县农村信用社机构等级管理暂行办法

ⅩⅩ县农村信用社机构等级管理暂行办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条为进一步促进ⅩⅩ县农村信用合作联社转换经营机制，加强经营管理，增强经营活力，努力提高经营管理水平和综合发展能力，特制定本办法。

第二条指导思想。

坚持科学发展观和市场化、商业化可持续发展原则，通过等级管理，形成有效的激励和约束机制，促进我县联社不断加强和改善经营管理，努力实现又好又快发展。

第三条基本原则
（一）综合评价原则。

以信用社经营管理水平为依据，确定等级管理指标和标准，科学合理地进行综合评价。

（二）突出重点原则。

结合信用社实际，简化指标考核体系，重点反映经营管理水平和综合发展实力。

（三）奖惩挂钩原则。

实行信用社等级与员工薪酬挂钩，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，达到以绩定酬的目的。

第四条考核对象。

本办法实用于ⅩⅩ县联社辖内所有网点机构，对信用社主社和网点实行分类考核。

第二章信用社本部考核
第五条评价指标及分值
（一）定量指标（90分）
1、月均人均存款额（20分）
2、月均人均贷款额（20分）
3、五级分类不良贷款比例（20分）
4、人均利息收入（30分）
（二）定性指标（10分）
1、标准行社创建工作（5分）；
2、案件综合治理及安全保卫工作，本项实现扣分制；
3、当年获得县级以上政府部门授予“先进集体”等荣誉称号的，县级加1分，市级加2分，省级加3分，国家级加4分。

第六条考核计算方法
（一）月均存款/平均人数=月均人均存款数，月均存款为上年12月末至本年11月各月存款平均数，平均人数为上年末人数与本年末人数的平均数（人数为本部人员数）。

月均人均存款以万元为基准，按比例计算得分，本项最高分为基分。

（二）月均贷款/平均人数=月均人均贷款数，月均贷款为上年12月末至本年11月各月贷款平均数，平均人数为上年末人数与本年末人数的平均数（人数为信贷人员数）。

月均人均贷款以万元为基准，按比例计算得分，本项最
高分为基分。

（三）五级分类不良贷款数。

五级分类不良贷款以5%基数，控制在5%以内得基分，每高出一个点扣2分，扣分以扣完本项基分为止。

（四）人均利息收入。

全年利息收入/平均人数=人均利息收入，平均人数为上年末人数与本年末人数的平均数（人数为信贷人员数）。

人均利息收入以万元为基准，按比例计算得分，本项最高分为基分。

（五）标准行社创建工作完成本年度创建目标的的基分，未能完成的不得分，被省联社授予一级行社的另加3分。

（六）案件专项治理考核扣分规定
1、发生案件但未造成损失的：涉案金额20万元以下的扣减30分；20一50万元扣减50分；50万元以上扣除该社本年度全部绩效工资；
2、发生案件并造成损失的：涉案金额10万元以下的扣减30分；10一20万元扣减50分；20万元以上扣除该社本年度全部绩效工资；
3、发生安全保卫事故但未造成人身伤亡的扣减10分；
4、发生严重经营违规行为，指经稽核部门按照《安徽省农村信用社工作人员违规行为处罚暂行办法》中相关条款确认属情节严重的，每次（起）扣减5分。

第三章信用社网点考核
第七条评价指标及分值
（一）定量指标
1、月均人均存款（分）；
2、人均业务量（分）
（1）存量人均业务户数（分）
（2）存量人均业务金额（分）
（3）当年人均现金交易笔数（分）
（4）当年人均现金交易金额（分）
（二）定性指标
1、标准行社创建工作（5分）；
2、案件综合治理及安全保卫工作，本项实现扣分制；
（三）区域差异加分。

根据网点所处区域距离分为二类，一类网点加5分：砖桥分社、天桥分社、七桥分社、陡岗分社；二类网点加3分：店桥分社、福元分社、杨柳社、新渡社。

第八条考核计算方法
（一）月均人均存款，以万元为基数，按比例计算得分，最高分为本项基分。

（二）存量人均业务户数和金额以户和万元为基准，按比例计算得分，最高分为本项基分。

（三）当年人均现金交易笔数和金额以笔和万元为基数，按比例计算得分，最高分为本项基分。

（四）标准行社创建工作按信用社等级标准为依据。

（五）安全保卫和案件综合治理参照上述标准考核。

第九条营业部参照网点指标考评。

第四章等级社管理
第十条等级设置
依据上述指标按年度对信用社进行综合评价，将信用社等级设置为一至三级。

一级社：综合得分在分以上（不含）；
二级社：综合得分在分（不含）至分（含）；
三级社：综合得分在分以下；
第十一条等级社系数及岗位系数
（一）等级社系数。

等级社系数设置为：一级社等级系数为1.1，二级社等级系数为1，三级社等级系数为0.9。

（二）岗位系数。

岗位系数设置为：信用社主任为4.0，副主任为2.6，内勤主任2.6，委派会计2.3，分社、储蓄所负责人2.0，客户经理和信贷人员按其管理办法确定等级系数，柜面一般员工1.4。

第十二条等级考评和管理
（一）县联社成立等级社考评领导组，于次年第一个月对信用社上年度进行综合评价，确定等级水平。

（二）等级考评实行动态管理，每年考评一次。

（三）信用社要严格规范核算行为，准确反映经营成果，对弄虚作假骗取等级的，一经查实，按实际等级执行，已兑现的薪酬全部扣回，并对相关责任人进行严肃查处，班子成员作免职处理。