生产车间主任述职报告及明年管理工作计划生产车间主任述职报告范文

生产车间主任述职报告及明年管理工作计划_生产车间主任述职报告范文
生产车间主任述职报告及明年管理工作计划一，2021年下半年（PC板金）KPI指标数据达成及工作总结：
1、2021年下半年组建（PC板金），针对新车间，所以推进建立最基础的流程管理，制定并实施：
①管理执行类流程：责任制月度考核、品质控制链、员工技能评价案等14项。

②工作指引类流程：生产计划管理、离线品管理、异常事件处理，侧冲快速段取、侧冲异常对应等16项针对作业长工作的指引流程。

2、针对八期项目：调动内部全力资源进行设备调试，推进生产上量。

3、工作不足：①现场执行力提升不足；②新线快速上量力度不足；③压力传递未有效下移；
二，2021年管理工作计划：
（CC卷线）是生产、人员相对稳定的车间，所以推进细节管理，继续扎实基础的前提下开展管理计划工作：
1、流程管理推进：遵循事业部现成的ISO管理体系，将ISO 体系内计划控制、品质控制、设备管理、培训管理等规定文件转
化为车间内部管理流程，整合/纠正车间现存的各类杂乱流程，生成（CC卷线）自主现场管理体系，指引车间全体共同实施流程管理。

――纳期：3月份完成全部的流程疏理。

2，工作计划实施：以二级责任制指标为核心牵引，围绕指标指引每月25日由我整体制定[（CC卷线）月度工作计划]（如附件－1格式），工作项目分类细分至每位担当（每人：3～5项/月）。

同时每十天要求各担当对各自工作进度进行汇报，以便我进行过程指引纠正。

①指标化：针对MPA类担当、作业长进行三级责任制指标分解至各线，并月度绩效考核挂钩。

实施千斤重担众人挑，人人头上有指标。

－－纳期：2月份完成各线的三级责任指标分解及责任书签订。

②目视化：针对现场O类员工，各重点执行指引/要点/提醒，简单描述直接目视化张贴在其现场的工作地点。

――纳期：4月份完成。

3，标准化培训实施：车间发生的工装品质异常调整、设备故障其实均不是第一次出现，问题均是类似的，是重复出现的。

将已发生的调整/故障进行分类，每类由担当进行详细分析作成书面培训资料，定期（每月）组织员工培训公开课（强制参加），将大部分工装、品质、设备异常的调整处理作成标准化的指引流程，指导员工预防对应及事后快速处理。

――纳期：每组担当举办1次/月。

培训资料并由车间统一存档。

4，针对难点攻关：难点指标项目（人均工时产量/客户工程返回/盘点差异率）成立内部三个攻关小组，按照项目管理方式进行，并寻求（制管）（电机工艺）（物料管理）资源协同推进。

――纳期：2月份成立攻关组、周进度监控、4月份对项目对策实施。

5，现场文化：尝试倡导营造车间员工‘尊重、职业化’的现场车间文化。

‘尊重’：对产品尊重、对他人尊重。

‘职业化’：对自己职业化素养要求。

三，2021年个人学习：
2021年个人学习侧重点将放在定子部件设计、绕线工艺、及匝间短路不良降低的对应与技术学习上。