女性CEO晋升的秘密
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实 习 生 。Ｋ ａ ｔ ｈ ｌ ｅ ｅ ｎ Ｍａ ｚ ｚ ａ ｒ ｅ ｌ ｌ ａ 开 始 只
“ 如 果 我 们 希 望 最 聪 明 的 年
轻 女 性 成 为 伟 大 的 领 导 者 …… 我 们
必 须 说 服 更 多 的 女 性 … …让 她 们 相
获 得 学 士 学 位 ，精 心 挑 选 一 所 商 学
职场
＞ ＞＞
Ｒ ｅ ｅ ｄ。
由 于 组 织 结 构 对 女 性 不 甚 优 待 ， 某
本 中３ ／ ４ 的 公 开 简 历 中 都 没 有 涉 及 这 两 个 行 业 的 推 荐 信 。声 名 在 外 的 ＭＢ Ａ项 目也 并 非硬 性 要 求 ；只有 ２ ５ ％ 的 女性 和ｌ ６ ％的 男 性 拥 有 排 名 前 十 的名校Ｍ Ｂ Ａ学位 。 总 之 ，对 ５ ０ ０ 强 的
之 梯 ：在 同 一 家 公 司 发 展 数 十 年 ，
５ ０ ０ 强企业 中的女性Ｃ Ｅ Ｏ普 遍 的 晋 升 道 路 便 是 长 期 供 职 ，承 认 这 一 点 相 当重 要 。 长 期 供 职 的 一 个 直 接 含 义 就 是 ，公 司 文 化 对 于 有 抱 负 的 年 轻 女 性 而 言 至 关 重 要 。 如 果 在 同 一 个 环 境 中 发 展 几 十 年 是 普 遍 的 晋 升 模 式 ，那 么 这 个 环 境 最 好 能 够 有 助 于 增 长 女 性 员 工 的 抱 负 ，而 不 是 将 之 扼 杀 。最 近 的 一 项Ｂ ａ ｉ ｎ 调 查 显 示 ，刚 参 加 工 作 的女 性 想 成 为 大 公 司 高 管 的 志 向 和 信 心 与 男 性 持 平 或 超 过 男 性 ， 然 而 到 了 职 业 发 展 中 期 ，男 性 的 志 向 与 信 心 不 变 ，女 性 则 明 显 下
之 后跳 槽到 另一 家公 司担任Ｃ Ｅ Ｏ。
Ａ Ｄ Ｍ公 司 Ｃ Ｅ Ｏ Ｐ ａ ｔ ｒ ｉ ｃ ｉ ａ Ｗｏ ｅ ｒ ｔ ｚ 的 经 历 便 是 如 此 ，她 曾 在 雪 佛 龙 公 司 工 作
了２ ９ 年 。还 有 雅 芳Ｃ Ｅ Ｏ Ｓ ｈ ｅ ｒ ｉ Ｍｃ Ｃ ｏ ｙ，
院 ，读 个 ＭＢ Ａ，然 后 进 入 一 家 顶 级 咨 询 公 司 或 投 行 工 作 。 之 后 就 像 跳 房 子 一 样 从 一 个 公 司跳 到 另 一 个 公 司 ，获 得 更 重 要 的 职 位 ，承 担 更 多 的责 任 。
信 自 己应 该 从 事 重 要 的 工 作 。 ”对
她来 说 ， “ 重 要的 工作”就是 “ 竞 争 最 激 烈 的 行 业 ，如 投 行 、管 理 咨 询。”
稳定专注就能成 功
我 们 决 定 运 用 我 们 花 大 价 钱 锤
是 格 雷 拉 电气 的 客 服 代 表 ，３ ０ 多 年
过 去 ，她 成为 了 这 家公 司 的 Ｃ Ｅ Ｏ 。２ ４
在掌管 的企 业工作 了ｌ Ｏ 年 以 上 ，在
成 为Ｃ Ｅ Ｏ 之 前 就 是公 司 的老 员 工 ，包 括Ｍｙ ｌ ａ ｎ ￣ Ｊ ｌ 药 企 业的Ｈ ｅ ａ ｔ ｈ ｅ ｒ Ｂ ｒ ｅ ｓ ｃ ｈ ，
Ｇ ａ ｎ ＂ １ １ ｅ ｔ ｔ 报业 的Ｇ ｒ ａ ｃ Ｊ ａ Ｍａ ｒ ｔ ｏ ｒ ｅ， Ｓ ｅ ｍｐ ｒ ａ Ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ ￣ Ｊ ［ 源公 司 的Ｄ ｅ ｂ ｒ ａ
名Ｃ Ｅ Ｏ 中 总 计超 过 ７ ０ ％的 人在 她 们 现
从 本科 生 时 代 到 之 后 的 哈 佛 商
学 院 、哈 佛 肯 尼 迪 学 院 时 代 ，我 们
一
炼 出 的 分 析 技 巧 ，考 察 世 界 ５ ０ ０ 强
公司 中的２ ４ 位 女 性 领 导 者 的 职 业 道 路 ，以 此 分 析 这 种 说 法 。分 析 结 果 让 我 们 吃 了一惊 。
＞ ．
人们通 常建议那 些有抱 负的 、 希 望 有 朝 一 日能 掌 管 大 企 业 的 年 轻 女 性 选 择 这 样 一 条 特 别 的 职 业 道
路 ：尽 你 所 能 去 最 负 声 望 的 大 学 ，
表示 ：
领导 者并未 直接进入 “ 竞 争 最 激 烈
的 行 业 ” 。 只 有 三 位 女 性 大 学 一 毕 业 就 进 入 了 咨 询 公 司 或 银 行 。 超 过 ２ ０ ％的 女 性Ｃ Ｅ Ｏ 毕 业 后 工作 的公 司就 是 她 们 现 在 掌 管 的 公 司 。 当 时 她 们 的 工作 并 不理 想 。现 任 通 用汽 车 Ｃ Ｅ Ｏ 的Ｍａ ｒ ｙ Ｂ ａ ｒ ｒ ａ 开 始 时 只是 公 司 的 带薪
直接 受 这 样 的灌 输 。Ｍｅ ｇ Ｗｈ ｉ ｔ ｍ ａ ｎ 的 经 历 大 致 就 是 这 样 ， 而 世 界 排 名 前十的商 学院院长 中惟一 的女性 、
凯洛 格 管理 学 院 院长 Ｓ ａ ｌ ｌ ｙ Ｂ ｌ ｏ ｕ ｎ ｔ 最近
大多 数 世界 ５ ０ ０ 强 公 司 的 女 性
．
ｈ － ｉ Ｙ （
ｌ ＝ Ｌ Ⅱ Ｔ ｌ Ｕ Ｒ Ｅ １ ０ ０ Ｒ ｌ ） ｌ Ａ Ｉ Ｅ
＞ ＞＞
ＱＪ
世界５ ０ Ｏ 强企业 中的女 ｝ 生 ｃ Ｅ ０ 普遍 的晋升道路 便是长期供 职 ，承认这一点相 当重要
女性 Ｃ Ｅ Ｏ晋升 的秘 密
哈商
… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ・
Ｃ Ｅ Ｏ来说 ，不论 男 女 ，拿 到 一个 传 统
的 荣 誉 徽 章 ， 乃 至 收 集 一 堆 ，对 他
那 些 并 非 由老 员 工 升 为 高 管 的
些 偏 见 会 影 响 晋 升 ，休 产 假 也 会 遭
受 处 罚 。无 论 根 本 原 因 为 何 ，世 界
人 通 常 会 爬 上 一 条 特 别 的 企 业 晋 升
“ 如 果 我 们 希 望 最 聪 明 的 年
轻 女 性 成 为 伟 大 的 领 导 者 …… 我 们
必 须 说 服 更 多 的 女 性 … …让 她 们 相
获 得 学 士 学 位 ，精 心 挑 选 一 所 商 学
职场
＞ ＞＞
Ｒ ｅ ｅ ｄ。
由 于 组 织 结 构 对 女 性 不 甚 优 待 ， 某
本 中３ ／ ４ 的 公 开 简 历 中 都 没 有 涉 及 这 两 个 行 业 的 推 荐 信 。声 名 在 外 的 ＭＢ Ａ项 目也 并 非硬 性 要 求 ；只有 ２ ５ ％ 的 女性 和ｌ ６ ％的 男 性 拥 有 排 名 前 十 的名校Ｍ Ｂ Ａ学位 。 总 之 ，对 ５ ０ ０ 强 的
之 梯 ：在 同 一 家 公 司 发 展 数 十 年 ，
５ ０ ０ 强企业 中的女性Ｃ Ｅ Ｏ普 遍 的 晋 升 道 路 便 是 长 期 供 职 ，承 认 这 一 点 相 当重 要 。 长 期 供 职 的 一 个 直 接 含 义 就 是 ，公 司 文 化 对 于 有 抱 负 的 年 轻 女 性 而 言 至 关 重 要 。 如 果 在 同 一 个 环 境 中 发 展 几 十 年 是 普 遍 的 晋 升 模 式 ，那 么 这 个 环 境 最 好 能 够 有 助 于 增 长 女 性 员 工 的 抱 负 ，而 不 是 将 之 扼 杀 。最 近 的 一 项Ｂ ａ ｉ ｎ 调 查 显 示 ，刚 参 加 工 作 的女 性 想 成 为 大 公 司 高 管 的 志 向 和 信 心 与 男 性 持 平 或 超 过 男 性 ， 然 而 到 了 职 业 发 展 中 期 ，男 性 的 志 向 与 信 心 不 变 ，女 性 则 明 显 下
之 后跳 槽到 另一 家公 司担任Ｃ Ｅ Ｏ。
Ａ Ｄ Ｍ公 司 Ｃ Ｅ Ｏ Ｐ ａ ｔ ｒ ｉ ｃ ｉ ａ Ｗｏ ｅ ｒ ｔ ｚ 的 经 历 便 是 如 此 ，她 曾 在 雪 佛 龙 公 司 工 作
了２ ９ 年 。还 有 雅 芳Ｃ Ｅ Ｏ Ｓ ｈ ｅ ｒ ｉ Ｍｃ Ｃ ｏ ｙ，
院 ，读 个 ＭＢ Ａ，然 后 进 入 一 家 顶 级 咨 询 公 司 或 投 行 工 作 。 之 后 就 像 跳 房 子 一 样 从 一 个 公 司跳 到 另 一 个 公 司 ，获 得 更 重 要 的 职 位 ，承 担 更 多 的责 任 。
信 自 己应 该 从 事 重 要 的 工 作 。 ”对
她来 说 ， “ 重 要的 工作”就是 “ 竞 争 最 激 烈 的 行 业 ，如 投 行 、管 理 咨 询。”
稳定专注就能成 功
我 们 决 定 运 用 我 们 花 大 价 钱 锤
是 格 雷 拉 电气 的 客 服 代 表 ，３ ０ 多 年
过 去 ，她 成为 了 这 家公 司 的 Ｃ Ｅ Ｏ 。２ ４
在掌管 的企 业工作 了ｌ Ｏ 年 以 上 ，在
成 为Ｃ Ｅ Ｏ 之 前 就 是公 司 的老 员 工 ，包 括Ｍｙ ｌ ａ ｎ ￣ Ｊ ｌ 药 企 业的Ｈ ｅ ａ ｔ ｈ ｅ ｒ Ｂ ｒ ｅ ｓ ｃ ｈ ，
Ｇ ａ ｎ ＂ １ １ ｅ ｔ ｔ 报业 的Ｇ ｒ ａ ｃ Ｊ ａ Ｍａ ｒ ｔ ｏ ｒ ｅ， Ｓ ｅ ｍｐ ｒ ａ Ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ ￣ Ｊ ［ 源公 司 的Ｄ ｅ ｂ ｒ ａ
名Ｃ Ｅ Ｏ 中 总 计超 过 ７ ０ ％的 人在 她 们 现
从 本科 生 时 代 到 之 后 的 哈 佛 商
学 院 、哈 佛 肯 尼 迪 学 院 时 代 ，我 们
一
炼 出 的 分 析 技 巧 ，考 察 世 界 ５ ０ ０ 强
公司 中的２ ４ 位 女 性 领 导 者 的 职 业 道 路 ，以 此 分 析 这 种 说 法 。分 析 结 果 让 我 们 吃 了一惊 。
＞ ．
人们通 常建议那 些有抱 负的 、 希 望 有 朝 一 日能 掌 管 大 企 业 的 年 轻 女 性 选 择 这 样 一 条 特 别 的 职 业 道
路 ：尽 你 所 能 去 最 负 声 望 的 大 学 ，
表示 ：
领导 者并未 直接进入 “ 竞 争 最 激 烈
的 行 业 ” 。 只 有 三 位 女 性 大 学 一 毕 业 就 进 入 了 咨 询 公 司 或 银 行 。 超 过 ２ ０ ％的 女 性Ｃ Ｅ Ｏ 毕 业 后 工作 的公 司就 是 她 们 现 在 掌 管 的 公 司 。 当 时 她 们 的 工作 并 不理 想 。现 任 通 用汽 车 Ｃ Ｅ Ｏ 的Ｍａ ｒ ｙ Ｂ ａ ｒ ｒ ａ 开 始 时 只是 公 司 的 带薪
直接 受 这 样 的灌 输 。Ｍｅ ｇ Ｗｈ ｉ ｔ ｍ ａ ｎ 的 经 历 大 致 就 是 这 样 ， 而 世 界 排 名 前十的商 学院院长 中惟一 的女性 、
凯洛 格 管理 学 院 院长 Ｓ ａ ｌ ｌ ｙ Ｂ ｌ ｏ ｕ ｎ ｔ 最近
大多 数 世界 ５ ０ ０ 强 公 司 的 女 性
．
ｈ － ｉ Ｙ （
ｌ ＝ Ｌ Ⅱ Ｔ ｌ Ｕ Ｒ Ｅ １ ０ ０ Ｒ ｌ ） ｌ Ａ Ｉ Ｅ
＞ ＞＞
ＱＪ
世界５ ０ Ｏ 强企业 中的女 ｝ 生 ｃ Ｅ ０ 普遍 的晋升道路 便是长期供 职 ，承认这一点相 当重要
女性 Ｃ Ｅ Ｏ晋升 的秘 密
哈商
… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ・
Ｃ Ｅ Ｏ来说 ，不论 男 女 ，拿 到 一个 传 统
的 荣 誉 徽 章 ， 乃 至 收 集 一 堆 ，对 他
那 些 并 非 由老 员 工 升 为 高 管 的
些 偏 见 会 影 响 晋 升 ，休 产 假 也 会 遭
受 处 罚 。无 论 根 本 原 因 为 何 ，世 界
人 通 常 会 爬 上 一 条 特 别 的 企 业 晋 升