连锁企业培训管理PPT

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培训需求分析是由企业有关人员收集有关 组织和个人的各种信息，找出实际工作绩 效与绩效标准之间的差距，分析产生差距 的原因，以确定是否需要培训、谁需要培 训等 。
培训需求分析
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培训需求分析的方法
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培训需求分析的方法
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企业为实现企业目标和满足员工个人发展需要 ，通过使员工学习、获得、改进有利完成工作任务 的知识、技能、观点、动机、态度、行为，以提高 员工岗位工作绩效和个人素质所进行的有计划、有 系统的战略性人力资本投资活动过程。
人力资源管理
培训管理概述

培训目标：
满足企业长远的战略发展需求 满足职位的要求，改进现有职位的业绩
连锁企业培训管理
By:魏存
目
导入 培训管理概述 培训需求分析

录
导入
每个企业里每年都要花很多的钱来进行员 工培训，不管技术还是非呢？ 出产品之前先出人才
——松下兴之助 办公司就是办人
——柳传志
人力资源管理
培训管理概述

培训含义：
人力资源管理
因此有人认为“不要教员工任何东西。 另一家企业正准备将他们偷偷挖走。 还是让他们愚蠢一些好” 。
您是如何看待这个问题？
人力资源管理
优秀企业培训活动的特点
优秀企业培训活动的特点
优秀企业培训活动的特点
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企业培训管理的整体流程
企业培训管理的整体流程
培训需求分析
对企业： 提高经济效益
提高员工的素质
提高员工的满意度 和忠诚度 员工的职业生涯设 计发展
促进技术发展
适应企业组织结构的变化
建立优秀企业文化
人力资源管理
这个时候问题来了？
人力资源管理
为什么有些企业或组织不愿意 培训员工？
最大障碍是费用问题 目前，美国的雇主们用于正式与非正式培 训的投资达到2100亿美元。由于员工流失 率高，企业无法证明用于员工发展的巨大 开支是否值得。企业花费上千万美元培训 新员工，结果他们都流失到了其他企业。
满足员工职业发展的需要
是改变员工对工作与组织态度的重要方式
有利于员工更新知识
人力资源管理
培训管理概述

培训意义：
松下幸之助： 制造产品先制造人，一个 天才的企业家总是不失时机地
完美的质量从培训开始，同样也以培训结束。
将员工的培养和训练提上重要
的议事日程。
人力资源管理
培训管理概述

培训意义：
对员工：
培训需求分析的方法
培训发生点的分析

新员工进入时 员工工作调动、提升或接受新的业务时 需要改进提高员工的工作指标时 工作活动中工具、设备、技术、程序、方法变更 时 需要改进员工工作态度时 减少员工的个别差异时 需要改进员工的观念时
谢
谢