某部宿舍线路改造工程工程施工组织设计
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工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3）负责质量管理工作
a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
b组织基础和结构部位的验收工作。
c配合项目经理抓质量意识教育。
d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并
在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
3、现场管理人员及操作人员的选用
在管理人员的选用上，我们调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管 理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干， 形成一个富有生机活力的集体，对这一 集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组进驻现
我们将以ISO9001质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点工程， 实施项 目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作，公司参与本工程项目的重 大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
2、项目管理模式
本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、
第一节工程质量目标
工程质量：不低于国家相关验收的合格标准
根据贵单位的招标要求和我公司质量宗旨，我公司确保本工程质量不低于国家
相关验收的合格标准，圆满完成我公司对贵方的质量承诺。并且严格按照国家规范、 地方标准进行施工，确保工程质量。同时，执行我公司质量、安全、环境三体系贯 标要求，以管理求信誉、以质量求效益、严守合约、确保用户满意。
6材料员职责
1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2）及时了解市场信息，要做到四勤 眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算 比质量、 比价格、比运距、算材料的价格
3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进 场用于工程。
5）及时提交有关的材料质量证明书。
5安全员职责
1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育， 做好施工中的安全交底和平时的宣 传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安 全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
第十六章 应急预案118
第十七章其他内容120
第十八章 附件（含主要施工机械、检测仪器、劳动力计划）123
附图1:施工进度网络图、横道图
施工组织设计编制说明
我公司通过对招标文件、答疑纪要及设计图纸的认真学习，参照有关施工规范、 本公司质量管理手册、程序文件，根据招标文件精神和本工程特点，本着对业主全 面负责的精神，结合我公司丰富的施工管理和创优经验， 贯彻全面控制、全面管理、 全面协调的原则，认真细致的编写了本技术标。
第一章工程概论
某部宿舍线路改造工程，主要工作量为室外直埋电缆、室内桥架安装、配电箱 安装、电缆及电线安装、宿舍线路改造灯具安装、更换铝合金窗、室内乳胶漆墙面 等。
工程建设地点：江西省玉山县、赣州市上犹县、安徽祁门县，休宁县。
计划工期：60日历天。
工程质量要求：不低于国家相关验收的合格标准。
第二章工程目标的确定
第七章工程施工安全的监督与控制生产、文明施工及环境保护措施27
第八章施工机械设备配备及劳动人员配备计划44
第九章材料质量保证供应计划99
第十章 施工现场平面布置102
第十一章季节性施工措施104
第十二章成品保护108
第十三章■工程回访保修与其它|112■
第十四章■建筑施工节能|114
第十五章 采用四新技术推广应用措施117
5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安 全教育。
7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度， 检查执行情况，在任何情况下, 均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能 解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
本技术标重点突出了方案的先进性、可行性、合理性与科学性，力争施工组织 设计周到严密、施工管理严格细致，总承包责任的具体落实。对招标文件中提出的 工程管理、工程质量、施工工期等方面的要求将按本标书中所承诺的标准保证落实。 我公司一旦有幸中标，我们将充分运用在以往众多项目施工中取得的管理及创优经 验和掌握的先进管理手段、方法、模式及管理机制，组建适应本工程特点及管理要 求、有类似工程施工经验的工程项目经理部，确保以一流的施工技术、一流的科学 管理、一流的施工速度、一流的工程质量和一流的文明标化施工现场，圆满完成本 工程。
本招标项目的材料、设备、施工须达到下列标准和要求：
1、本项目设计文件要求。
2、国家或省级、行业建设主管部门颁发的现行工程建设标准、规范、文件要求
第三章施工准备工作、施工部署
第一节项目组织机构及管理模式
1、项目管理设想
根据本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为： 坚持务实创新、争创一流的精 神，以交付完美产品为目标，通过“三高” （即高目标、高起点、高要求）来实行对技 术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的 承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结 算等，督促技术资料整理归档。
3）实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关碎、砂浆级配及其它成品、半 成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工 措施和谁施工谁负责安全”的原则。
4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作 用。
7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效 的记录资料。
8生产班组长职责
b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实， 并定期检查施工方案 的实施情况。
c经常检查工程技术档案资料的管理情况。
d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定， 对可能出现的问题及时采用解决措施。
e组织好接到工程后的第一次设计交底， 并做好对各专业交叉较多、设计要求较高 的复杂部位的交底。
3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质
量等级。
4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事 故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格 材料的使用。
6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
2项目技术负责职责
1）负责贯彻执行国家的技术法规、 标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的 技术管理制度。
2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件， 组织图纸会审，对图纸及施工中 出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手 续。
第二节施工工期目标
根据建设方提出的工期要求，同时结合我公司以往的施工经验、通过合理地组
织，科学地进行工艺搭接安排，确定工期为60日历天。
第三节安全施工目标
杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人
员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.3%以内
第四节技术标准和要求
5）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳 动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同， 并严格履行。
7）严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国 家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联 系，确保工程的顺利进行。
文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的 《项目管理手册》、《质量 保证手册》和《CI工作手册》。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，
在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4质量员职责
1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工 程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、 防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生 产和保证质量措施，并组织实施。
4）对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的 进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安 全生产的积极性。
4、项目组织机构图
项目经理部在项目经理的直接领导下， 充分发挥项目部的整体优势，高效地组装和 优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理领导班子：
5、岗位职责
1项目经理职责
1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度, 按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
某部宿舍线路改造工程
施 工 组 织 设 计
编制人:
编制单位：明珠建设集团有限公司 二零二零年五月九日
第一章工程概论2
第二章 工程目标的确定2
第三章 施工准备工作、施工部署、项目部班子组成3
第四章施工技术方案11
第五章工程质量目标及及工程施工质量的监督与控制20
第六章工程施工进度控制和科学管理目标23
4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料， 根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从 而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3施工员职责
1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进
场材料的安全性能并符合部颁标准。
7资料员职责
1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3）协助班组质量做好碎、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交 底工作。
2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改， 确保本班组工作面的质量符合标准。
4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本 工程安全检查的配合工作。
6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教并做好记录。
优质、高效的完成，我公司将挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工 程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本 等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、
安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、 技术管理、生产组织、质安监控、
3）负责质量管理工作
a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
b组织基础和结构部位的验收工作。
c配合项目经理抓质量意识教育。
d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并
在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
3、现场管理人员及操作人员的选用
在管理人员的选用上，我们调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管 理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干， 形成一个富有生机活力的集体，对这一 集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组进驻现
我们将以ISO9001质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点工程， 实施项 目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作，公司参与本工程项目的重 大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
2、项目管理模式
本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、
第一节工程质量目标
工程质量：不低于国家相关验收的合格标准
根据贵单位的招标要求和我公司质量宗旨，我公司确保本工程质量不低于国家
相关验收的合格标准，圆满完成我公司对贵方的质量承诺。并且严格按照国家规范、 地方标准进行施工，确保工程质量。同时，执行我公司质量、安全、环境三体系贯 标要求，以管理求信誉、以质量求效益、严守合约、确保用户满意。
6材料员职责
1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2）及时了解市场信息，要做到四勤 眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算 比质量、 比价格、比运距、算材料的价格
3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进 场用于工程。
5）及时提交有关的材料质量证明书。
5安全员职责
1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育， 做好施工中的安全交底和平时的宣 传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安 全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
第十六章 应急预案118
第十七章其他内容120
第十八章 附件（含主要施工机械、检测仪器、劳动力计划）123
附图1:施工进度网络图、横道图
施工组织设计编制说明
我公司通过对招标文件、答疑纪要及设计图纸的认真学习，参照有关施工规范、 本公司质量管理手册、程序文件，根据招标文件精神和本工程特点，本着对业主全 面负责的精神，结合我公司丰富的施工管理和创优经验， 贯彻全面控制、全面管理、 全面协调的原则，认真细致的编写了本技术标。
第一章工程概论
某部宿舍线路改造工程，主要工作量为室外直埋电缆、室内桥架安装、配电箱 安装、电缆及电线安装、宿舍线路改造灯具安装、更换铝合金窗、室内乳胶漆墙面 等。
工程建设地点：江西省玉山县、赣州市上犹县、安徽祁门县，休宁县。
计划工期：60日历天。
工程质量要求：不低于国家相关验收的合格标准。
第二章工程目标的确定
第七章工程施工安全的监督与控制生产、文明施工及环境保护措施27
第八章施工机械设备配备及劳动人员配备计划44
第九章材料质量保证供应计划99
第十章 施工现场平面布置102
第十一章季节性施工措施104
第十二章成品保护108
第十三章■工程回访保修与其它|112■
第十四章■建筑施工节能|114
第十五章 采用四新技术推广应用措施117
5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安 全教育。
7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度， 检查执行情况，在任何情况下, 均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能 解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
本技术标重点突出了方案的先进性、可行性、合理性与科学性，力争施工组织 设计周到严密、施工管理严格细致，总承包责任的具体落实。对招标文件中提出的 工程管理、工程质量、施工工期等方面的要求将按本标书中所承诺的标准保证落实。 我公司一旦有幸中标，我们将充分运用在以往众多项目施工中取得的管理及创优经 验和掌握的先进管理手段、方法、模式及管理机制，组建适应本工程特点及管理要 求、有类似工程施工经验的工程项目经理部，确保以一流的施工技术、一流的科学 管理、一流的施工速度、一流的工程质量和一流的文明标化施工现场，圆满完成本 工程。
本招标项目的材料、设备、施工须达到下列标准和要求：
1、本项目设计文件要求。
2、国家或省级、行业建设主管部门颁发的现行工程建设标准、规范、文件要求
第三章施工准备工作、施工部署
第一节项目组织机构及管理模式
1、项目管理设想
根据本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为： 坚持务实创新、争创一流的精 神，以交付完美产品为目标，通过“三高” （即高目标、高起点、高要求）来实行对技 术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的 承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结 算等，督促技术资料整理归档。
3）实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关碎、砂浆级配及其它成品、半 成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工 措施和谁施工谁负责安全”的原则。
4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作 用。
7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效 的记录资料。
8生产班组长职责
b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实， 并定期检查施工方案 的实施情况。
c经常检查工程技术档案资料的管理情况。
d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定， 对可能出现的问题及时采用解决措施。
e组织好接到工程后的第一次设计交底， 并做好对各专业交叉较多、设计要求较高 的复杂部位的交底。
3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质
量等级。
4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事 故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格 材料的使用。
6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
2项目技术负责职责
1）负责贯彻执行国家的技术法规、 标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的 技术管理制度。
2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件， 组织图纸会审，对图纸及施工中 出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手 续。
第二节施工工期目标
根据建设方提出的工期要求，同时结合我公司以往的施工经验、通过合理地组
织，科学地进行工艺搭接安排，确定工期为60日历天。
第三节安全施工目标
杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人
员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.3%以内
第四节技术标准和要求
5）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳 动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同， 并严格履行。
7）严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国 家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联 系，确保工程的顺利进行。
文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的 《项目管理手册》、《质量 保证手册》和《CI工作手册》。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，
在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4质量员职责
1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工 程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、 防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生 产和保证质量措施，并组织实施。
4）对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的 进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安 全生产的积极性。
4、项目组织机构图
项目经理部在项目经理的直接领导下， 充分发挥项目部的整体优势，高效地组装和 优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理领导班子：
5、岗位职责
1项目经理职责
1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度, 按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
某部宿舍线路改造工程
施 工 组 织 设 计
编制人:
编制单位：明珠建设集团有限公司 二零二零年五月九日
第一章工程概论2
第二章 工程目标的确定2
第三章 施工准备工作、施工部署、项目部班子组成3
第四章施工技术方案11
第五章工程质量目标及及工程施工质量的监督与控制20
第六章工程施工进度控制和科学管理目标23
4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料， 根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从 而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3施工员职责
1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进
场材料的安全性能并符合部颁标准。
7资料员职责
1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3）协助班组质量做好碎、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交 底工作。
2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改， 确保本班组工作面的质量符合标准。
4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本 工程安全检查的配合工作。
6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教并做好记录。
优质、高效的完成，我公司将挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工 程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本 等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、
安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、 技术管理、生产组织、质安监控、