销售部经营管理责任书

销售部经营管理责任书
（单位或者个人名称）
为了推进销售业务的发展，提高销售业绩，加强内部管理，根据公司制定的指导意见和要求，制定销售部经营管理责任书。

一、经营目标
（明确本期销售业务目标，包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等指标）
二、经营任务
（分解销售业务任务，明确各项销售工作内容和责任人员，确保每一个任务具有可操作性和落实性）
三、经营策略
（制定经营策略，包括市场开辟、产品销售、客户服务、渠道建设等方面，确保销售业务顺利开展并取得预期效果）
四、内部管理
（完善内部管理制度，包括人员管理、财务管理、库存管理、信息管理等方面，确保销售业务规范化、科学化、高效化）
五、客户关系管理
（加强客户关系管理，包括客户挖掘、客户服务、客户投诉处理等方面，确保客户满意度和忠诚度的提升）
六、绩效考核
（制定绩效考核办法和评价标准，根据销售业绩进行考核，落实奖惩措施）
七、承诺
（对本销售部经营管理责任书的实施进行书面承诺，保证按照经营目标、任务、策略和内部管理要求认真实施，确保销售业务顺利开展）
签署单位（部门）：
签字：年月日
附录：
（1）经营目标解释：（对经营目标的进一步解释说明）
（2）经营任务分解表：
任务名称责任人员时间节点实现方式
（3）经营策略执行表：
策略名称责任人员执行时间执行情况
（4）绩效考核评价标准：（根据具体工作内容制定）
总结：
本文档所涉及简要注释如下：
1. 销售业务：是指企业通过销售渠道向市场推广产品或者服务的活动。

2. 客户满意度：是指客户对于公司产品或者服务的满意程度。

3. 绩效考核办法：是指对企业经营管理层面进行考核的方法论。

本文档所涉及的法律名词及注释如下：
无。