试述怎样做好建筑施工现场的协调管理工作

试述怎样做好建筑施工现场的协调管理工作
发表时间：2018-08-07T11:45:51.750Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第8期作者：甘华桂[导读] 施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。

440921************ 510000 摘要：施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。

工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。

目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

但在实际工程项目中，各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。

因此，应当怎样做好施工项目现场的协调管理工作，本文就这一
问题做初步的探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；协调管理
1.建筑施工现场协调管理的必要性
一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。

即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，都直接关系到工程的质量。

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计、还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。

但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。

到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

因此，工程施工中各专业的协调不仅很重要而且很必要，加强现场施工管理，有利于提高施工中各专业的协调性，及时发现隐藏在施工中的问题，尽早解决，从而确保工程如期保质完成，控制工程成本。

2.导致建筑施工现场协调管理缺失的主要原因 2.1首先主观上对于现场协调管理的重视不够在施上中的各方面的人员大多只重视自己所管理、或所从事的一个具体的工作，认为只要做好自己的事情就万事大吉了。

2.2现场技术管理协调跟不上现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.3现场施工管理协调困难重重由于现行的管理体制仍延续以前的某些体制，施工单位的分包现象仍然普遍存在，分包单位在工作作范围的界定上很难做到十分明确。

2.4现场施工过程中，各施工单位、作业工种交叉混合，尽管各单位指定了协调员，但没有专职人员，一般由项目经理兼任，而项目经理的工作千头万绪，根本无暇顾及、也没有时间和精力考虑协调问题，等到问题出现时才想到协调。

2.5建筑施工是在工程所在地进行施工，自然不可避免地受当地自然条件、环境条件，治安条件及民风民俗的影响，在施工中的一些变更等，都会对工程产生一定的影响。

3.提升建筑施工现场的协调管理水平策略分析 3.1增强协调管理的重视程度
在工程施工过程中，专业交叉大多体现在细微之处，通常情况下不会对工程造成太大的影响。

就算是这些小问题，若事先未处理好，也会在后期处理中变得非常麻烦，更可能对工程质量造成影响，带来一定的经济损失，并且一旦出现较大的问题，就会变得难以补救。

因此，从设计单位、监理单位到施工单位，都应当本着对业主方负责的态度，认真履行合同中的自身责任、义务，树立全局观念，严肃对待协调问题。

在施工过程中，将协调工作放在与成本控制同等重要的位置上，只有对其引起充分的重视，才能协调好施工中的各种，保证施工质量、控制施工成本。

3.2完善现场协调管理体系
在协调管理中，通过组织会议的方式对问题进行协调是一项重要内容。

这一方式的前提是项目经理、业主方、工程监理、各施工单位都要对协调会议引起重视，并要按时参与。

组织开展协调会议可及时、有效地解决各种协调问题，让各施工单位明确各自的责任范围、施工流程。

针对一些关键性工作，必须在施工前开展专项协调会来指导工作。

坚决贯彻、严格落实所有制度，包括会审、隐蔽验收、会签制度的落实，每个技术人员都必须承担相应的工作责任。

3.3提高从业人员的综合素质
在工程施工中，建筑质量在很大程度上会受施工人员、管理人员的素质水平的影响，所以提高相关人员的业务水平、综合素质有着重大意义。

开展业务技能培训，以提高施工人员的业务水平；开展新工艺、新产品、新技术的讲解，保持施工队伍的先进性。

现场施工中的协调问题主要有：建筑装饰与预埋件、预制件、结构间的关系；施工要求与设计要求的协调；土建与电气的协调；建筑结构与外表、功能间的关系；给排水与结构间的协调；各辅助专业间的协调。

保证设计图纸质量，是减少技术性协调问题的关键。

一般来说，设计人员在深化设计时，对本专业部分都较为严密、完整，但对专业间的交叉部分，则易出现考虑不周的问题。

要预防这种问题，就需要认真审核图纸会签，找出问题并认真落实。

同时也要做好图纸会审、技术交底，以减少技术协调问题。

3.4加强变更索赔协调管理
在项目施工中，变更是必然存在的，在变更过程中，及时、全面、有效地整理好索赔资料，进行索赔，可有效创造项目的经济效益。

现场技术人员、施工人员对施工变更是最为了解的，所以现场技术人员是承担索赔工作的最佳人员。

在变更工序完成后，必须将工作联系单、相关证明资料、投标报价单、工程量表进行整理，并及时索赔。

与此同时，项目部还要针对各项变更内容，让各专业及时提供工程量、相关资料，汇总后进行统一索赔，从而避免针对同一变更部位，多个专业仅报本专业，出现变更漏项。

3.5注重项目动态管理
项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程，但是，由于工程项目的实施是分阶段实行的，项目各阶段所存在的问题都有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点，如在项目实施初期主要是进行工作程序和项目目标的沟通协调，项目后期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调，这就要求协调工作应根据项目的推进，适时、准确地把握各种关系的发展，及时有效地进行沟通，化解各种矛盾、解决各种争执，从而提高项目运行的效率。

3.6加强项目的信息化管理
信息技术的发展为项目管理带来了新的方法和手段，在项目管理的所有要素中，项目协调工作最需要信息的支撑。

因此，项目代表必须充分利用现有的信息化技术，在项目部内部建立信息网络，确保所有需要协调的信息能够及时流通，使项目协调工作及时、高效，从而提高整个项目管理工作的效率和效益。

结束语：总之，建筑工程施工中的协调管理是一项系统、复杂的工作，它是项目顺利完成的重要保证。

所以项目管理者必须充分重视协调管理，加强施工现场的协调管理工作，尽早消除一切影响施工质量的问题，确保建筑工程项目的圆满完成。

参考文献
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[3]陈焯宇.建筑工程施工协调管理的创新[J].中小企业管理与科技.2010.
[4]叶宇.建筑施工现场的协调与管理分析[J].中外企业家.2016.。