班组安全管理“四字诀”

班组安全管理“四字诀”
班组是企业的基层组织，是加强企业管理的基础。

企业的各项工
作任务和目标都要通过班组来落实。

作为企业管理重要内容之一的安
全生产管理也必须从班组抓起。

加强班组安全工作是企业加强安全生
产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故切实、有效的办法。

加
强班组安全管理，方法不一而论，工作头绪众多，笔者认为可从“明、严、细、深”四个方面下功夫，将安全管理落到实处。

1、“明”——明确目标、有的放矢
安全生产要有一个明确的奋斗目标，有目标才有方向。

围绕“安
全优质保发行”的企业宗旨，班组应有自己实现安全生产的明确目标。

班组长在任职期间要实行目标责任制。

在确立工作目标时，要有安全
生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体的情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全文明班组”等群众性活动。

2、“严”——严格制度、井井有条
制度不仅是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。

建立和完善
与安全生产密切相关的各项规章管理制度，按照符合安全生产的科学
规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。

(1)建立健
全的安全生产责任。

班组每个员工都要在各自职责范围以内明确安全
生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。

(2)实行巡检制。

要
建立岗位设备巡检制度。

员工要在自己岗位的管辖范围以内，对生产
设备的运转情况，使用情况进行定时、定点、定路线、定项目的巡检，
以便及时发现异常情况时，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故
的发生。

(3)严格执行交接班制度。

交接班人员必须将当班的生产、安
全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处
理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指
示等都一一交接清楚。

做到不清楚就不交班、不接班。

防止因交接班
不清楚而危及生产安全。

(4)建立安全技术岗位练兵制度。

开展岗位技
术练兵，是实现安全生产的重要手段。

一方面要通过技术练兵，使员
工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一
方面又要针对发生事故或发生异常情况时应采取的紧急处理措施，进
行事故应急的模拟训练，提高全员的安全技术水平和对事故的发生的
应变处理能力。

(5)健全设备维护保养制度。

设备安全、正常运转，是
生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行，
防止因设备的突发性故障而诱发事故。

对设备的安全附件及防护装置
要正确合理使用，精心保养，充分发挥这些设施的安全防护作用，确
保机器设备的安全运转。

(6)严格劳保用品的使用制度。

劳保用品是
保护员工安全健康的辅助手段，班组要组织员工正确穿戴劳保用品。

劳保用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。

要把上述各项与安全生产密切
相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。

3、“细”——细节到位、防微杜渐
强调班组安全细节管理，“7S”是个好模式，重视过程、狠抓细节。

忽视细节的安全管理，失之毫厘，谬之千里，“差不多”就可能
变成“差很多”。

安全工作就是从极其具体的细节做起，体现“细节
魅力”，而细节往往决定着成败。

“大概”的安全管理是管理水平低下的体现，也是影响安全管理的根本原因之一。

“细”，就是安全工作要做得细，实行精细化管理。

班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。

班组成员在生产过程当中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

4、“深”——深筑文化、潜移默化
世界500强企业发展的历史说明：文化管理是企业最高层次的管理，它反映在全体员工的行为习惯中。

进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改善，是企业文化创建工作的一项重要内容。

《洞悉》——成钞公司企业文化丛书的首册推出便是这本安全文化。

众所周知，在我们这个“三特”企业，安全是何等的重要。

“安全第一、质量至上”。

安全文化建设的重中之重就是要将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化，同时又要将其具体化，以进一步落实到事业部、车间、班组，直至每一个员工的生产和生活中去，形成员工的自觉行为。

用制度的“钢”、文化的“柔”，刚柔并剂，促成人的行为规范和良好习惯养成。

从提高全员的素质着眼，真正变“要我安全”为“我要安全”。