中国经理人压力亟待改善

中国经理人压力亟待改善
经理人压力重重
张先生是某中央航运企业地区分公司的总经理，他在接受经理人压力调查的时候，坦陈自己的工作无时无刻不存在压力。

他说他的压力主要涉及三方面。

首先是企业的安全生产，由于他所管理的公司是航运为主，所以每一艘船的安全运输是他最为担心的问题。

每年365天，每天晚上都担心电话铃响，特别是午夜零点以后，电话铃声一响，就会惊出一身冷汗，非常害怕。

一年四季都过着担惊受怕的日子。

其次，就是效益指标。

虽然作为分公司，效益指标不是第一位的，他们也不用追求财务报表好看，但是上级每年都会要求他所管理的分公司完成几个亿的指标，这也构成一定的压力。

每年年初，上级都要制定指标，但是他们并不知道这一年市场会是怎样。

其次就是来自员工的压力。

由于成本的增加，他们的效益就会受到影响。

但是员工不希望自己的收入也随之下降。

第三，就是稳定的压力。

改革难免要涉及到个人的利益调整。

牵扯到一部分员工的个人利益，如何化解矛盾也有产生很大的压力。

陈先生是某大型国有旅游公司的副总裁，他在接受经理人压力调查的时候，也深表自己被压力困扰。

首先，他所在的企业是一家国有企业，他说国企的压力就是发展的压力。

不少国企本来有很好的底子，但是都没有发挥出自身的优势，难以大展宏图。

他自认为自己是一名改革、创新型人才，但这样的老国企改革往往是改死，所以他面对的是一个尴尬和困惑的问题。