监理环境及职业健康安全目标

公司2010年度危险源辨识评价台帐
危险源辨识评价台帐
注： a 制定相应运行程序或安全监理细则；b制定管理方案；c 加强培训与教育；d 制定应急预案；f 加强现场监督检查；g 遵守施工安全技术标准规范；h进行安全交底。

公司2009年度环境因素台帐
注：当A=5或B=5或C=5或D=5或E=5或F=5时或总分∑=A+B+C+D+E≥14时，确定为重要环境因素。

2009年度公司重要环境因素清单
部门管理目标
办公室目标：
1、保证交通车辆的正常年检、维修，全年无一起因管理造成的年检不合格；
2、公司总部办公环境良好，，全年无失窃、火警事件；
3、建立安全责任制度，全年重大交通事故为零；
市场营销部目标：
1、全面完成经营任务指标（新增合同额、收费）；实现综合合同价值系数›0.95；
2、合同评审率100%；
3、投标中标率大于25%；
4、投标废标率为零。

计划控制部目标：
1、健全员工档案和劳动合同管理，全年无重大劳动合同纠纷和诉讼；
2、做好项目计划跟踪和人员动态管理，人员调配明显失误每年不超过2起；
3、监理部对资源配置的严重投诉每年不超过2起；
4、监理月报及时收集汇总，全年上报率›98%；
5、设备采购一次合格率100%，检测设备、工具完好率90%。

质量与安全监督部目标：
1、保证现行标准、规范的有效性，审核与抽查发现不合格全年不超过5起；
2、组织对完工项目的监理部进行验收，资料及时归档。

归档率不低于95%；
3、组织对监理部的检查考核，覆盖率不低于95%；
4、质量、安全事故调查处理率100%；
总工办目标：
1、重要工程监理大纲审核率100%；
2、监理规划审批率大于80%。

项目监理部目标：
1、监理月报合格率大于90%；
2、工程质量验收合格率100%；
3、现场安全管理活动每周不少于一次，并留有书面记录；
4、监理工作规范率大于75%，即监理部监理工作检查得分不低于75分；
5、每次内审一般不符合项不超过5项；
6、重大质量、安全事故发生率为零。