业务部出差考核管理制度

业务部出差考核管理制度
一、目的与背景
出差是业务部门工作中常见的一项活动，对于开展业务、拓展市场、维护客户关系等方面具有重要意义。

为了规范出差行为，提高出差效率，明确出差目标与任务，建立健全出差考核制度是必要的。

二、适用范围
本制度适用于业务部门所有员工的出差行为和考核。

三、重要定义
1.出差：指员工出外地工作或因业务需要前往其他地点从事工作。

2.出差考核：对员工出差行为进行评估和打分，包括目标达成情况、执行能力、协调沟通等方面的考核。

四、出差前的准备工作
1.出差计划：员工在出差前需填写出差计划，包括出差目的、目标、活动计划、时间安排、预算等内容，并提交给直接上级审核和批准。

2.出差指导：直接上级需与员工进行出差指导会议，明确出差任务、考核标准和相关要求，确保员工对出差任务的目标和职责有清晰的认识。

3.出差资料准备：员工需根据出差任务的要求提前准备好相关资料，包括合同、报价单、宣传资料等。

五、出差期间的管理
1.出差日报：每日出差期间，员工需填写出差日报，详细记录活动情况、进展、遇到的问题等，并提交给直接上级备查。

2.出差费用报销：员工在出差期间发生的费用需按规定要求进行及时报销，包括食宿费、交通费、会议费等。

费用报销需携带相关票据，并在出差后7个工作日内提交给财务部门。

3.合理安排时间：员工需根据出差任务的要求，合理安排时间，确保任务的按时完成。

如出现意外情况导致无法按时完成任务，需及时与直接上级沟通并提供解决方案。

4.严禁违规行为：员工在出差期间禁止参与任何违法、违规、不道德的活动，如私自接受礼品、宴请等。

一经发现，将严肃处理。

六、出差考核评估
1.考核标准：出差目标的达成情况、执行能力、沟通协调能力、工作态度等。

2.考核方式：
a.直接上级评估：直接上级根据出差日报、出差任务完成情况等进行评估打分。

b.活动效果评估：参加活动的客户、合作伙伴对员工的表现进行评估打分。

c.综合评估：根据直接上级评估和活动效果评估的结果，综合考核出差的绩效。

3.考核结果：考核结果将纳入员工绩效考核体系，并作为晋升、奖惩等方面的参考依据。

七、违纪处理
如果员工在出差期间出现以下违规行为，将受到相应的纪律处分：
1.私自延长出差时间或擅自返程。

2.未按规定填写出差日报或虚报填写出差日报。

3.滥用出差经费或贪污挪用出差经费。

4.参与违法、违规、不道德的活动。

5.其他违反公司规定的行为。

八、监督与改进
1.监督责任：业务部门负责人对员工出差行为进行监督，确保出差行为符合相关规定。

2.改进机制：根据员工出差考核评估的情况和问题反馈，在实践中不断改进出差管理制度，提高出差效率和质量。

整个出差考核管理制度以规范、公正和透明为原则，旨在提高员工的出差工作质量和业绩，帮助业务部门发展和壮大。

同时，也将促进员工之间的经验分享和团队合作，为公司的长期发展提供有力的支持。