浅谈建安企业工程项目成本核算问题

效益 ，有很大的推动作 用。近年来 ，建筑市场竞争十分 激烈 ，利润 空间越来越小。建安企业只有把管理 的基点 放在项 目管理上 ，通过加强项 目成本控制 ，提 高企业经 济效益。现就这一问题提几点意见 ：
２成本控制的原则
２１成本最低化原则 ．
成本最低化又称成本极 小化 、最低成本点。根据 目 标成本管理 的任务 ，通过分析降低成本的各种因素，制
估算利润。 另外 ，还要建 立工程成 本 明细账 。在成 本核算对
１ ８
维普资讯
的成本降低率。在实行成本最低化原则时，应注意降低 成本 的可能性和成本的最低化 。注重挖掘各种降低成本
的潜 力，使可能性变为现实，通过主观努 力达到理想 的 最低成本。
节 、限制和监 督 ；将 各项生产 费用控 制在原 来所规定 的标 准和预算之内。工程 中标 后 ，应及时组织有关人员 对项 目进行评估 ，根据项 目合 同条款 ，施工条件 ，各种
材料的市场价格等因素 ，测评该项 目的经济效益。在不
１成本核算对象的确定
成本核算对象确定 的原则一般应根据工程合 同的内
定可能实现 的最低成本 目标 ，并 以此为依据进行有效的 控制和管理 ，使实际管理结果达到最低成本 目标。在实 行成本最低化原则时 ，要使可能性和合理性 的成本最低
容 ，施工生产的特点 ，生产费用发生情况和管理上的要
求来确定。有的工程项 目成本核算工作开展不起来 ，其 中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相 脱节。成本对象划分要合理 ，在实际工作中 ，往往划分 得过粗 ，把相互之 间没有联系或联系不大的单项工程或 单位工程合并起来 ，作为一个成本核算对象 ，不能反映 独立施工的工程实际水平 ，不利于考核和分析工程成本
算管理 、项 目文档等各个角度 ，动态反馈施工项 目的进
展状态 ，涉及施 工项 目周期全过程的各个侧面。通过项
目工程进度报告、项 目形象进度报告和交付成果进度报 告及 时反映项 目进展情况 ｉ通过与项 目计划的对比，发
２２全面成本控制原则 ．
全面成 本管理是 全 员和 全过程 的管理 。项 目成本 的全 员控 制， 建立 以项 目经 理为核心 的成本控 制体 是指 系， 按照成本管理责任制进行职责分工， 成本 目标分解 将 落实到部 门、班组及个人， 防止成本控制人人有责而人人 不管。项 目工程成本全 员控制主要应建立项 目经理 、技 术主管、施 工员 、预算 员、财 务及成本人员、材料员 、 行政管理人员和其他人 员的成本控制责任等。面对 当前 激烈的市场竞争， 施工企业 的每一位员工和管理者应尽快 树立起成本管理意识， 从思想上认识到成本管理的重要性 和迫切性， 真正树立起全员成本控制的观念。成本管理贯 穿于整个项 目管理 的全过 程，从项 目中标签约到施工准 备、再到现场施 工、最后到竣工验收及保修阶段 ，每个 环节都离不开成本管理工作。项 目工程成本全过 程控制
现项 目偏差 ；计划调整跟踪 、分析计 划变更的全过程 ，
为项 目的跟踪 、评估、决策奠定基础。
２４ 目标 管理原 则 ．
目标管理是指在成本形成过程 中，根据事先制订 成本 目标 ，对施工项 目日常发生的各项生产经营活动按
照 一定的原 则 ，采 用专门的控 制方法 ，进 行指导 、调
管理水平 ，落实企业各部门经济责任制 ，提高企业经济
象确立后 ，所有 的原始记录都 必须按照确 定的成本核 算 对象填 制 ，为集 中反映各个成 本核算对 象应负担 的 生产费 用 ，应按每 一成本核算 对象设置 工程成本 明细 账 ，并按成 本项 目分设专栏 ，以便计算 各成本对象 的
实际成本。
的升降情况。当然 ，成本对象如果划分的过纽，会 出现
许 多间接费用需要分摊 ，既增加核算工作量 ，又难以做 到成本准确 。 所 以 ，笔者认 为 ，建 安企业 的工程项 目应以独立 的工程 合同做为 项 目对象确认 的标准 ，一份 合 同作为
一
个 项 目核算 ，有利于 比较成 本与收入 的差额 ，便于
关键词 ： 建安企业 ；成本核算 ；成本控制 中图分类号 ： ０ ７ Ｆ ６・ ２ ４ 文献标识码 ： Ｃ 文章编号 ：０ ２ ３ ０ （０ ７ ９ ０ １ — ３ １０ — ６ ７ ２ ０ ）０ — ０ ８ ０
对于建安企 业而言 ，成 本管理 是实现企 业财务 目 标——利润最大化的主要手段之一 ，成本核算与成本预 测 、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机 构 成 了成本管理系统。组织好成本核算 ，对全面提高企业
化 ，一方面要挖掘各种 降低成本 的能力 ，使可能性变为
监督 ，一方面要精打细算 ，节约开支 ，杜 绝浪费。在工 程项 目成本控制 中，应该做到每发生～笔金额较大的成 本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入 ，是 否 支大于收 ；在经 常性的分部 、分项工程成本核算和月度 成本核算中 ，要进行实际成本和预算收入的对 比分析 ， 以便从 中探索出成本节超的原 因，纠正项 目成本 的不利 偏差 ，以提高项 目成本 的控制水平。另一方面要按照成 本效益的原则 ，实现相对的成本节约 ，以较少的消耗取 得更 多的收益 。也就是说 ，因推行成本控 制而发生的成 本不应超过 因缺少成本控制而损失 的经济收益。另外 ， 要加强合同管理及索赔 ，增加预算收入 ，提高施工项 目
维普资讯
浅谈建安企业工程项目成本核算问题
天 吴 刷 尉
０ ０８ ） ５０１ （ 中国电子 系统工程 第四建设有限公司，石家庄市
摘
要： 建安企业 以项目作为成本核算的对象 ，遵循一系列成本控制的原则 ，按照一定的核算程序 ，抓住控制的关键 点 ，做好成本核算和控制工作 ，实现企业财务目标一 利润最大化 。