企业战略与规划管理考核共9页
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企业战略与规划管理考核
责任划分:
企业战略与规划是一项涉及很多职能部门的重大项目,由策划总监负总体责任,其日常工作的组织与开展是企划部门,同时也涉及到其他各部室。
具体责任如下:策划总监
企划部
(1)公司战略定位。
(2)战略实施情况监控。
(3)发展规划的具体组织工作。
(4)发展规划实施情况监控与分析。
(5)其他相关责任。
总经理办公室
(1)积极配合发展规划部做好战略与规划管理。
(2)做好高层领导战略与规划决策的参谋助手,收集决策信息。
(3)对战略与规划提出建设性意见。
(4)其他相关责任。
财务部
(1)做好统计工作,为发规划积累原始数据。
(2)积极配合发展部做好战略与规划工作。
(3)根据总体规划,做好职能范围内的局部规划。
(4)实施职能范围内的规划指标。
(5)接受监控。
(6)其他相关责任。
(1)参与企业战略与规划论证。
(2)配合发展规划部做好规划指标测算工作。
(3)为规划指标测算提供财务数据。
(4)参与规划监控工作,提供监控数据。
(5)其他相关责任。
考核指标:
企业战略与规划管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:
1、企划部考核指标
定性指标
(1)公司战略定位准确情况。
(2)战略实施、监控情况。
(3)发展规划的具体组织工作开展情况。
(4)发展规划实施监控与分析开展情况。
定量指标
当月公司利润指标完成率
当月公司利润指标完成率=(当月利润完成量-当月利润指标)÷当月利润指标×100%
2、总经理办公室考核指标
定性指标
(1)配合发展规划部做好战略与规划管理的情况。
(2)是否起到高层领导战略与规划决策参的作用。
(3)提出的战略与规划意见的质量。
当月公司利润指标完成率
当月公司利润指标完成率=(当月利润完成量-当月利润指标)÷当月利润指标×100%
3、财务部考核指标
定性指标
(1)参与企业战略与规划论证的情况。
(2)配合发展部做好规划指标测算工作的情况。
(3)为指标测算数据提供情况。
(4)为规划实施监控数据提供情况。
定量指标
当月公司利润指标完成率
当月公司利润指标完成率=(当月利润完成量-当月利润指标)÷当月利润指标×100%
4、其他部室考核指标
定性指标
(1)数据统计工作质量情况。
(2)战略与规划工作配合情况。
(3)职能范围内的局部规划情况。
(4)职能范围内的规划指标实施情况。
(5)接受规划实施监控的情况。
定量指标
当月部门职能范围内涉及的指标完成率
当月部门职能范围内涉及的指标完成率=(当月指标完成量-当月指标)÷当月指标×100%
考核方法:
1.企划部考核分值表
考核对象:企划部考核时间:
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“公司战略定位准确情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“战略实施、监控情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“发展规划的具体组织工作开展情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
4)“发展规划实施情况监控与分析开展情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。
“当月公司利润指标完成率”:以计划数为基数,达到计划给50分;每超过计划1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止。
2.总经理办公室考核分值表
考核对象:总经理办公室考核时间:
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
2)“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
3)“提出的战略与规划意见的质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
“当月公司利润指标完成率”:以计划为基数,达到计划给50分;每超过计划1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止。
3.财务部考核分值表
考核对象:财务部考核时间:
参考评分方法 (1)定性指标。
1)“参与企业战略与规划论证的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“指标测算数据提供情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
4)“规划实施监控数据提供情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。
“当月公司利润指标完成率”:以计划为基数,达到计划给50分;每超过计划
1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止。
4.其他部室考核分值表
考核对象:其他部室 考核时间:
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“数据统计工作质量情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“战略与规划工作配合情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
3)“职能范围内的局部规划情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
4)“职能范围内的规划指标实施情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
5)“接受规划实施监控的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
“当月部门职能范围内涉及的指标完成率”:以计划为基数,达到计划给50分;每超过计划1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止。
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1、世事忙忙如水流,休将名利挂心头。
粗茶淡饭随缘过,富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。
事能常足,心常惬,人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过;人生至愚恶闻己过。