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战略管理会计体系内容构建思考
摘要战略管理会计已经发展了许多年来了，但但战略管理会计的发展仍不成熟没有形成完整的体系。

因此研究战略管理会计的体系内容构建是十分必要的。

那么什么是战略管理会计？战略管理会计是如何发展的呢？本文主要从构成战略管理会计体系发展的几个方面进行分析。

关键词战略管理会计;体系内容;构建思考随着经济的发展，市场经济国际化的发展，企业除了进行内部的革新，提高企业内部的生产效率，还必须关注外部环境，增强竞争优势，只有这样才能在世界发展的潮流中不被打败。

基于这样的理念，催生了战略管理会计这一概念。

战略管理会计是企业战略管理的一个重要组成部分，为决策者提供各方面的信息，为战略决策做出贡献。

战略管理会计涉及到企业的战略管理。

战略管理会计的发展主要体现在以下五个方面一、外部环境任何事物的发展离不开环境，包括企业也是一样的。

环境会对事物会产生或好或坏的影响，对企业来说也是一样的。

一个好的环境会促进企业的发展，为企业的发站带来良好的发展机遇。

而一个坏的环境则会阻碍企业的发展，为企业的发展带来严重的阻力。

因此，企业必须充分的了解环境，无论外部环境有什么变换，企业都要迅速的做出反映。

尤其是随着生活节奏的加快，外部世界也在迅速的发生变化，如果，不注意外部环境的变化，很可能让企业处于危险的境地。

战略管理会计不仅包括关于会计的信息，也涉及到外部环境的信息。

战略管理会计要制定研究策略，必须关注外部环境，只有关注外部环境，也才能够提供足够的外部信息，以做出正确的决定与措施。

企业外部环境涉及到方方面面既包括经济上的环境，也包括政治、法律上的环境。

还包括社会、文化、竞争、技术等方面的因素。

战略管理会计就是要对外部环境进行研究，及时的了解，以做出适应环境的战略策略。

使发展战略能够更科学，更准确。

例如，技术环境的变化，会促使产品更新换代，产生新的产品。

因此，战略管理会计必须从宏观的角度出发，关注企业外部的环境变化，给制定策略者提供方方面面的信息，使企业在竞争中立于不败之地。

二、企业的价值链企业的生产经营活动是一系列的活动，包括多个环节。

设计、生产、营销、交货等都是企业经营活动的重要组成部分。

产品的价值在企业的生产过程中渐渐形成，在买卖的过程中，企业将产品的价值转移给顾客。

虽然价值通过这一次买卖完成了这一次移交，但产品的价值不是一蹴而就的，而是通过企业慢慢生产出来的。

企业生产经营活动的一系列环节形成的生产链，也就是企业产品的价值链。

企业的价值活动由基本活动和辅助活动构成。

基本活动主要涉及到生产、销售、服务等。

辅助活动主要涉及到机器设施、人才、技术等。

无论是基本活动还是辅助活动，任何一方面的缺失，都会对企业造成严重的损失，因此企业的生产过程才会被称作生产活动、生产链、价值链。

因此，要分析企业的价值链，不仅要从企业的方方面面来分析，还要从各个环节之间的联系、关系来分析，各个环节是相互影响的，只有这样，才能提高企业的生产效率，增强企业娿竞争力。

三、企业的成本动因成本对于企业来说是一项不可忽略的因素。

成本的大小在很大程度上影响这企业的利润与效益。

成本动因可以说是引起成本发生变化的原因。

成本动因包括诸多因素，规模经济、价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择、企业政策、生产能力利用模式等，这些因素影响着企业的成本。

不同的企业，成本动因也会有所不同。

分析企业的成本动因，对减少企业的成本、提高企业的效益具有重大的意义。

四、企业的竞争对手俗话说知己知彼，百战不殆，随着经济全球化的发展，企业之间的竞争已经是全球性的。

要想在竞争中立于不败之地，必须了解企业的竞争对手，必须了解全球的企。