
欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢！在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我项目部召开。

在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上的担子有多重，责任有多大。

但是，米箩项目部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。

现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场项目部总指挥、米箩项目部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩项目部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。

一、工程概况
米箩矿设计生产能力120万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量10883m（含措施井），米箩矿主副井场区2010年6月开始施工，因工农关系影响，2010年6月至2010年12月，完成进尺
161.5m。

2011
年1月至2011年12月26日止,完成形象进尺4490m，成巷进尺4350m，2011年1月至5月完成进尺978.1m。

2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m，平均月进尺501.7巾，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区
一个、风井井片一个），施工头平均单进83.6米/月，在藉工作面平
均单进62.7m/月，主斜井设计施工断面18.25m2,-22度下山，最高单进达98m/月。

根据后余工程量，通过项目部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持，争取按期或提前移交井巷工程。

二、目标锁定
按合同约定，在业主方规定的时间内，按期移交井巷工程。

三、重点分析实现目标要克服的重重困难
1、本矿属于煤层群，揭过煤频繁。

2、井筒设计倾角大，主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250— 170，全凭绞车配合箕斗提升运输，二期工程运输环节多，排肝、进料, 运输非常困难。

3、压缩工期，提前投产，工期短，任务重。

4、二期工程设计断面小，不能平行作业，制约了安全生产。

5、定额单价与市场价相比实属偏低等。

四、找准克服困难的举措
1、首先明确管理理念:
我们有办法一我们有能力一我们能把这项工程做好。

2、树立团队精神、团队理念，因为精神决定力量，理念决定质量，团队精神、团队理念决定干劲；有了团队精神和团队理念我们才有办法——我们才有能力——我们才有把这项工程做好的决心和信心。

3、和谐的班子构建
项目班子是项目管理的领导核心，有和谐的班子，才有和谐的员工，班子从字面上讲是一个广义词，班子是由成员组成的领导集体,主要班子
成员对班子成员不只是选择，更重要的是：诚信一待遇一环境.目前，我们项目部班子成员共有8人，余国勇刘树贞郭应祥周厚华、余志伦
古祥罗志红周向明其中：罗志红周向明为项目部聘用的管理人员，技术员10人（大部份为习技术员）。

4、拟定系统构建、锁定主要矛盾线和解决主要矛盾线
1）矿建施工进度要上去，主要解决的是运输问题和瓦斯治理问题，我们根据实际情况，调整了运输系统及瓦斯治理方案。

如：（1）主斜井、回风斜井，根据巷道下净宽尺寸，结合煤矿安全规程规定，从单轨单绞车提升改为双绞车双线路提升。

（2）原主斜井为一台绞车为一个工作面服务，副斜井一台绞车为五个工作面服务，其中：有一个备用工作面，风井一台绞车为三个工作面服务，其中：有一个备用工作面，提升运输不均衡，严重制约了安全与生产，根据现场情况，将主斜井一号联络巷进行改造，把副斜井一片口的两个掘进工作面（一号运输平斜巷、一号轨道平斜巷）的排矸路线，由主斜井提升.风井改为两台绞车服务三个工作面. 平衡了提升走向，缓解了副斜井、回风斜井的提升压力。

（3）主井、副井、风井翻砰架原为道木简易搭建，经常性箕斗下坠,
直接影响安全与生产，我们首先进行现场勘查，作出设计，确定时间，对主、副、风井翻砰架进行系统改造，完善了地面翻肝系统。

（4）为解决排肝与支护的矛盾，变更了设计施工断面，比如:一号运输平斜巷，设计净断面为8.31m2,下净宽3m，墙高1.6m,直墙半圆拱、三号轨道平巷设计净断面为10.38m2,下净宽3.5m，墙高
1.6m,直墙半圆拱,采用皮带出砰运输，
2.2m3箕斗运料喷浆支护，由
于巷道净宽不够，满足不了皮带、箕斗同时运输要求，严重制约安全与生产，经过与业主方、监理方的沟通，作了设计变更，解决了平行作业，确保了安全与生产。

（5）地质预测与超前施钻，超前准备与提前预抽：
a：在钻孔施工方面，坚决打假，具体办法是：小班瓦检员验收，汇报施工长度，通知监理或业主现场复核，业主方成立密秘抽查小组进行不定时抽查，查出一次，当月前期打钻进尺一律作废。

b:设专人管理：从打钻一扩孔一封孔——连管抽放——管路排查——放水一测流、测压一残余瓦斯量计算等进行落实。

c:方法与经验：有方法、经验不足也会出现假象，如：在回风斜井瓦斯治理过程中，上一个循环打钻抽放后才施工了10m，炮后瓦斯
【篇三：项目管理创新经验】
项目管理创新经验
工程项目管理作为一项具体的管理活动，具有实施的整体性，过程的系统性，工程技术的复杂性和广泛的社会性。

因此，在工程的实施过程中，为了创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，全面、保质保量地完成建设工程目标任务，真正达到创造社会一流的知名品牌效应，就必须依靠先进的科学管理，即科学技术支撑和不断创新的管理理念，达到真正意义上的提高项目管理水平。

在项目管理创新方面，我通惠实业集团自成立以来，一直长抓不懈, 尝试过很多教训，也积累了不少的经验。

在长期的工程项目管理过程中一直坚持‘拨开表象，狠抓实质'的管理原则。

我公司在完成工程项目过程中，所把握的是工程建设的三大要素：即人力资源、物质材料、和技术水平。

而此三要素中物质材料和技术水平必须要有高素质、高技能的人力资源才能使其得到有机的整合，才能产出高规格、高品质、高性能、高效益的项目产品。

因此狠抓人力资源、首先创新人力资源管理的方式与方法是项目管理创新的首要任务。

在这方面通惠集团公司在总经理的带领和
指导下投入了大量的精力、
物力和财力，通过多次的素质教育培训、技能技术教育培训、集体观念和团队精神专项培训，并反复深入地对广大员工进行市场、竞争、当前形势与任务、效益与利润等观念的充实与更新，提高了企业员工的素质修养、技能、技术水平和社会适应能力，不断调整和完善企业员工薪资及福利政策，使员工在良性的工作环境中愉快的工作，享受到了家庭般的温暖。

确立了‘不拘一格，能者上前'的人才管理模式，公司上、下真正体现了人尽其才，物尽其用，各尽所能，积极踊跃出大批出类拔萃的优秀人才。

通惠的精英，时代的宠儿，项目管理的顶梁柱在通惠集团真正印证了英雄有用武之地这一事实，大家上下一心，爱岗敬业，以通惠为家，荣辱与共，求实创新，拼搏进取，在通惠这张企业板块的蓝图上勾勒出了一幅五彩斑斓，生龙活虎的企业画卷，有这样的企业文化，拥有这样高素质、高技能精湛的人才资源才筑建了一个又一个的优良的项目工程。

所以在当今建设市场早已白热化的激烈竞争形式下，要求工程建设项目管理必须运用现代化的管理技术手段，创新的项目管理机制，提升项目的管理综合协调水平，基于长期的项目管理经验，我们清楚：技术系统、组织系统（人力资源系统），经济系统构成了项目管理的核心内容。

以不断创新的管理手段控制好该三大系统的运行, 保证其运行质量，使其发生质的飞跃是项目管理创新的关键所在。

技术、组织、经济三大系统直接影响、制约着项目管理的水平和效果。

三者从施工项目的三个不同侧面折射出整个项目管理产生的综合效应，他们既密切相关，又相互牵制、相得益彰。

技术系统是三个分系统的核心。

工程项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。

决定工程质量的关键在于施工技术水平，只有采用先进的技术，科学的创新管理才能做到低投入高产出，即创造出优质产品。

同时确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容，通过应用新工艺、新设备、新技术、新材料、进行技术攻关、技术创新、以提升技术产品质量和公司的社会效应，同时技术系统影响着工程项目的经济系统，先进的、经济合理的施工方案，可以缩短工期、提高质量、降低成本。

因此，作为工程项目管理的核心，提高工程技术与科技含量是确保工程质量、为业主提供优质服务的前提和基础，也是体现企业核心竞争力的根本。

组织系统是项目管理的中枢。

工程项目的组织、协调、控制都是由项目管理人员完成的。

再次论证工程项目管理，人是第一要素。

建立以项目经理责任制为核心、灵活高效的组织体系，是项目管理运行的基础，更
是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）、保证工程项目管理三大目标（合同目标、成本目标和现场管理目标）实现的必要条件。

项目经理的综合能力和项目班子整体素质决定着项目管理的效果。

即项目部完善的用人机制、分配机制、监督机制、激励机制和高效灵活的组织体系是项目创新管理高效运行的保证。

当然积极运作专业分承包队、施工队和劳务队，以提高基础施工能力，使项目能够集中人力和物力、财力来专注项目管理，这对高效组织施工作业、优质完成工程任务同样至关重要。

经济系统是检验项目创新管理质量的标尺。

工程项目管理的水平，项目管理的好坏通过项目经济运行的质量直接体现出来。

工程施工既是一种生产活动，同时也是一项经济活动，工程施工势必投入人、物、材及建设资金，过多的投入会造成浪费，资金运转效率低下。

过少的投入又会导致工程进度的延误和工程质量受损。

因此，确保经济系统良性运行是项目管理的重要内容，直接反映项目管理效能。

技术系统、组织系统（人力资源系统）、经济系统从不同角度涵盖了项目管理的方方面面，构成了项目管理的核心内容。

因此，控制好三大系统的运行，保证其运行质量是项目创新管理的关键所在。

在以上三大系统的控制过程中，我通惠实业集团实行以技术创新为先导，开展科技攻关，全面提升项目科技含量。

建立项目科技创新体系和制度，营造创新氛围。

并坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量，提高经济效益和社会效益，发展技术优势为目标，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目部为主体、以科技机构、兄弟单位协作为辅，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。

在项目管理中，我通惠实业集团同时通过项目管理制度，建立项目创新激励机制，在项目部上下形成勇于实践、敢于创新的良好氛围。

为打造高质量、高品位、高效益的精品工程奠定了良好的基础。

在工程项目建设中，我通惠实业集团积极应用新技术，培养科技尖兵。

通过实施“先导创新工程”“技术开发工程”“成果转化工程”，积极开发、
应用新技术，并在应用新技术的过程中，掌握工程施工中的关键、核心技术，同时为项目培养、储备技术人才。

在工程建设实践中，努力攻克技术难题，不断总结施工经验，提高项目技术人员攻坚破难的能力。

在工程项目管理过程中，我通惠实业集团更加努力地加大技术管理力度，争取做到技术工作一步到位。

形成了以集团总经理为核心的企业发展航
线，以项目总工程师为技术骨干的质量网络体系，并组织工程技术人员加强对重要技术问题的超前研究，不断优化施工方案、工艺和技术措施，使技术难题事先有预案，重要部位、关键工序，技术人员24小时盯岗到位。

同时，加强技术交底、图纸会审和技术、质量的日常工作，并通过加强质量的三检制度，以质量高要求不断促进技术的创新。