加强科研工作 促进医疗水平提高 提升医院整体竞争力

加强科研工作促进医疗水平提高提升医院整体竞争力
作者：周刚邹会玲戴爱华
来源：《中外医疗》 2014年第4期
周刚邹会玲戴爱华
南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院，江苏南京 210000
[摘要] 当今社会医院的医疗科研水平的高低以及新技术新项目的应用程度成为衡量医院业务水平的重要标志。

医院科研管理水平的提高，直接关系着医院综合竞争力的提高。

目前，该
院针对科研做了大量工作，积极探索适应新时期的科研管理模式，提高科研管理水平，促进科
研项目的开展，从而提升医院的综合竞争力。

[关键词] 科研工作；新技术；医院发展
[中图分类号] R197.323 [文献标识码] A [文章编号] 1674-0742（2014）02（a）－0117-03
Strengthening Scientific Research Work， Promoting the Medical Level，
Improving the Overall Competitiveness of the Hospital
ZHOU Gang ZOU Huiling DAI Aihua
Suqian People’s Hospital of Nanjing Drum Tower Hospital Group， Suqian，
Jiangsu Province， 223800， China
[Abstract] At present， the level of medical scientific research and
application level of new technology and project have become important signs of measuring hospital business. The improvement of medical scientific research management level is directly related to the improvement of hospital comprehensive competitiveness. In these years， our hospital has done a lot of work in scientific research， actively explored the scientific research management mode meeting the needs of the new era， improved the level of scientific research management， and promoted the development of scientific research projects， so as to enhance the integrated competition ability of the hospital.
[Key words] Scientific research work；New technology；The development of
hospital
随着社会主义经济体制改革的不断深化和“科技兴院”战略目标的逐步实施，科研工作已
成为医院改革与建设的重要内容，其对医疗技术水平的提升，以及医院核心竞争力的形成起着
至关重要的作用。

通过有力的科研管理，强势推进科研工作，促进学科建设，带动人才培养，
提高医院整体竞争实力，才能在白热化的竞争中立于不败之地。

该院自2008年12月成功创建
为宿迁市首个三级乙等医院，为了更好开展各项工作，医院建立了以内涵建设为主的发展战略，注重科研教学发展，坚持以“科技兴院、人才强院”为方针，积极探索适应新时期的科研发展
的管理模式，通过有序的科研管理提高专业技术人员素质，促进医疗水平的提高，最终促进医
院的发展。

1 表彰先进，营造大搞科研的良好氛围
该院从2008年开始，每2~3年举行1次全院科技大会。

2013年上半年该院举办2012年科技表彰大会，对2010年、2011年度的科研工作进行总结和表彰。

对该院不仅在临床工作中勤奋工作、科研工作中也敢为人先的同志进行表彰，大会极大地鼓舞了全院职工大兴科研的信心和决心，充分调动医务人员的积极性、主动性、创造性，营造了一个科教兴院、搞科研光荣的良好氛围。

通过举办科技表彰大会，我们明显发现医院科研人才多了，申报省市级科研项目竞争明显激烈了，真正做到科研带动技术提高，技术促进科研进步，不仅提增加了医院的经济效益，也明显为百姓降低了风险和费用。

与此同时，医院不定期组织科主任、科研骨干及全院研究生召开“迎春座谈会”、“科研经验交流会”、“科研工作会议”等等对该院科研工作进行总结和布置，根据科室发展状况设立科研目标，促进科研项目的开展。

通过这一系列活动，在提高科研重要性认识的同时，提高医院的科研氛围。

2 重视人才培养和使用，强化科研队伍建设
科研人才队伍的建设是医院科研水平高低的重要保证，为此，院领导班子十分重视人才的培养，采取多种措施，加大对青年医师尤其是研究生以上学历医护人员的培养，把科研人才队伍建设作为科研工作的基础工程来抓，建立一支高水平的科研人才队伍，以人才带动科研，以科研培养人才，促进该院临床诊疗新技术不断取得新的突破[1]。

2.1 定期选派业务骨干进修深造
为适应医疗技术的迅猛发展，及时更新知识，开阔视野，不断加大资金投入，对年轻医生上岗后，分期分批选送至省内知名医院进修学习，打好专业基础；对条件成熟的高年资医生，有计划、有目的地选派业务骨干赴京、沪等地知名医院学习深造。

2年多来，医院共派出长期进修人员40人次，短期培训60余人次，参加国家及省级学术研讨会260余人次。

为学习国外新的医学理念、技术，更为该院日后的发展提供新的思路。

医院鼓励医疗骨干申请海外研修，为方便医务人员出国交流，医院加强与美国南卡医学院的交流和合作，建立两院互访机制，截至目前，该院已派出4批医疗骨干到美国南卡医学院进行学习参观。

第五批将在明年初派出，人员名单及行程均在安排中。

为加强医疗骨干的外语听说水平，有利于外出交流，该院今年举办了英语听说学习班，邀请高等院校口语老师和外教进行授课。

通过进修学习，让他们看到自身的差距与不足，激发他们刻苦钻研，不断完善自身的知识体系，提高自身的医疗技术，把学到的新知识、新技术广泛应用于临床实践，并在临床工作中不断创新。

2.2 加强与高等医学院校的合作
2.2.1 与南大医学院联合举办研究生班为进一步培养科研型人才，该院与南大医学院联合办班，把研究生班办在家门口。

这样既不耽误医院的临床工作，又成功培养了本土人才，打造临床型科研型兼备的尖端人才。

截至目前，该院南大研究生班办了2届，已经顺利拿到硕士学位的学员有8人；正在积极筹备答辩事宜的，基本上明年能够获得硕士学位的学员有10人；通过两门统考仍处于理论授课阶段的人员14人，学员们思维活跃，充满朝气，对各种新技术理论接受能力及应用能力强，获得硕士学位也只是时间的问题。

预计南大与该院联合办的研究生班将为该院培养出40名以上硕士研究生。

2.2.2 与徐州医学院合作该院自2010年10月成功创建为徐州医学院附属宿迁医院，对该院科研教学提出了更高的要求，也为该院提供了更多的机遇和挑战。

为此，医院加大自主科研
创新，积极探索符合自身特色的科研发展渠道，此外，作为附属医院，徐州医学院也本着“资
源共享、优势互补、强强联合、共同发展”的理念，为该院提供科研开发，人才培养、教学管
理等资源和技术支持，利用徐州医学院提供的科研平台，积极申报各种科研项目。

因此，该院2012年获批的省、市级科研项目和获批的省、市级科研奖项均达历史新高。

从一定意义上说，
通过创建徐州医学院附属医院，真正做到了优势互补，教学相长。

截至目前，该院现有教授2人，副教授14人，硕士生导师5人，并加大各类医学人才引进，充实和提高该院医疗队伍实力，促使他们积极投身到科研工作中。

通过加强与高等医学院校的沟通与合作，依托在医学院校的信息和科研方面的优势，掌握
新理论、新技术和新方法，提高科研项目的质量，辅助科研项目的开展，加快医院整体的科研
发展，完善该院专业技术人才梯队建设制度。

2.3 定期不定期地聘请知名专家学者来院讲学、会诊、手术
为进一步提高医院整体医疗技术水平和科研水平，医院多次聘请国际、国内或省内知名专
家来院作学术讲座。

并与鼓楼医院联系，鼓楼医院部分专家长期在该院坐诊，还有部分专家定
期或不定期地对对口科室进行医疗技术上的支持。

引进了大量新技术、新项目、新设备，加强
了基础设施建设，极大地提高了该院的整体医疗水平。

医疗水平的提高，又成了科研工作的推
进器。

2.4 强化继续教育工作，全面提高专业技术人员的业务能力
临床住院医师规范化培训是高等医学院校毕业生毕业后教育的重要组成部分，对提高临床
医师素质，培养高质量人才具有重要意义。

该院严格按照卫生部《临床住院医师规范化培训试
行办法》和江苏省《临床住院医师规范化培训实施办法（试行）》，对刚从医学院校毕业的医
务人员，进行有计划地培训和考核。

对于继续教育验证考核工作，医院进一步强化医护人员参
与继续教育的自觉性和责任感，积极鼓励医护人员参加各类学术交流活动，确保医护人员按规
定完成继续教育学习任务，每年对所有医护人员的继续教育情况进行考核，并送至主管部门验
收盖章，对于审核不通过人员，不得参加当年评优、评先，次年不得参加外出学习，不得外出
进修，强化了继续教育工作。

医院也积极筹办省、市级继续教育项目，邀请国内及省内著名的专家、教授作专题讲座，
讲授临床研究最新进展以及临床诊治应用技巧；通过此项活动，不仅有利于该院的专科发展，
更是向省、市兄弟单位宣传该院特色的良好机会，扩大该院知名度和影响力。

3 强化科技创新意识，大力开展新技术、新项目的引进和开发，提高了医院的科技含量
科技是第一生产力，如何将科技成果转化为经济效益，这是实施科技兴院战略的关键所在。

2年多来，全院共开发引进新技术近50项，实现经济效益近千万元。

总体来看，通过这些新技术、新项目的开展利用，不仅为科室带来了生机与活力，而且为拓宽该院的医疗服务领域，提
高该院的科技含量和综合实力做出了突出贡献。

4 加大科研经费投入，切实把科研工作纳入医院发展建设的重要议程
客观分析该院目前的科研科教工作现状，近两年来确实有了长足发展，但与三级医院的要求，在很多方面还需要健全和完善。

医院科研水平的提高，很大程度上取决于自身的科研条件[2]。

2009年度，经院领导班子研究，该院专门为科研工作设立专项科研基金，并制定《科研
发展基金试行办法》，用于配套获取市级以上政府科研课题经费；以及资助医院本级确定的科
研课题经费，以进一步促进该院各类科研课题的开展。

近些年，医院先后投资6 000余万元，引进Definition AS128 CT、Megnetom Avanto1.5T MRI、Artis zee ceiling DSA、Hawkeye 4 ECT等高端数字化大型医疗设备，利用这些先进设备配合临床完成多项科研项目，一些技术方法填补了宿迁市医疗技术空白[3]。

从而更有利扶持部分科室向省级重点专科、学科迈进，逐步跻身省内一流医院。

5 变压力为动力使科研工作再创新高
近几年，医院把创建“三甲”工作提到工作日程，把迎查工作作为医院工作的重中之重，要求各职能处室和各医疗、技术科室统一思想，提高认识，对照评审标准，认真疏理、查找存在的不足。

科研工作一直是该院迎评的一项软肋，院领导希望能够以创“三甲”为抓手，对照创“三甲”细则，制定切实可行的科研规划和计划，稳步提高科研工作数量和质量。

近2年，在院领导的大力支持下，医院在科研方面取得了丰硕的成果，其中获得市级科技进步奖一等奖2项，二等奖2项，三等奖10项。

获江苏省新技术引进奖一等奖1项，二等奖1项。

取得省级课题4项，市级课题10项，不论从数量上还是质量上均取得巨大突破。

虽然近年来该院在科研上获得喜人的成绩，取得一个又一个突破，引领并带动宿迁医疗科研水平的不断提高，但我们仍要看到与省内其他三级医院的差距，尤其在科学研究方面，这些突破仅仅是在科研道路上一个新的开始，还有很多科研技术需要去引进，很多研究方法需要去创新。

只有不断的学习、改进和完善，才能真正提高我市医疗卫生科技水平，为增强百姓防治治病能力做出新的贡献。

6 结论
科研管理的成功与否，直接关系到医院的学术和重大科技的成果质量。

随着医疗改革的不断深入，科研工作将面临新的挑战，医院将始终坚持走“科技兴院，人才强院”的发展道路，建立科学、合理的科研管理规章制度，正确引导，使科研、教学、医疗相互促进[4]。

加强与高等医学院校和国内外知名医院的联系和沟通，加强科技创新，推进学科建设，形成良好科研氛围，以医疗带动科研，以科研促进医疗，充分发挥自身的优势和地区特色，提高该院的医疗水平，推动医院可持续发展，为宿迁地区百姓提供更加全面、周到的医疗服务。

[参考文献]
[1] 高升丽.搭建高水平医疗学科平台二炮医疗领域首个博士后科研工作站在二炮总医院成立[N].科技日报，2008-11-27（11）.
[2] 张茅.县域医疗卫生改革发展的探索与实践[N].健康报，2011-04-18（5）.
[3] 梁秀文，彭丽，王雪梅.加强医院科研教学管理打造民族地区品牌医院[J].中国医院管理，2011（9）：79-80.
[4] 焦海波.注重人才队伍建设加强科研教学管理[J].江苏卫生事业管理，2008，19（102）：57-58.
（收稿日期：2013-12-26）。