试论场站施工前期准备管理

试论场站施工前期准备管理
摘要：本文通过克拉苏气田克深天然气处理厂一期工程的施工管理和质量管理的分析，对场站的施工管理中施工准备、施工计划编制及采办工作的技术交流、物资监造、物资催交等流程进行了探讨，综合提出了看法和相应的管理措施，从而实现对场站施工的全面管理与控制。

关键词：场站管理准备计划编制技术交流物资监造物资催交
一、施工准备
施工准备工作，是项目施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成工程任务的关键。

1、施工准备流程图
2、施工准备内容及控制重点
（1）现场准备工作中，确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式，尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。

地方材料在建筑材料中占很大比重，要特别注意安排好它们的生产和运输。

重点根据“产、供、运、用”相结合的原则，经济合理地布置材料堆放场地及库房搭建。

（2）修建现场供水、排水、供电、供热系统、主要道路和防洪工程。

（3）四通一平和施工驻地准备中，临时用电需编制详细的施工方案，并上报监理、业主审批，待批准后。

（4）控制网、测量放线由测量工程师设计、测量完成，并上报监理、业主。

（5）资料报审主要包括：组织设计（专项方案）、项目管理组织机构、单位工程划分（需报质量监督站）、质量计划、项目管理机构、分包合同、分包单位资质，临电方案、驻地建设方案、实验室资质、HSE两书一表、应急预案等。

（6）图纸会审重点完成单体单独审查和电仪、工艺与建筑单体的交叉会审。

（7）工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩。

（8）土方工程做到全面规划，挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。

（9）测量仪器需在标定期限内使用，最好两台及以上配套使用，便于复核，避免发生错误及误差超标；考虑工程中是否有特殊测量仪器的需求，如在本工程中的LC65-2205双向不锈钢铁素体检测仪，需购买、标定。

（10）施工设备重点考虑工程中是否存在特殊设备。

（11）做好特殊工种的选择与培训工作。

如本工程涉及的LC65-2205双向不锈钢焊接，需培训特殊焊工数名，并考试取得资格证后方可参加入场考试，合格后方可上岗作业。

3、建立健全各项管理制度：各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。

为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

4、按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

5、另外，按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，设置必要的消防、保安设施，布置安排好消防、保安等措施。

二、施工计划编制、资源配置确定
1、施工计划编制、资源配置确定流程
2、控制重点
（1）预留时间：即为提前完工时间、提前量，一般情况预留15到20天。

（2）开工条件：即为施工准备情况，开工必须具备的全部条件。

（3）物资到场时间：物资包括施工设备、工程设备、工程材料（管材、管件、焊接及防腐材料等等，必须考虑周全，一是满足开工条件，二是保证工程施工顺利、通畅，并且连续。

到场时间考虑工程施工的顺序，通知厂家排产顺序，达到合理，并满足现场需求。

（4）划分单体：核实总工程量，包括设备安装、管道安装、钢构架安装、建构筑物施工、场区竖向等，确定工程量、平衡工作量、划分施工单体。

（5）绝对工期确定：考虑后续工作如压力试验、吹扫、置换、干燥等一系列工作的充足时间。

三、物资的采办与催交
1、物资的采办与催交流程
2、物资技术交流
技术交流就是要消除客户的疑惑，帮助业主、客户明确选型技术标准、选择更适合本工程使用的合理的设备。

明白这个目标，就要清楚技术交流的最终目的并非是供应商要努力证明自己有何长处，而是努力证明自己和其他供货商有和技术区别，让业主、用户明白这些技术区别对本工程的重要意义，从而可以让业主、用户很简单的做一个选型决断。

（1）材料材质的选择：如碳钢与不锈钢、不同碳钢、不同不锈钢等。

在空冷器交流中，2200及2400单元，空冷器数据单中，管箱材质均为Q345R，在技术交流过程中，用户方要求将管箱材质变更为316L，通过我方查阅相关资料，对于2400单元的乙二醇再生塔塔顶空冷器，介质为水蒸气（进口）水、CO2、少量轻烃、少量乙二醇（出口），介质中无氯离子或氯离子含量极低，304不锈钢完全满足防腐蚀、焊接等各方面的要求。

经我项目部与业主、用户及设计各方沟通，最终将2400单元的乙二醇再生塔塔顶空冷器材质确定为不锈钢304，如此，节省工程成本约20万元。

（2）规格型号的选择：如三通与支管台（凸台）、阀门软硬密封等。

本工程空冷器进出口汇管为DN400，分支管为DN100，设计方案为：从汇管DN400，加设DN400*DN200无缝异径三通+DN200*DN100无缝异径接头，最后与DN100分支管连接，分支数量为64个，即以上材料为64套，如此方案（方案一），上述材料不但数量多，价格高，而且DN400焊接量大，通过与设计沟通，采取加设DN400*DN100无缝支管台的安装方案（方案二），这样，不但减少了焊接工作量，加快工程施工进度，而且节省了工程费用（不包括施工费用）104万元，具体材料费对比如下：
原设计方案新设计方案节省费用
64套**（13125*2）元/套
=1680000元64件*10000元/件
=640000元 1680000元-640000元
=1040000元
附：郑州万达管件制造有限公司报价单如下：
总之，在物资技术交流方面，掌握技术交流技巧、完善技术交流工作，对整个工程成本、工程工期等各方面有着重要意义，在这方面，我项目部仍需重视专业人才，加强学习专业知识，在今后的工作中仍有待提高。

四、结束语
在大型场站施工管理中，施工准备是前提，项目领导班子共同协调、配合是基础，施工计划是指引，采办工作是重点，一个工程项目，管理的失败与成功，除了取决于上述外，还取决于设计方面，可以说是重中之重，应该与物资采办工作同等对待，作为施工单位，应该采取积极的态度，与设计方及时沟通、协调。