管理干部岗位匹配评价制度

管理干部岗位匹配评价制度
1、总则
1.1管理干部岗位匹配评价释义：岗位匹配评价是指通过各种可量化的测试方法，对管理干部的各项能力进行测评，结合岗位任职要求，对比管理干部的各项素质与任职岗位要求的匹配程度，确定是否适合该岗位的方法。

1.2范围：集团公司全体助理级以上管理干部。

1.3目的：对人力资源进行有效配置，充分体现诚实进取，实事求是，能者上，庸者下，平者让的企业用人原则，做到人岗匹配，优化资源，努力提高管理干部综合素质。

2.岗位匹配评价按层级进行共分两层：助理级以上管理干部、高层管理干部。

3.岗位匹配评价管理小组（以下简称评价管理小组）：集团总部评价管理小组由人力资源委员会主任、监事长、董事会办公室主任组成，组长由人力资源委员会主任担任。

下属各经营单位由领导班子成员自行组建评价管理小组，总经理担任组长，人力资源部门负责组织开展。

4.岗位匹配评价流程
4.1确定被评价人员名单
人力资源部门根据目前各部门的定岗定员情况，确定被评价人员名单。

4.2确定评价时间及评价通知
岗位匹配评价工作一年开展一次，定于每年7-8月开展，具体时间由人力资源部门根据实际情况确定，发布通知，通知内容包括评价岗位、被评价人名单、岗位要求、完成工作时间等。

4.3考核开展
评价采取笔试形式（部分岗位需作背景调查），人力资源部门根据实际情况，各自确定考试时间，统一组织干部考核。

4.4评价审核
人力资源部门依据各岗位任职资格、任职要求，对被考核人的资料进行匹配，拟定权重分数，结合笔试成绩，计算个人总成绩，最终成绩上报人资委。

5.评价标准
5.1基本指标
包括：第一学历、年龄、专业、工作年限、职业职称资格（部分岗位无要求）、MBTI职业性格类型、家庭背景等，根据岗位匹配评价表标准给予相应分数。

5.2业务指标
通过笔试形式考核被评价人对任职岗位的熟悉程度。

5.3能力评价
包括：预见性能力、计划性能力、执行性能力、创新性能力、总结性能力，通过问卷调查方法作出评价。

5.4智力测试
通过IQ测试测评被考核人智力水平，确定被考核人智商水平是否符合任职标准。

5.5总成绩
以上各项指标分别赋予不同的比重相加得出总成绩（总分100分）。

6.考核时间
每年度年中7-8月，各单位根据人资委发文决定具体考核时间。

7.评价结果
评价结果≥80分为匹配、80分＜评价结果≥70分为比较匹配，70分＜评价结果≥60分为基本匹配。

8.本制度解释权归人力资源委员会所有。

9.附件
1、岗位匹配评价表 GA-JD01-0616-01
2、职业性格测试 GA-JD01-0616-02
3、岗位熟悉度试题 GA-JD01-0616-03
4、五性测试试题 GA-JD01-0616-04
5、IQ测试 GA-JD01-0616-05。