下属和领导的四种关系——共事、共求、共创、共享

下属和领导的四种关系——共事、共求、共创、共享
1
共事，可能是现在大部分人工作的常规状态——工作上的领导和被领导的关系。

工作时间之内，领导派活，下属干活。

下班后各回各的家，互不相干。

这是最简单的一种关系。

这种关系下，领导对下属往往用是否称职来评价，下属对领导一般用是否可敬来形容。

这种关系短时间内或许能稳定和平衡，但是双发都得不到好的提升和发展，共事，不是我们要的方式，也不是我们最终的目的。

2
共求，就是领导和下属有共同的追求。

这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。

有了共同追求，领导和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋事。

到了共求阶段，人的追求慢慢得到升华，工作不再是一种应付，里面包含了对未来，对生活的积极追求。

能够和领导共求的下属，是比较有思想、有主见，敢于表达自己观点的人。

如果领导和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。

领导会把下属视为贴己，下属会把领导看作知音，相互支持共谋前程。

3
共创，如果说在'共求'关系上，领导对下属是任用，那么到了'共创'层次，领导对下属就是依靠了。

'共创'这个层次的领导和下属，基本上没有了上下级的严格分别。

领导对下属是绝对信任；下属对领导
是肝胆相照，同进退、共荣辱。

共创的一种境界，是我们共同的追求。

4
共享，共享什么呢？共享'蛋糕'，甚至共享切'蛋糕'的'刀子'。

这个时候，领导和下属之间，通达权变，不分你我。

到了共享这个阶段，领导和下属需要做到：用心、用情、用才、用德。