品牌中心培养计划方案

品牌中心培养计划方案
介绍
随着社会的发展，品牌成为了企业发展的重要组成部分。

一个好
的品牌可以提高企业的知名度，增加客户粘度，促进销售增长。

品牌
建设的过程不仅需要一个优秀的营销团队，还需要有一套成熟可行的
培养计划方案。

本文将介绍一套品牌中心培养计划方案，旨在为企业
推动品牌建设提供可行的实施方案。

目标
品牌中心培养计划方案的目标就是打造有实力的品牌团队，为企
业的整个品牌建设保驾护航。

品牌中心团队具有以下核心能力，能够：
1.公司品牌的形象策划设计；
2.全面的销售市场调研与数据分析；
3.完整的品牌贯穿全渠道的广告营销宣传；
4.细致的售前售后服务规划实施。

培训内容
针对培训的内容，我们确定了以下几个方面：
1. 品牌策划设计能力
为了保证公司品牌的一致性、创意性，品牌策划设计是至关重要的内容。

品牌中心团队的培训需重点强调此方面的技能。

建议采用以下培训方式：
•品牌设计课程，教授品牌形象设定、品牌命名、logo设计等；
•品牌文化理解课程，帮助员工明确品牌文化的内涵和外延；
•品牌形象推广课程，学习如何通过各种媒介形成品牌视觉形象的推广。

2. 市场调研和数据分析能力
对市场的深入了解是企业追求成功的关键。

品牌中心团队中员工应当具备市场调研和数据分析能力。

建议采用以下培训方式：
•营销学课程，对市场调研方法、市场检测、市场分析基本原理进行详细教授；
•数据分析课程，学习各种数据分析工具和对数据分析的运用。

3. 品牌营销宣传能力
品牌中心团队必须具有全面的品牌营销宣传能力，来保证公司品牌的全渠道覆盖和知名度的提升。

建议采用以下培训方式：
•广告营销策划课程，五大媒体的推广渠道和营销策划等；
•短视频制作课程，培训成为深受关注的视频内容创作者。

4. 售前售后服务规划能力
良好的售前售后服务规划可以让客户得到更好的服务体验，提高客户满意度和忠诚度。

品牌团队也应该具备这方面的能力。

建议采用以下培训方式：
•客户服务技能课程，教员工处理客户问题、提高沟通技巧、培训服务态度；
•售后回访课程，学习并掌握售后服务回访技巧。

员工招募和考核标准
品牌中心团队是企业打造品牌的重要组成部分，因此团队的员工应该拥有一定的经验和能力。

我们制定了以下的员工标准：
1. 招募标准
•对于品牌策划设计岗位，招募应聘者必须要有相关经验和较高的创意能力；
•对于市场调研和数据分析岗位，招聘应聘者需具备广泛的第三方数据来源字典、行业报告和社交数据等方面的数据分析、挖掘能力；
•对于品牌营销宣传岗位，要求招聘员工掌握各种营销宣传策略、识别渠道的特点，压力下的项目推进能力；
•对于售前售后服务岗位，招聘要求应聘者具备一定的客服经验，具备协助销售岗位的辅助工作能力。

2. 考核标准
品牌中心团队的员工的考核应该从以下几方面进行评估：
•完成品牌策划设计的工作任务；
•市场调研和数据分析的工作结果质量；
•品牌营销宣传和推广综合效果；
•售前售后服务质量评价。

总结
品牌中心团队是企业建设和发扬企业特色文化和保障品牌策略的
核心部分。

品牌中心培养计划方案旨在帮助企业的品牌中心团队建设
专业且实力强大的品牌团队，通过精准的人才招聘，在团队建设中注
重从00后到职场资深老员工的沟通和培训，形成一个良性的培养机制，并通过严格的考核制度提高团队的专业服务水平，不断推进团队核心
价值并为企业的品牌建设保驾护航。