安全生产目标控制考核的激励约束机制

安全生产目标控制考核的激励约束机制
为促进第一综掘队健康有序发展，激励员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，将员工的工作目标与区队的战略目标和个人绩效相结合，确保员工的工作目标与区队一致。

第一，评估小组
组长：组长
成员：副队长、班组长、班组长、技术员
二、评估范围
所有团队和岗位
三、考核原则
坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开的原则。

四.具体评估方法：
今年考核目标：“零违规”“零事故”“零隐患”。

(一)、评估表：
1、实行每日考核，每月兑现。

2.与各安保团队目标控制评估相关的记录由团队总部统一管理。

3.月底的奖惩台账必须及时公示。

如有组员对奖罚项目有争议，可要求组长复检，复检结果为最终考核结果。

4.当月工资和积分按照目标任务分解，实行多劳多得的原则。

具体积分根据当月分配计划和当月奖惩情况发放。

(2)、日常考核：
根据《综掘一队责任划分》，《综掘一队安全管理考核细则》，
月底提现。

(3)奖励：
个人出勤奖：正常每月出勤奖(不含每月周日，后三天为出勤奖励范围)以27/26天出勤为基础，27/26天后奖励分值为50分；出勤26/25天奖励积分20分；参加25/24天将获得10个工作点的奖励。

优秀员工奖：当月被评为优秀员工的，奖励100个工作分。

优秀团队奖：当月被评为优秀的团队将获得600个工作点的奖励。

注：以上考核，当月出勤天数小于等于半个月。

小改小改创新奖励：每个月，区队每个队员在提出的小改小改创新项目被矿务部采纳后，再给员工奖励50个工作点。

合理化建议奖励：每月区队各队员提出的建议由矿务部采纳，员工按矿务部采纳的等级奖金给予相应积分奖励。

其他临时作业将根据工作量给予奖励。