公司的经营管理课件(PPT 17页)

（一）公司的类型
1、企业(含义、地位、类型、组织形式)
下列哪些属于企业？
A、中国银行
B、中国人寿保险公司
C、沭阳大润发超市
D、乐天玛特沭阳店
E、某ห้องสมุดไป่ตู้玻璃厂
F、沭阳县人民政府
G、某某文学社
H、中国人民银行
I、清华大学 J、故宫博物院
ABCDE
企业是以盈利为 目的而从事生产 经营活动，向社 会提供商品或服 务的 经济组织。
追求经济效益的同时， 要自觉承担社会责任
（2）我国法定的公司形式
（1）有限责任公司 （2）股份有限公司
有限责任公司和股份有限公司对比（P38）
二者最主要的区别是什么？
资本是否必须划分为等额股份
二者中“有限”指的是什么？
有限责任
-----有限责任制度 （公司制优点2）
(3)公司的组织机构
-----科学管理结构 （公司制优点3）
的发展。 （7）坚持我国基本经济制度适合社会主义初级阶段生产 力发展不平衡、多层次的状况，符合社会主义的本质要求。
1。混合所有制是公有制经济吗？ 2。公有制主体地位体现在哪两方面？ 3。国有经济作为国民经济支柱，对国民经济起主导
作用，主要体现在哪里？ 4。外资经济就是外国经济吗？就是“三资企业”吗？ 5。公有制与非公有制的地位分别是什么？
决策机构、执行机构、监督机构
股东大会 及选出的 董事会
处理公司 重大经营 管理事宜
总经理 及助手
负责公 司的日 常经营
监事会
优点：权责 明确、互相 制衡，提高 公司的运行
监督 效率和管理
的科学性
（4）公司制的优点
独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。
（二）公司的经营与发展 公司经营成功取决于哪些因素？
3、诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 ……
阅读教材，说说兼并和破产的含义与意义。
• 低碳经济是未来新的经济增长点。发展低 碳经济不仅成本高、周期长、见效慢，而 且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心 技术，不愿意转让。
分析企业面对低碳经济发展趋势应怎样 实现自身发展。
（1）企业要制定正确的经营战略，在生产经营 中注重节能减排。
公司制企业 现代企业组织形式 个人独资企业
现代企业主要的 典型的组织形式
合伙制企业
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
2、公司
含义，股东权利，公司的义务， 公司的形式， 组织机构
（1）含义：公司是依法设立的，
------独立法人 地位
（公司制优点1）
全部资本由股东出资,以盈利为目的的企业法人。
权利：资产收益 参与重大决策 选择管理者
二者在国民经济中地位平等吗？ 二者在基本经济制度中地位平等吗？ 二者在所有制结构中地位平等吗？ 二者在社会主义市场经济中地位平等吗？
第五课第一框
公司的经营
问题导读（用笔标出对应的知识点）
1.什么是企业？处于什么地位？有哪些不同 性质的企业？ 2.现代企业主要的典型的组织形式是什么？ 3.比较有限责任公司和股份有限公司最主要 的区别是什么？其中“有限”指的是什么？ 4.为什么说公司组织机构之间权责明确、相 互制衡？公司制有哪些优点？ 5.公司能否经营成功取决于哪些因素？ 6.企业兼并、破产各有什么意义？
• 美国《财富》发布2010年度“世界500强” 企业排名，中国民营企业华为首次上榜排名 第397位，成功跻身全球第一大通讯设备商。
探究一美国安然公司是最大天然气采购销售商。 发展壮大后实施多元化战略，经营纸、煤和化学 药品等。但过度膨胀的快速发展导致经营状况恶 化，只好以破产结束企业。
华为与众多高科技企业发家之后转入多元化 不同，始终专注于通讯设备的生产和研究，坚持 自己的经营理念。
华为集团的做法给企业经营什么启示？
1、公司要制定正确的经营战略
探究二 华为每年至少拨出10%的销售收入投资 研究开发新技术，生产的通讯设备都基于自己研 发的独立知识产权，它的产品思路不容易受人掣肘。
华为集团的做法给企业经营什么启示？
2、公司要提高自主创新能力，依靠技术 进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优 势。
判断：正确的A，错误的B。
（1）消费对生产有时也起决定作用。 （2）公有制经济的主体地位就表现在国有经济的主导作 用上。 （3）国有经济要控制国民经济命脉就必须在所有行业
中占支配地位。 （4）农村家庭联产承包责任制下的土地属国有经济。 （5）非公有制经济是社会主义经济的重要组成部分。 （6）要坚持公有制的主体地位就必须限制非公有制经济
（2）企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、 科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
（3）企业在追求利润的同时，也要承担相应的 社会责任。
探究三 华为全面考虑顾客的需求。诚信是华为 最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户 。
华为集团的做法给企业经营什么启示？
3、诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
公司经营成功的决定因素：
1、公司要制定正确的经营战略。 2、公司要提高自主创新能力，依靠技术进 步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。