项目前期策划(土建)

一、工程概况及编制依据
1.1根本概况
工程名称：中宝滨海镍业年产8万吨镍铁工程－厂区粗镍铁熔炼和精炼车间施工总承包
工程地点：河北省沧州市黄骅港渤海新区
建设单位：中宝滨海镍业
管理公司：中咨工程建设监理公司
设计单位：中国瑞林工程技术
中钢集团工程设计研究院
监理单位：中咨工程建设监理公司
质量监督站：有色质量监督总站中钢质量监督分站。

施工单位: 中国十五冶金建设第七工程公司
参建单位：中国二冶中国六冶中十冶集团沧州市政
开工日期：2021年9月18日
竣工日期：2021年9月23日
工程内容及主要结构形式：
工程范围为厂区粗镍铁熔炼和精炼车间建安工程主体以及配套设施，主体工艺、主工艺辅助系统、公辅配套设施的建筑、工艺设备安装、单机调试、无负荷联动试车，配合炉窑砌筑及烘炉、投料试车及交付使用后保运行三个月效劳等工程内容〔不含消防及炉窑砌筑工程〕。

主要结构形式如下表：
1.2.1气候特征：夏季酷热，冬季寒冷，常年海风和风沙较大，年平均降雨量540mm，阴雨天气多集中在6～8月份，多年来最大冻土厚度为520mm，最大积雪厚度150mm；累年最高气温41.8℃，最低气温-19℃。

1.2.2工程地质：
〔1〕勘察场地位于黄骅港渤海新区，位于黄骅港海防路以东、南疏港路以北的沿海滩涂地带。

场地原为虾塘及潮间带前缘，近期内采用素土堆填、整平，场地地势平坦。

场地地表下65米范围内地层为：上部为人工填土，标高～，往下为粉土层和粉砂层。

〔2〕场地地下水
～～～，地下水对根底施工造成较大影响。

〔3〕根据?建筑抗震设计标准?GB50011-2001及厂区初勘地质资料抗震设防烈度为6度，设计根本地震加速度值为：，设计地震第二组。

1.2.3交通运输：厂区临近国道和高速公路，场外运输较为便利，场内道路临时道路根本形成，但运输能力缺乏，经常出现损坏和堵塞情况。

1.2.4人文地理环境：
〔1〕当地劳动力资源丰富，但工作效率极其低下。

〔2〕目前周边人文环境还较好，暂未发生扯皮或阻碍施工情况。

1.3建设工程的特点、重点和难点
1.3.1特点
〔1〕工期紧，从正式开工到竣工缺乏1年的时间。

〔2〕气候环境恶劣，风沙天气较多。

〔3〕全部建筑物、构筑物均坐落在海滩涂喷填的盐渍土地域，因此地下水位高，土壤含水率大，地耐力低，并对砼和钢筋及钢结构有中等或强腐蚀，给施工带来一定的难度。

1.3.2重点
〔1〕做好甲控乙购材料和特殊工程材料的价格审批工作，根据市场灵活处理。

〔2〕熔炼工段和精炼工段施工进度控制。

〔3〕熔炼工段和精炼工段钢结构加工和吊装。

〔4〕平安水塔外观质量控制。

〔5〕设计优化和方案、签证管理。

1.3.3难点
〔1〕图纸进度不能满足施工需要，对工期造成严重影响。

前期熔炼工段和精炼工段桩基地质详勘和二次设计分别延误了1个月和3个月的时间，而且目前熔炼工段钢结构的图纸迟迟不能到位，因此工期压力较大，很难满足合同要求，同时也给技术工作准备、资源准备、施工图预算等带来很大难度。

〔2〕钢结构吊装与安装交叉施工难度大。

〔3〕现场地质条件差，场地表层均为含水量较大的软土层，场内各种材料运输和机械行驶困难；施工时基坑开挖、支护和降水施工难度大。

〔4〕工程材料采购所需资金保障要求高，运作难度大。

1.4主要实物工程量
〔1〕招标文件
〔2〕施工投标文件
〔3〕建筑施工合同
〔4〕初步设计及施工图纸
〔5〕?工程工程前期筹划编制指南?
〔6〕?中国十五冶工程工程平安文明施工形象设计指南?
〔7〕中国十五冶VI视觉识别系统
〔8〕公司相关管理文件、制度
〔9〕同类工程施工经验
〔10〕市场调查数据
二、合同及市场分析
本合同采用工程量清单综合单价计价和按河北2003年定额计价体系总价下浮15％计价，除甲控乙购材料外，其他材料均包含在投标报价中，甲控乙购材料只调整税金。

合同付款按当月完成进度的68%支付工程款。

〔扣除12％预付款比例。

〕2.1从合同条款分析，有利情况主要表现在：
〔1〕合同中主要材料为“甲控乙购〞，投标过程中按暂定价考虑，实际发生时可按市场价调整，材料价差只计取税金，这样防止了主要材料涨价的风险；
〔2〕合同采用清单计价模式，我单位不承当工程量变化的风险；
〔3〕.主要材料实行“甲控乙购〞，其中信息价中包含的实行信息价，信息价中无的实行业主审批价，审批价可操作空间大。

2.2同时合同中也存在着不利的因素，主要表现在以下几方面：
〔1〕工期的风险：a：370天的工期〔其中跨越冬季施工时间为4个月〕完成1.7亿产值工期将相当的紧张；b：由于第一次地质勘测不详细，现场二次详勘，致使工期已经拖延一个月；c：根据施工图工程量与投标工程量比拟，工程量增加将对工期非常不利。

虽然合同说明如果因业主原因影响工期，而我单位顺利实现后墙不倒将有奖励，但具体奖励措施不明确。

〔2〕月进度款按审核工程进度的80%支付。

从第一月支付进度款开始扣除工程12％预付款比例，实际进度款支付比例为68％，付款比例比拟低。

〔3〕土方工程量的计算方法采用清单计价方式，与现场土方开挖量差较大，土方将亏损很大。

〔4〕清单以外的工程采用河北03定额计价体系，整体下浮15％。

无清单局部主
要为装饰工程，风险巨大。

特别是精装修局部，装饰材料下浮，将可能严重亏损。

〔5〕措施费按工程直接费6.71％的比例计取，费率较低。

〔6〕本工程为三边工程，对组织施工的能力是严峻的考验。

2.3 资源市场分析
本工程部地处河北省沧州市大海滩涂回填带，地材匮乏，砂子、石子、水泥必须从石家庄、山东等地采购，运输单价极高。

黄骅港无成规模的建筑材料市场、设备租赁市场市场，各种材料采购都需到天津、沧州等地采购,无形的增加的采购本钱。

2.4 竞争对手及后续市场分析
本工程是中钢及宝钢共同投资新建的工程，着落于中钢滨海基地。

后续球团场等工程即将开标。

本工程的好坏直接影响到后续工程的承接。

主要的竞争对手为：中国二冶、中六冶、十冶等，为长期冶建队伍，有较强的实力。

三、工程工程战略及定位
本工程是我公司继苍山、赤峰、伊钢、重钢之后第五次与中钢集团合作，中钢集团已成为我公司第一大客户，干好本工程将进一步提高我公司在中钢集团的良好印象，为继续扩大我公司在中钢集团的市场份额打下良好根底。

本工程参建的其他单位主要为冶金系统的兄弟单位，我们更要展现冶金系统王牌军的形象。

战略目标及定位：立足高起点、高标准，干出精品工程、亮点工程，确保各项管理以绝对优势创一流，树立良好的企业形象和信誉，为承接本工程后续的二期任务和开拓渤海新区市场打下良好根底
四、工作布署及准备工作方案
4.1 关键施工管理过程和筹划工作
4. 关键施工管理过程：
〔1〕冬期施工
〔2〕熔炼工段和精炼工段钢结构制安
〔3〕土建与设备安装交叉作业
〔4〕平安水塔筒体与倒锥施工质量
〔5〕基坑开挖、支护与降水
4. 关键管理筹划工作
〔1〕冬期施工方案做好审批手续和签证
〔2〕框架柱、行车梁等大型钢结构外委制作，根据工程特点选用合理吊装设备、
编制可行的吊装方案。

〔3〕合理组织土建和安装的交叉施工，做好平安防护。

〔4〕平安水塔采用滑模工艺，选用有成熟经验素质较高的队伍，确保施工质量。

〔5〕加强与设计方和业主方的沟通，优化设计，选用对我方最有利的方案，并做好签证计量工作。

4.2工程的组织形式
4.机构及职责
〔1〕组织机构图
〔2〕领导班子配备及职能分工
序号姓名职务分工备注
1 柯跃华公司副经理
兼工程经理
代表公司对工程负全责
〔1〕施工段划分
本工程划分为四个施工区域：熔炼工段主厂房施工区域；精炼工段主厂房施工区域；熔炼车间辅助工程施工区域；精炼车间辅助工程施工区域。

〔2〕总体流水确定
以熔炼工段和精炼工段施工为主线，熔炼工段总体流水施工顺序：桩基→桩承台→矿热炉根底施工→各层钢柱、钢梁吊装→钢屋架、行车梁吊装〔钢结构吊装的同时进行矿热炉安装〕厂房内工艺平台施工及厂房封闭→调试〔其中熔炼工段渣水淬深基坑在主体钢结构根本吊装完毕后组织施工〕；
精炼工段总体流水施工顺序：桩基→桩承台→转炉根底施工→BC跨钢柱、钢梁吊装→BC跨钢屋架、行车梁吊装→AB跨各层钢柱、钢梁、钢平台及屋架吊装〔钢结构吊装的同时进行转炉安装〕→厂房内工艺平台施工及厂房封闭→调试。

同步必须保证五个配电室的进度，其他工程可在主线进度内组织多个子项平行施工，按常规作业顺序流水施工。

工程分承包形式
〔1〕质量标准：工程质量按设计文件及国家现行验收标准合格，到达合同要求，单位工程施工质量验收合格率到达100%，质量优良率到达85%以上，主体工程质量全部到达优良。

〔2〕创优目标：争创创1项部优工程。

〔3〕精品工程筹划：以熔炼工段清水混凝土框架柱、大型设备根底、主厂房钢结构安装、水塔滑模外观质量为亮点，通过以点带面的形式，带动其它子项工程的质量全面提升，大力推动亮点工程的实施。

杜绝重伤、死亡、火灾、交通、重大机械及设备、重大职业卫生伤害事故及环境污染事故，年轻伤频率控制在3‰以内。

文明施工和环境保护目标
严格总平面管理及进出场平安保卫工作，到达文明施工考核优良标准，创立市级以上文明施工工地。

施工中，噪声、粉尘、污水及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。

4.3.4进度目标：
〔1〕合同工期一览表
司协商后调整的主要节点工期见下表：
理组织施工〕。

.5 本钱目标：
通过工程本钱预测后努力保证上交。

资源需求方案
.1 劳动力需求方案及落实状况
〔1〕周转材料及措施材料方案
详见?工程资金运作筹划表?
施工准备工作组织及时间安排
主要技术文件及管理制度、方法编制责任人及时间安排〔1〕各部门管理制度、方法编制责任人及时间安排
为员工及外联队创造良好的生活、办公条件。

在生活区建造篮球场、羽毛球场、乒乓球室、图书阅览室等娱乐设施，丰富职工的业余文化生活。

积极组织工程部与业主、其它参建单位进行友谊比赛，培养参与意识、团队精神、沟通协调能力。

4.5.4登记职工花名册，每月在宣传栏对当月过生日的员工送出温馨祝福，并在生日当天给员工送一份生日蛋糕，充分表达企业人性化的一面。

4.5.5在重大节假日组织员工开展各种文体竞赛活动、革命教育活动和劳动竞赛活动。

企业文化筹划
按照公司“三本手册〞要求标准员工着装、行为、礼仪，现场形象VI筹划统一标准化、标准化，树立十五冶良好的企业形象，增强公司的市场竞争力，促进企业文化建设。

目前我工程部的大临建设及现场标准化设施已得到业主、管理公司、监理的一致好评，成为其他参建单位效仿的样板。

培训筹划
4.7.1培训人员：系统业务人员，新分大学生和技术工人以及外联队施工人员。

4.7.2培训目标和效果
〔1〕通过培训，进一步提高全员的效劳意识、质量意识、平安和环境意识；
〔2〕通过培训确保全员熟知公司对本工程各项管理目标；
〔3〕确保全员明确本岗位职责和掌握本岗位技能；
〔4〕确保全员学习并掌握先进的施工工艺和方法；
〔5〕相关人员掌握工程本钱控制、签证的能力，为公司创造更大的效益；
〔6〕新分大学生通过培训，尽快能够独立完本钱专业内的工作；
〔7〕培养相关人员解决重大问题、难点问题的能力。

培训的方式：以集中讲课，现场指导，经验交流，参观学习等方式进行。

4.培训工作的管理程序
工程部的培训工作由工程部支部书记主持，综合部负责组织及考核，各系统部门负责教材，教案材料，主要以企业文化、平安教育、工程前期筹划、工程技术管理、经营活动分析、财务预算管理等为主要内容，就地培训。

授课人员要编写教案，学员要做好听课笔记，撰写心得体会，每个季度送1~2篇较好的心得体会交公司人力资源开发部。

做好导师带徒工作，，按照导师带徒的作业书进行，把导师带徒工作纳入生产经营同等位置。

职工培训工作由支部书记负责落实，每月进行考核，每季进行检查，对未完成培训方案的要及时补课。

中国十五冶中宝镍铁工程经理部职工培训方案表
五、实施方案
5.1工程测量
本标段厂房测量精度要求高，而且熔炼工段与回转窑接口安装定位必须准确。

结构及预埋螺栓等轴线和高程的控制是测量工作的重点和难点。

在工程开工之前，厂区施工测量控制坐标网点资料由业主或监理单位书面提供并现场办理交接手续，根据书面资料对其进行全面复核，据此进行施工测量放线和建构筑物定位的依据，并应仔细保护。

测量工程师根据设计要求，熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系，编制切实可靠的测量放线方案，制订各细部的放样方法并准备好放样数据。

本工程结构根底全部采用PHC预制管桩，工程量很大，仅熔炼工段和精炼工段就到达了60000多m，管桩采用柴油打桩机锤击沉桩，根据进度需要，配备4～6台打桩机。

已编制详细的施工方案以保证桩基的施工。

5.3土方工程
〔1〕土方主要采用反铲挖掘机开挖自卸汽车运输方式，局部特殊部位采用人工开挖。

〔2〕根据施工进度要求合理安排土方开挖顺序，且必须保证桩基与土体固结前方可开挖根底土方，原那么上是先深后浅、先开挖承台土方和矿热炉、转炉根底土方，再开挖其他设备根底土方。

〔3〕因本工程地下水埋深较浅，根本上所有根底开挖都会出现地下水，必须加大基坑排水力度。

深度在5m以内的基坑放坡开挖，采用排水沟和集水井进行明排；深度5m以上的基坑分层放坡或支护开挖，采用管井降水并辅以明排的方式，并编制土方开挖和降水方案。

5.4钢筋工程
施工现场集中设制钢筋加工场，负责土建工程全部钢筋的加工配制。

钢筋加工场配置全套钢筋加工机械。

钢筋连接方式：Φ25〔含Φ25〕以下水平钢筋为闪光对
焊，Φ25以上水平及竖向钢筋采用绑扎搭接或焊接。

5.5模板工程
模板主要采用15mm厚双面覆膜胶合木模板及光面红木板，其中清水混凝土采用双面覆膜模板，并配50*80木方，Φ48×，大型承台根底、设备根底、大截面柱和水池壁板结构采用对拉螺杆加固，水塔滑模采用专用钢模板。

截面较大〔最大的截面到达了2800×3500〕按清水混凝土标准进行模板配置，须采用型钢加固并辅以φ16对拉螺栓加固，并设倒角条。

水塔滑模采用专用模板和滑模设施。

砼工程
施工现场建设一座JZ750搅拌站，配备3台砼运输车、1台砼泵车，自行生产、运输砼。

主厂房大型承台根底、矿热炉根底、转炉根底、水塔根底等按大体积砼施工进行控制；熔炼工段框架柱、水塔筒壁按清水混凝土工艺控制。

须组织冬期施工的工程按冬期施工要求控制。

须编制大体积混凝土施工方案、清水混凝土施工方案、冬期施工方案等。

钢结构制作、安装工程
5.7.1 钢结构制作本工程钢结构工程量很大，仅精炼和熔炼工段的工程量就到达了1万多吨，而且设计图纸迟迟不能到位，KM图转换也需要一定的时间。

现场建设2
个钢构车间、4台龙门吊同时加工，配备两支钢构队伍，但考虑到现场制作条件、制作能力有限，不能满足施工要求，必须将一局部外委钢构制作厂家施工，主要将框架柱、行车梁进行外委。

钢结构制作总体顺序为：框架柱、排架柱→框架梁→屋架、行车梁→平台梁→钢平台，工艺流程如下：
钢结构制作工艺流程图钢结构吊装
受场地和工期限制，且必须和设备安装交叉、平行施工，钢结构吊装难度很大。

尤其是熔炼工段为多层框架结构，必须逐层吊装，总跨度为42m，其中DE跨30m，中间有两台φ22m直径的矿热炉，EF跨12m，且紧邻十冶回转窑工程。

吊装场地狭窄、结构跨度大，大型吊车无法靠近。

初步确定在精炼车间BC跨内紧邻C轴处装一台3000t·m的行走式塔吊，以同时满足熔炼工段、精炼工段主体钢结构吊装和设备吊装，同时根据需要辅以25t～80t的汽车吊。

钢结构吊装待熔炼工段图纸到位后作最终确定，并编制详细方案。

钢结构安装流程图如下：
5.8 地脚螺栓及预埋件安装
地脚螺栓安装概述
预埋螺栓用钻孔锚定钢板与钢固定架相结合的方法进行加固施工。

螺栓的安装支撑形式具体见下列图。

固定框
直埋螺栓固定架示意图
测量定位
由施工组出测量定位单，然后测量工根据定位单用激光测距仪、经纬仪，从测量基线网上引出柱基中心控制线和标高控制线，此控制线经检查复测，确认无误前方可使用，另外根据设计预埋地脚螺栓的中心、标高定出其具体位置。

支设支架
在螺栓安装前应先支设固定支架。

在固定支架立柱上投上相对标高点，底部应焊接可靠，必须自成体系，与模板固定架，钢筋固定架等完全分开，并且固定架应有足够刚度和稳定性。

六、进度方案
6．1进度方案：见二级网络方案表
6．2进度方案分析及保证措施
影响工期的主要因素
〔1〕设计图纸影响：目前收到的图纸只有熔炼工段桩基图、根底承台图；精炼工段的根底图、上部钢结构图；精炼车间变电室图；转炉散料库图纸，其他图纸均为到。

〔2〕前期施工进度受设计图纸方面的影响很大大，主要是熔炼工段、精炼工段地质详勘和二次设计延误了桩基的施工，精炼车间桩基正在进行试桩检测，预计要到12月20日左右才能正式施工，桩基因设计图纸影响已延误2个多月的工期；另外熔炼工段钢结构图纸原方案10月底到，但目前为止仍未到，加上图纸转换和备料、材
料招标采购、外委加工需要近两个月的周期，对工期的影响较大。

如果后期图纸不
能按方案到位，将会给进度带来极大影响。

〔3〕根据本地多年气候特征，冬季气温较低，从12月到次年3月须经历冬期施
工，周期近4个月，导致混凝土和重要部位钢结构工程不能施工。

〔4〕工程量的增加：实际施工图纸工程量将比投标工程量大大增加，从而增加施
工工期。

以目前已到图纸为例，熔炼工段桩基工程量增加了10000多米，精炼工段
预计增加27000多米，精炼车间钢结构增加了2000多吨。

〔5〕特殊施工部位交叉施工的影响：如熔炼工段的渣水淬-10m深基坑对周边承台
根底和矿热炉根底的影响；熔炼工段和精炼工段钢结构吊装和设备安装交叉施工施
工。

〔6〕材料供给的影响：前期预制管桩的施工受材料供给因素的影响最为突出，必
须根据图纸要求配好桩长、提出生产方案后，厂家才能组织生产，每批桩最少需要
15天时间才能生产出来运至现场；另外砂石料的资源组织也比拟困难。

特殊施工组织及施工措施
根据业主要求，必须保证2021年9月30日完成联动试车，具备生产运行条件，工
程部屡次与业主方沟通、协商，采取特殊措施确保9.30总体进度目标，并由业主承
当相关的措施费用。

〔1〕组织措施
1〕按职责明确、反响迅速的原那么建立健全工程部的组织机构，工程生产经理和总工程师构成进度目标控制的组织保障体系的第一级，主要职责是按里程碑节点方案，并根据工程内容和工程结构特点，划分施工段，制定二级施工进度方案并负责纠偏，确定出各施工段总体流水顺序，提出总的资源方案并分配，协调各施工段的搭接；
2〕各施工段配备的经验丰富的管理人员和工程技术部，构成进度目标控制的组织保障体系的第二级，主要职责是按二级施工进度方案，制定出各施工段的三级施工进度方案，细化到工序，分解到日。

提出各单位工程的资源方案，并根据平衡后的资源分配，组织落实、实施，对本段内的各种搭接进行部署；
3〕各施工班组构成进度目标控制的组织保障体系的第三级，主要职责是按三级施工进度方案，配备劳动力资源，组织好施工；
4〕建立工程例会制度，对进度方案的实施情况进行检查、催促，对发现的问题及时采取措施，保证三级进度方案的完成，从而保证进度目标的实现。

〔2〕技术措施
1〕加强与设计单位、管理公司沟通、协调，按二级施工进度方案的安排，加大设计图纸的催交力度，保证施工图纸满足现场施工的需要；
2〕在与设计单位沟通，进行设计优化的同时，充分发挥我单位丰富的同类工程施工经验的技术优势，尽力防止出现过多的设计缺陷；
3〕合理划分施工段，对各单位工程、结构与建筑、土建与安装、各单位工程内的工序等搭接进行详细规划。

4〕提前编制冬雨期施工方案，提出有效的技术措施，消除和减少冬雨期作业对进度的影响；
5〕所有单位工程均按进度方案的要求于开工前超前筹划，提前编制、审定详细的可操作性较强的施工方案、指导书等文件，并对所有参与作业人员进行技术交底。

6〕按单位工程施工进度的要求，提前编制出物资、设备、劳动力等资源需求方案，对主要材料、设备的进场，提出明确时间要求，对复杂、需外委加工的构件、成品、半成品，提前送出加工委托单；
7〕严格质量技术措施控制程序，落实危险性较大工程平安专项施工方案的编制、实施，杜绝重大平安或质量问题的发生、减少返工次数、缩短最终验收时间；
〔3〕经济措施
1〕按照物资、设备、劳动力等资源需求方案，编制出相应的资金需求方案，既检验工程进度方案的可行性和合理性，又为进度方案的调整提供依据。

2〕根据资金需求方案，对可能的资金总供给量、资金来源以及资金的供给时间做出资金运作方案。

3〕在本钱筹划中考虑为实现进度目标将要采取的经济鼓励措施所需要的费用。

〔4〕合同措施
在与施工班组签定的施工合同中，明确其施工范围内的工程进度目标，并详细约定奖惩条款
进度方案的检查
检查方式：
应结合每月的工程盘点进行定期检查，结合周调度会和月方案会工程例等进行定期或不定期检查。

检查内容：
〔1〕工程量的完成情况；
〔2〕工作时间的执行情况；
〔3〕资源使用与进度的匹配情况；。