公司下一年培训需求访谈总结

麻醉领域培训需求访谈分析总结
根据领导对工作安排，9月份针对麻醉领域各部门部级、科级、职级人员进行了一对一的访谈，其目的主要是为了作下一年的培训计划而做前程铺垫，2012年麻醉领域培训工作也是重中之重，通过本次访谈的内容进行分析总结如下：
（一）访谈组织人员情况
（二）访谈中发现的问题
1、麻醉领域各部门都比较配合本次访谈工作；
2、访谈过程中员工提到（是否）内训、外训；
3、访谈过程中员工提到培训讲师；
4、访谈过程中部分员工提到以往的培训根本无明显效果；培
训完之后杳无音信；
5、访谈过程中员工提到写出培训需求，是否真的培训到此方
面的知识；
6、访谈过程中员工的心声很多，其主要的原因是以往培训，
培训完之后杳无音信，不管是外训或内训，没有评定结果，
没有考核方案。

（三）访谈培训的目的
1、培训：有利于调动员工的积极性、主动性和创造性
2、培训：可以提高组织运作的质量和效率
3、培训：可以提高企业的应变能力
4、培训：有利于协调人与事之间的矛盾
（四）访谈过程中提出的建议
1、培训必须有明确的针对性；
2、培训要有计划、有步骤地对在职的各类人员进行培训；
3、专业技能培训与组织企业文化的培训要兼顾；
4、培训要对各类在职人员进行考核，激发员工的积极性；
（五）访谈成果
真正的培训是针对思想，针对态度，针对信念与梦想，最重要的目的就是要端正心态坚持梦想去学习去拼搏，为了梦想必须吃苦忍耐“不抛弃不放弃”。

本次访谈工作各部门都比较积极主动并且配合此项工作，各岗位人员都结合自己的本职工作写出了需哪些方面的培训并且目前培训欠缺的方面。

本次访谈工作激发了车间班组长、质检员、储备人员在未来岗位上发展的积极性和主动性。

此次访谈工作收获不小，从
而罗列出来不同层次培训需求。

《表1》
《表 3》
质检员
1、产品知识培训（跨部门）
2、产品标准、行业标准的培训
3、办公软件的培训
4、生产现场管理
5、演讲能力及人际沟通协调方法等方面的知识培训
6、针对市场上对产品的反馈及改进的方向等方面的知识培训
7、工艺规程、检验规程
8、5S 与 GMP 方面的培训
9、产品技改方面的培训 10、生产环境要求的培训 11、PDCA 循环的培训
《表 2》
《表4》六、访谈培训需求方式。