中小企业组织管理模式现状分析

中小企业组织管理模式现状分析
本文分析了中小企业内部管理现状以及存在问题，介绍了中小企业的有效管理模式：金字塔形管理模式，学习型组织管理模式，智慧型管理模式，中国式管理模式等以供借鉴，认为，中小企业要在挑战中谋发展，需要企业形成自己的有效管理模式，在各个方面不断完善，为企业提供保障。

标签：中小企业;组织管理;管理模式;现状
随着社会经济的不断发展，市场的进一步深化，一些非国有的私营企业也在不断的发展，其中一部分人凭借其特有的智慧，纷纷开办企业，自己做自己的老板，中小企业遍地生花。

由于中国有着劳动力价格比较低，人口众多，市场广大等特点，为中小企业的发展提供了天然的优势。

改革开放之后，国家对经济发展的管制越来越少，市场的自由程度越来越高，也为中小企业的发展提供了良好的背景，尤其是东部沿海地区，中小企业自改革开放之后迎来了发展的春天，呈现出蓬勃的发展趋势，在一些城市和乡镇，依托与某一种特定产品发展出的乡镇经济背后是一家家中小企业，例如，以小商品闻名的金华、以鞋业闻名的横峰，整个乡镇城市遍布了生产加工该产品的中小企业，形成了一条完整的产业链。

可以说，近几年来，中小企业的数量仍然在不断的上涨，据统计，截止2015年，我国以个人独资企业等形式建立的中小企业大概有1100万家，而个体户登记的企业有3600万家，合在一起有将近5000万家。

中小企业数量的上涨并不意味着质量的提高。

中小企业在我国的发展虽然面临着许多的机遇包括人口红利、巨大的市场、政策的倾向等等，但也面临着许多挑战。

中小企业要在挑战中谋发展，在竞争中占据优势地位，必须要形成自己的竞争优势。

而要形成竞争优势，企业在人员管理、产品管理、经营管理等各个方面要不断完善，为企业专注核心业务提供保障。

实际上，管理方面的缺失也是中小企业面临发展瓶颈的重要原因。

如果说来自大型企业、国有企业的压力是外部原因，中小企业自身管理的缺失则就是内部原因。

一、中小企业内部管理现状分析
1、缺少管理模式
许多中小企业对于企业内部的管理并不重视，所谓管理模式在大部分中小企业中都是不存在的。

由于中小企业中，70%的企业采用的是家族经营管理方式，即几个家族成员共同构成企业的领导层，因此在管理上几个不同的领导成员之间并不会遵循特定的规章制度，而是按照情感联系来做决策。

即使是在对下的管理上，也并无“管理”可言，由于中小企业规模有限，许多部门并没有单独设立，采购、财务、生产、销售部门并没有完全区分开来，许多成员都是一人身兼数职，在履职的过程中直接按照领导层的指示和命令，人治的色彩十分明显。

2、管理模式不成熟
有些中小企业成立时间较久，也经历了一定的发展，形成了一定的管理体系，整体上各个部门都有一定的框架，一定的职责范围和工作流程，也颁布了并不成熟的规章制度。

然而，由于长期处于人治的状态，而且许多规章制度的执行者和被执行者联系也十分紧密，因此很多时候这些规章制度并不能够真正落实，只是流于形式。

3、虚假管理模式
还有另外一类中小企业则是属于超前管理，如城市发展模式中的虚假城市化，笔者称之为“虚假管理模式”。

这类企业在我国现有的中小企业中仍然比较少，不同于上述两种无管理或是管理不善的模式，这些企业建立了一套完整的管理体制，参照某些大型企业或跨国企业，照搬了一套理论上十分科学的管理模式，如企业资源计划、制造资源计划、优化生产技术、供应链等等管理方式，然而这样一种模式完全不适合该企业的实际情况，企业的硬件条件和软件条件并没有达到这些管理模式所需的要求，没有统一的信息化网络、没有高素质的管理人才和专业人才、企业的资金链也无法承受这类管理的需要，最终这些“虚假管理模式”只能被束之高阁了。

可以说，目前我国中小企业几乎没有形成值得采用值得借鉴的管理模式。

二、中小企业的有效管理模式借鉴
从理论上来看，适合中小企业的管理模式包括金字塔管理模式、学习型组织管理模式、智慧型组织管理模式以及中国管理模式。

1、金字塔型组织管理模式
金字塔型组织管理模式是由管理学之父泰罗创立的。

其模式类似于金字塔的三角锥形，塔尖为高层管理层、中间是中层领导层、下面是基层，三层形成一种逐级分布的态势，由高层指挥中层、中层管理基层，从而实现整个企业的管理。

这也是最常见的企业管理模式，许多企业都是采用这种管理模式，或是在这个管理模式上进行一定的变动，来适应时代的发展需要。

尤其是应对企业的人性化管理的潮流，金字塔模式中需要留出一个“特别通道”以供基层员工反映其需要。

2、学习型组织管理模式
学习型组织管理模式是参照了彼得圣吉的五项修炼原则，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习以及系统思考。

在这个基础上，形成了企业的组织管理模式。

这种模式注重对员工的培训教育。

在企业内部形成良好的学习氛围，从而不断提高员工的工作能力。

这种模式不同于金字塔模式的等级制度，管理者和被管理者更趋于平等，权力的分布相对弱化，而各个部门之间的联系和沟通加强。

这种模式是目前大部分企业都在积极建立的管理模式。

要形成学习型管理模式，需要按照彼得圣吉的五项修炼原则来营造企业的氛围，形成独特的企业文化。

首先需要树立起学习型企业的观点，观念的转变是企业模式转变的前提。

观念的转变包括员工层面需要有不断超越自我、提高个人专业素养和工作能力的观念，在企业日常工作中也能不断保持学习的状态，实现主动学习，不断提高的良好状态。

在领导管理层的层面，领导人员也需要像基层员工一样树立不断学习的观念，更加要带头学习，为员工做好榜样。

其次需要设立特定的目标，即建立共同愿景，以“一个大饼”来激励员工，同时也明确了企业的发展方向和发展目标，使得企业的各项活动都能够有的放矢。

再次是要营造良好的学习氛围，使之成为一种企业文化。

最后要建立完善的激励机制，这是学习型组织管理模式十分重要的一个环节，是保持学习的动力和持久力的一个保证。

不断的“画大饼”和提供学习机会对于员工个人发展固然有益，但这些精神上的激励是建立在物质满足的基础上的，因此，完善的激励机制必须要包括合理的晋升机制和薪酬体系。

3、智慧型组织管理模式
智慧型组织管理模式主要是结合了中国的传统文化和西方现代管理学的经验，追求达到一种企业与员工相合一的境界，崇尚道家“道法自然”的经营理念。

这种管理模式的风行是在金融危机之后，许多企业陷入倒闭的危机，我国的一些中小企业也意识到了金融危机的风险，开始对原有的管理模式进行反思，从中国的传统文化中去寻找管理的智慧，从而形成了智慧型的组织管理模式。

4、中国管理模式
中国管理模式顾名思义就是中国式的、充满中国特色的组织管理模式，强调中国文化在企业管理中的作用，以中国人的哲学来管理中国人。

这在一定程度上与智慧型管理模式类似。

但中国管理模式偏重于借鉴儒家的“修身齐家治国平天下”的理论，强调管理是一个修己安人的过程。

后两种模式目前的适用范围并不广，适用的效果也仍然在观察中。

而金字塔模式由于其固有的弊端，已经逐渐被企业管理所抛弃或是做出变更。

因此可以说，目前中小企业的组织管理模式主要就是指学习型组织管理模式。

我们并不排除随着经济的发展和市场的完善，智慧型管理模式和中国管理模式会不断发展成为主流，但就当前而言，学习型仍然是主流趋势。

而中小企业要改变原有“无管理”、“粗管理”、“虚假管理”的“模式”，形成一种较为科学的管理模式，学习型组织管理模式是首选。

三、结语
目前中小企业面临着发展的瓶颈，改变原有的不成形的管理模式势在必然。

在此基础上，中小企业需要做好核心业务，从而能够在市场竞争中占据优势地位，不断发展下去。