如何做好施工项目经营管理工作
如何做好现场施工管理
如何做好现场施工管理一、明确施工目标首先，施工管理团队的每个成员都必须清楚地了解项目的施工目标，这包括工程范围、质量要求、成本预算、完成期限等。
明确的施工目标是后续工作的基础和指南，可以确保整个项目在施工过程中不会偏离预定的方向。
二、制定施工计划施工计划是对整个施工过程的全面规划，应包括施工步骤、方法、时间表和资源需求等内容。
计划的制定要考虑工程的实际情况、施工条件、资源状况等因素，确保计划的可行性和有效性。
同时，计划应具有灵活性，以应对可能出现的变更和延误。
三、监控进度与质量在施工过程中，要定期对施工进度和质量进行检查和评估。
通过比较实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取措施进行调整。
同时，要确保施工质量符合合同要求和规范标准，对于不合格的部分要及时进行整改和返工。
四、安全管理措施安全是施工现场的头等大事。
要制定并严格执行安全管理制度和操作规程，确保现场人员和设备的安全。
此外，要定期进行安全教育和培训，提高现场人员的安全意识和自我保护能力。
同时，要做好现场的安全防护和警示工作，防止事故的发生。
五、协调各方关系施工项目涉及到业主、设计、监理、供应商等多方利益。
要建立良好的沟通和协调机制，确保各方的信息畅通、意见一致。
在遇到问题和纠纷时，要积极寻求解决方案，维护项目的顺利进行。
六、优化资源配置资源包括人力、物力、财力等。
要根据施工进度和计划，合理配置资源，确保施工的连续性和高效性。
对于紧缺的资源要及时进行调整和补充，对于浪费和损耗要进行合理的控制和管理。
七、处理现场问题施工现场总会遇到一些预想不到的问题，如材料供应不足、设备故障、天气变化等。
要有快速反应的能力，及时处理这些问题，避免对施工进度和质量造成影响。
同时，要做好问题的记录和分析工作，为后续项目积累经验。
八、完善文档记录施工过程中的所有重要信息都应有详细的文档记录。
这包括施工图纸、施工日志、进度报告、质量检查记录等。
完善的文档记录不仅有助于跟踪项目的进展和问题处理情况，也是项目竣工验收和后期维护的重要依据。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。
在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。
对施工子公司经营的建议
对施工子公司经营的建议一、加强项目管理1.建立完善的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、成本管理等，确保施工项目能够按时、按质、按量完成。
2.加强对项目进展的监控和控制，及时发现和解决问题，避免项目延期或超支。
二、优化供应链管理1.与优质的供应商建立长期合作关系，确保物资的质量和供货的及时性。
2.合理规划物资的采购和库存，避免过多的资金占用和仓储空间浪费。
三、提升施工工艺和技术水平1.加强对施工工艺的研究和创新，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
2.加强对员工的技术培训和学习，提升施工队伍的整体素质和技术水平。
四、加强质量管理1.建立完善的质量管理体系，制定标准化的施工工艺和操作规范，确保施工质量符合要求。
2.加强对施工过程中各环节的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量稳定可靠。
五、加强安全管理1.制定详细的安全管理制度和操作规范，确保施工过程中的安全。
2.加强对施工现场的安全监督和管理，做好安全事故的预防和应急处理工作。
六、优化人力资源管理1.建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面，吸引和留住优秀的人才。
2.加强对员工的关怀和培养，提高员工的归属感和工作积极性。
七、加强与业主的沟通和合作1.建立良好的业主关系，及时了解业主的需求和要求，做好项目的沟通和协调工作。
2.与业主建立长期合作关系，提供优质的服务，争取更多的业务机会。
八、加强市场营销和品牌建设1.制定有效的市场营销策略，加强对市场的调研和分析，寻找潜在客户和项目机会。
2.提升品牌形象，加强对品牌的宣传和推广，树立良好的企业形象和口碑。
九、加强财务管理1.建立健全的财务管理制度和流程，加强对资金的监控和管理，确保财务数据的准确性和及时性。
2.优化财务结构，降低财务成本，提高利润率和资金利用效率。
十、关注环境保护和可持续发展1.强化环境保护意识，加强对施工过程中的环境影响的控制和管理，确保项目符合环保要求。
施工单位的管理
施工单位的管理
施工单位的管理在建筑行业中至关重要。
一个高效的施工团队可以确保施工进度的顺利推进，质量的可控和安全的保障。
本文将从管理体系、人员管理和资源管理等方面探讨施工单位管理的重要性和方法。
管理体系
规范化管理
施工单位应建立规范的管理体系，包括建立标准化的施工流程、制定详细的工作计划和施工标准、建立健全的质量管理体系等。
规范化的管理可以有效地提高工作效率，降低施工风险。
督导管理
施工单位需要建立专门的督导部门，对施工现场进行定期巡检和督导，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
人员管理
人员培训
施工单位应定期组织员工进行培训，提升他们的专业技能和管理能力，以应对复杂的施工环境和工作需求。
团队建设
建立团队合作意识，促进团队成员之间的沟通和协作，打造高效的施工团队，共同完成施工任务。
资源管理
资源调配
合理调配施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
资源优化
不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低施工成本，提高施工质量。
结语
施工单位的管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各个方面的因素。
建立科学的管理体系、完善的人员管理和有效的资源管理是提升施工单位整体管理水平的关键。
只有不断提升管理水平，才能更好地应对市场竞争，确保施工项目的顺利进行。
如何做好施工项目的二、三次经营
如何做好施工项目的“二、三次”经营这几年通过公司全体员工的共同努力,公司的整体施工能力有了跨越式的发展,从之前的每年施工几个亿的产值到如今的年施工产值达几十个亿；从之前的施工简单的路、桥项目到如今的长大隧道、复杂桥梁等急、难、险、重的工程项目，可以说以前存在的“有活干不动"的问题已基本解决。
但“干活不赚钱”的问题还依能存在。
作为施工企业，如何保证在竞争激烈的建筑市场中施工的工程项目盈利而不亏损，确保企业的基本利润，做好项目的“三次经营”显得非常重要.施工企业的三次经营包括：投标中的管理（第一次经营）、施工中的管理（第二次经营）、变更索赔（第三次经营)。
第一次经营(投标中的管理）重在源头创效，要提前介入,深入沟通，做全做足，避免设计概算漏项,造成工程项目亏损。
为此，项目前期就要做好仔细筛选信息，统筹协调管理,努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量，提高首次经营创效能力。
根据目前的工程实际，项目部经营管理的重点在如何做好项目第二、第三次经营。
本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次”经营，使施工项目达到预期的盈利水平。
一、第二次经营（施工中的管理）投标中所获取的信息终归是肤浅的,只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息，因此如何科学的进行项目的二次经营对企业的经济效益起到了决定性的作用。
第二次经营，重在过程控制创效，过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容,而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。
施工过程中方案的优化带来的是效益,因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。
1、贯彻落实精细化管理，高度重视施工方案的优化。
项目进场后应结合施工现场的实际情况，在投标的施工组织设计的基础上进行完善修改，制定切实符合现场实际的实施性的施工组织设计。
一个项目的最终经营成果与施工方案的选择有着密不可分的关系，因此应该高度重视施工方案的优化，牢固树立“方案决定成本”的意识。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理摘要：建筑施工企业作为一个行业中的重要角色，面临着诸多挑战和竞争。
在如今高度信息化和市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业如何做好经营管理成为了一个必然的话题。
本文从建筑施工企业的经营管理中的规划、组织、人员、监督和反馈五个方面进行了详细探讨，以期为建筑施工企业的经营管理提供一些参考和建议。
关键词：建筑施工企业，经营管理，规划，组织，人员，监督，反馈一、引言建筑施工企业是一个充满挑战和机遇的行业，成功的经营管理是企业长期发展和健康运营的关键。
经营管理涉及到企业的各个方面，包括规划、组织、人员、监督和反馈等重要环节。
本文将从这五个方面对建筑施工企业如何做好经营管理进行探讨。
二、规划规划是建筑施工企业经营管理的第一步。
在规划阶段，企业需要明确自身的目标、愿景和战略，制定实现目标的具体计划。
首先，企业需要明确自身的核心竞争力，找准市场定位，确定长远发展方向。
其次，企业需要对项目进行全面评估，确定合适的资源分配和项目进展计划。
最后，企业需要制定详细的预算和财务计划，确保项目的实施和运营顺利进行。
三、组织组织是建筑施工企业经营管理的核心环节。
建筑施工企业需要建立一个完整的组织架构，明确各个部门的职责和权限。
同时，企业需要具备良好的管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。
重要的是，企业需要建立一个高效的沟通机制，促进信息流动和团队合作。
四、人员人员是建筑施工企业的核心资源。
企业需要拥有一支优秀的团队，包括有经验的管理人员和技术人员。
在招聘和选拔人才时，企业应该注重综合素质的评估，既要注重专业能力的培养，也要注重团队合作和创新能力的培养。
同时，企业需要建立完善的培训和奖惩机制，激励员工提升自身能力和为企业做出贡献。
五、监督监督是建筑施工企业经营管理的重要环节。
企业需要建立一个有效的监督机制，确保各项工作按照规定的标准和流程进行。
监督包括对项目进展的及时跟踪与评估，对质量和安全的监管，以及对成本和进度的控制等。
如何加强施工项目全过程管理
关于如何加强施工项目全过程管理的调查报告项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。
项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。
因此,公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要随着经济全球化进程,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,最低价中标的情况越来越普遍,传统的项目管理模式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,主要从以下六个方面来谈谈目前建筑行业所面临的问题。
1.企业与项目关系不清晰。
企业与项目的职责、权限不清,缺乏完善的项目管理体系,企业的监督失控,项目责任考核流于形式,配套措施不健全或执行不力。
2、项目人才资源管理薄弱。
当前,建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱,有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的人才制度、措施及办法等。
这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。
3、成本控制观念不强。
虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办法。
但是全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。
对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识,没有强手腕、硬措施。
如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作
如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作摘要：市场经济发展快，行业竞争激烈，建筑施工单位在当下面临着多种问题，需要企业管理人员重视开发市场和经营管理工作。
建筑施工企业在调整经营理念后，要优化经营管理方式，从而获得市场认可度和经济效益。
本文主要阐述如何做好建筑施工企业经营管理和市场开发工作内容，仅供参考。
关键词：建筑施工企业；经营管理；市场开发建筑企业在发展中要根据自身状况调整发展模式，改革传统重视管理的工作方式，有效结合市场开发和经营管理工作，将企业物力和财力为市场核心竞争力，一方面优化企业经营结构，一方面使企业组织结构满足扁平化发展趋势。
1.阐述企业经营和市场开发存在的问题1.企业资金存在问题建筑施工单位在开发新项目时，未根据自身情况制定开发的计划，施工单位开发的项目多数是水利、市政、房建等项目，市场份额少，如果是建筑施工企业的经营目标始终集中在此些项目中，无法获得更多的利润，因此建筑施工单位需要把目标放在修复土壤、焚烧垃圾发电等项目中，此类工程作为政府支持的项目不仅有着充足的资金，同时也能够解决企业现金流欠缺的问题。
国家金融有着紧缩政策，致使国有企业资金流始终处在低额的水平，资金流降低，会使国有施工单位无法建设投资项目，从而削弱指定领域的话语权。
在政府给出扶持政策后，企业未积极争取，从而错过多项发展的机遇。
市场竞争加剧，出现了单位内部矛盾，比如常见的施工融资未统一、签订合同不合理等情况，此些问题会导致施工企业无法扩大。
（二）开发市场人员的结构存在的问题施工单位绩效考核有待提升，建筑施工单位未配备充足的市场人员，并且开发市场人员的业务水平低。
开发市场人员不熟悉开发项目的情况、合同以及成本预算谈判流程，增加了后期项目经营的难度，同时也会增加项目成本，使企业经济效益降低，阻碍企业的发展。
建筑施工单位员工工作的效率和积极性与绩效考评体系有着直接关系，目前施工企业绩效考评情况存在着问题，需要建筑施工企业构建科学的绩效考评体系。
如何管理好一个工程项目
如何管理好一个工程项目管理好工程项目，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳作力，确保项目质量、进度如期实现。
是每个项目经理人追求的目标，成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。
那么如何管理好一个工程项目呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、做好工作计划，具有项目的前瞻性。
每接手一个工程项目，要依据项目的自身特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别必须要严格按《工程技术制定书》去做，并且及时同工程监理沟通。
对甲方提出的一些具体要求，要一分为二的做客观的归纳和分析，结合本地实际状况并参照其它地区要求，明确指出哪些看法是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以至将来造成责任不够明确，与甲方扯皮或拖延收尾时间等。
通盘合计这些问题后，先按整个工作过程做出整体计划，再依据工作的各个阶段做出更加具体的阶段性计划。
影响计划顺利实施的因素很多，包括投入的人力物力、生产工具、仪器设备等等，所以作出的计划要具有地方特点，有用性强并易于操作。
在整个工程的过程中不免会出现一些新问题，有些问题是前期计划不周全带来的，有哪些问题是难以避免和预知的，这就要求管理者充分合计到工程的复杂性，充分合计生产过程中可能发生的一些问题，这些问题就是指项目的前瞻性。
2、大胆管理及时总结制定一系列合理的工作制度和严格的管理办法并不难，难的是如何落实执行这些办项目管理办法。
在管理人员和执行办法的过程中项目经理要具备一定的胆识，这种胆识来自两个方面：一要以身作则，平等待人，以诚信取得大家的信任。
二要全身心投入到工作中，创造一定的经济效益，取得领导的支持和帮助。
我们制定了一套安全章程，那就要及时处罚违章作业和事故责任人;制订了作息时间表，就要对迟到早退现象及时批评和处罚，可起到奖勤罚懒的作用;制定了工作量制，就要从工资表中体现出来，激励勤恳工作的人，惩治工作不努力的人。
每一种制度执行到位，才干褒扬正气，严惩不好好工作的员工。
工程施工管理措施内容
工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。
通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。
这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。
确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。
安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。
在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。
做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
质量管理质量是工程施工的核心目标之一。
通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。
进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。
通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。
资源管理合理管理施工资源非常重要。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。
环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。
做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。
风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。
通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。
综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。
只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。
建筑工程怎样做好经营管理
建筑工程怎样做好经营管理建筑工程由于不可遇见因素多、施工环境差等诸多特别性,给承当该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度。
同时,经济上也承当着很大的风险。
那么建筑工程怎样做好经营管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
房屋建筑工程的经营管理建议1、完善制度，强化管理施工企业经营风险的重要原因在于施工企业内部管理漏洞较为严重，使得财务工作以及日常审核工作无法有效开展，造成严重的安全隐患，企业财务问题凸显，最终导致施工企业经营风险的产生。
因此，施工企业在日常经营过程当中，必须要做好内部管理工作。
首先，施工企业应该积极强化内部管理制度的制定。
优良的内部管理制度，是企业管理人员开展相关管理工作的有力依据，没有有效合理的管理制度相指导，企业管理工作将会存在非常严重的混乱性。
因此，施工企业必须要强化对企业管理制度的重视力度，强化管理制度的制定，如管理人员管理内容的划分，管理人员管理工作的考核，企业内部处罚力度的制定等等，便于企业内部管理工作的有效开展。
2、做好建筑工程承揽决策对施工企业来说，首先要获取一份可靠的合同，以降低工程承包的经济风险。
而要想成功的选择一份有利于自己的合同，就必须进行广泛的市场调查，全面收集各类市场信息，对建筑工程的供给和必须求信息进行科学合理的猜测。
然后通过各种方式与业主和用户建立联系，定期对交付营运的工程进行回访，建立市场信息库和网络营销渠道。
与此同时，还应该了解不同合同的特点，在选择施工合同类型的时候必须要合计以下相关因素：项目规模和工期长短、项目的竞争状况、项目的复杂程度、项目单项工程、项目准备时间的长短、项目的外部环境因素等等。
只有在对这些状况有了全面的了解之后，才干准确、迅速的编制工程预算，测算建筑工程项目风险费用，并制定项目承包方案，采用科学合理的施工组织计划措施，并以此为依据参加投标，做好工程承揽决策工作。
3、重视工程预算成本管理成本管理是工程经营管理的关键内容，而项目成本预算包括了施工过程中各种支出的总和。
工程经营管理思路和方案
工程经营管理思路和方案随着社会的发展和经济的腾飞，工程项目的规模和复杂程度也在不断增加，工程经营管理成为了至关重要的一环。
如何有效管理工程项目，提高项目的效能和利润，已成为所有工程企业所面临的挑战。
本文将围绕工程经营管理的思路和方案展开论述，以期为工程企业提供一些有益的参考和建议。
一、工程经营管理的思路1. 立足市场，精准定位工程项目的开展必须以市场需求为导向，精准定位自己的市场位置，找准适合自己的项目类型和规模，并在技术、市场、资金和人才等方面形成独特优势。
2. 专业化管理，建立团队工程管理需要专业化的团队支持，包括技术、市场、财务、人力等方面的专业人才。
企业应该注重人才储备和人才培养，建立高素质的管理团队。
3. 创新驱动，提高效能工程管理需要不断的创新驱动，包括技术创新、管理模式创新和服务内容创新等。
企业应该鼓励员工提出创新的想法，同时加强团队协作，提高项目的执行能力和效率。
4. 风险管控，稳健经营工程项目本身具有一定的风险性，企业需要建立完善的风险管理制度和风险控制体系，加强项目前期调研和评估，降低项目管理和执行过程中的风险，保证项目的稳健经营和持续发展。
5. 客户至上，提升服务客户是企业的生命线，企业应该始终把客户放在第一位，提升服务质量，满足客户需求，增强客户忠诚度，树立企业良好的口碑和品牌形象。
二、工程经营管理的方案1. 项目管理在项目管理方面，企业应该建立完善的项目管理流程和规范，明确项目责任人和工作流程，加强沟通和协调，确保项目的进度和质量。
同时，要加强项目成本和风险管理，确保项目的效益和安全。
2. 技术创新在技术创新方面，企业应该加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术设备和管理工具，提高工程施工的科技含量和精准度，降低项目成本和提高工程质量。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面，企业应该加强员工的培训和技能提升，调动员工的工作积极性和创造力，激励员工为企业创造更大的价值，提高员工的满意度和忠诚度。
怎样在项目建设期做好经营管理工作
怎样在项目建设期做好经营管理工作引言在项目建设期，经营管理工作的有效执行对于项目的顺利进行至关重要。
良好的经营管理能够确保项目按时完成，并达到预期的质量和效益。
本文将为您介绍一些在项目建设期间做好经营管理工作的有效方法。
1. 确定项目目标和范围在项目建设期进行经营管理之前，首先要明确项目的目标和范围。
这将帮助确定项目的重要性和优先级，并设定适当的阶段目标。
在明确项目目标和范围的基础上，您可以进一步制定详细的经营管理计划。
2. 制定经营管理计划制定经营管理计划是项目建设期进行经营管理工作的关键步骤之一。
该计划应包括以下方面：•项目进度计划：确定项目各阶段的时间表，包括起止日期、关键里程碑和可交付成果的要求。
•资源分配计划：确定项目所需的各种资源，如人力资源、物资和资金，并进行合理的分配。
•风险识别和管理计划：识别可能影响项目成功的风险，并制定相应的应对措施。
•质量管理计划：确定项目的质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合预期要求。
•沟通计划：明确项目参与方之间的沟通渠道和频率，以确保信息的及时传递和共享。
3. 组建高效的团队项目建设期间的经营管理工作需要一个高效的团队来执行。
以下是组建高效团队的几个关键步骤：•人员招聘和选择：根据项目需求，确定所需的人员技能和能力，并进行招聘和选择。
•建设团队文化：建立积极的工作氛围，鼓励团队合作和共享知识。
•培训和发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，提高其技能水平和适应能力。
•领导和激励：设定明确的目标和期望，并为团队提供适当的激励措施，以激发成员的积极性和创造力。
4. 跟踪和监控项目进展在项目建设期间，持续跟踪和监控项目的进展是必不可少的。
以下是几个重要的监控措施：•定期项目评估会议：定期召开会议，评估项目的进展和达成情况，并及时调整计划。
•进度报告和里程碑追踪：制定进度报告和里程碑追踪表，记录项目的实际进展和达成情况。
•成本控制和预算管理：跟踪项目的成本支出和预算执行情况，确保项目在可控范围内。
工程施工经营工作重点亮点
工程施工经营工作重点亮点随着社会的发展和城市的建设，工程施工经营工作变得越来越重要。
在建筑工程、基础设施等领域，施工经营工作的质量直接影响到项目的成功与否，因此需要重点关注和优化。
本文将重点介绍工程施工经营工作的重点亮点，帮助读者更好地了解并实践。
一、精细规划在工程施工经营工作中，精细规划是至关重要的一环。
只有经过充分的规划和设计，才能确保工程的顺利进行和顺利完工。
在实施阶段之前，必须对工程进行详细的规划和设计，包括工程的整体结构、施工流程、材料配送等方面。
只有在从一开始就做好了规划，才能在整个工程过程中避免出现问题并提高工程的质量和效率。
二、科学管理科学管理是工程施工经营工作的重点亮点之一。
在施工过程中，必须根据工程的实际情况合理分配和调配资源，确保施工进度和质量。
同时，还需要采取科学的管理方法，对施工过程进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保工程的正常进行。
只有做到科学管理，才能提高工程的效率和质量。
三、团队协作团队协作是工程施工经营工作的又一个亮点。
在施工过程中，必须注重团队协作和配合，确保各个环节之间的联系和衔接。
只有在团队中间形成良好的合作氛围，才能让工程在有序进行，提高工程的效率和质量。
因此，发挥团队的协作精神和团结合作能力是非常重要的。
四、质量监控质量监控是工程施工经营工作的重要环节。
在施工过程中，必须严格把关各个环节的质量，包括材料的选用、施工工艺、施工工人等方面。
只有做好质量监控，才能确保工程的质量和安全。
因此，在施工过程中必须进行定期的检查和测试，及时发现和解决问题，提高工程的质量。
五、安全保障安全保障是工程施工经营工作的又一个亮点。
在施工过程中，必须注重施工现场的安全管理，确保工程的安全进行。
只有做好安全保障，才能避免工程事故，保障工程的顺利进行。
因此，必须加强对施工现场的安全管理，保障工程的安全进行。
总结来说，工程施工经营工作的重要亮点包括精细规划、科学管理、团队协作、质量监控和安全保障。
项目建设期如何做好企业经营管理工作1
项目建设期如何做好企业经营管理工作1项目建设期如何做好企业经营管理工作平煤长安能源开发有限杨家坪矿２０09年开工建设已正式写入平煤集团总经理工作报告中，也列入了咸阳市煤矿开工计划之中,得到了地方府的大力支持.那么，如何将这一重点项目建成精品工程,搞好工程建设期的经营管理工作，降低工程造价,值得我们做深入的思考。
一、认清形势，转变观念，树立大经营思想抓好经营管理是企业的首要工作之一,经营工作不仅存在于企业的正常运营期，在企业建设期同样重要。
目前,杨家坪矿的开工建设日期日益临近,那么，在工程建设期，首先要摈弃狭隘的经营观念，树立大经营的思想，将经营管理贯穿于工程建设的每一个方面,通过制定企业战略经营目标,建立适应工程建设的经营管理框架，确定工作规则和工作程序，改进工作方法和工作方式，过程控制.通过机制创**立新的机制，通过严格管理规范建设期经营管理工作，提高企业投入产出率。
只有认清形势、转变观念、树立大经营的思想，才能打好基础，促进管理上台阶。
二、建立管理框架，基础管理，正确行使管理职能一个企业没有严格的管理体系,企业就无法生存和。
我们常说:强化管理是企业永恒的主题，提高效益是企业不懈的追求。
企业工作的核心就是管理，管理就是定规矩,管理就是落实条条框框。
我国有句古语:没有规矩就不成方圆。
而有了规矩，正确行使管理职能显得尤为重要，就是要基础管理，使管理向有序的方向,制定健全规章制度，凡事预则立，明确职责，做好制度的衔接和完善,打好基础，按制度办事，按程序办事，确立好工程建设期经营管理的“游戏规则”。
1、合同管理,规范经营秩序经济合同管理作为经营工作的重要环节之一,在工程项目建设期显得尤为重要，在工程建设期间，**项工作全面展开,工程需要技术支持、需要技术咨询服务,工程需要材料供应、需要单个项目和多个项目的施工,头绪将会繁多。
那么，确定建设业主单位与技术服务单位、施工单位、材料供应单位的经济合作关系,明确双方职责,必须依靠经济合同.经济合同管理，首先要认真学习国家颁布的《》,落实到实际工作中,做到依法办事，经济合同的签订、履行、终结必须符合法律规定和企业内部的管理规定。
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如何做好施工项目经营管理工作
作者：郑俊丽
来源：《城市建设理论研究》2013年第16期
摘要：项目经营管理是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为，承担施工的企业只有在施工中有效地进行项目施工经营管理，才能获得利润，才能得以生存。
本文将针对目前我国施工企业投标竞争激烈，低价中标的情况，为了能使施工企业保本、提高利润水平，本文笔者将从科学组织施工、加强合同管理与部门之间协调配合等方面对施工企业项目经营管理进行论述，为施工企业在项目管理中提供一些借鉴。
关键词：施工项目经营管理
中图分类号： F325.2 文献标识码： A 文章编号：
0 引言
施工项目要经过两次经营，投标竞争是施工企业的“第一次经营”，属公司开发行为；项目施工中的经营管理被称为“二次经营”，属项目管理行为。
随着市场经济的发展，公开招标和《招投标法》的深入实施，建筑市场规则日趋规范和完善, 施工企业面临着激烈的市场竞争，加上苛刻的招投标条件，使得施工企业利润空间越来越小，有时成本都难确保，为此，对项目施工中的经营管理（称为二次经营）的重要性日趋凸显。
施工企业只有更加有效地进行项目经营管理，才能获得利润，企业才能得以生存。
当前的市场都是最低价中标，施工企业经过激烈的竞争得到工程项目，中标单价一般是较低的，承包商无力去改变中标单价。
有的工程项目的价格只能达到保本微利的水平，有的工程项目中标价格低于成本价，若想达到盈利水平，项目的经营管理至关重要，起着决定性作用。
这就迫使工程项目的管理者要在施工的整个过程中，都要依照科学的态度，谨慎地进行经营管理，才有可能达到预期的盈利目的。
根据目前企业内部管理水平参差不齐的状况，项目的经营管理仍需继续完善经营管理制度。
下面，就论述一下本人在实际经营工作过程中对提高经济效益的一点经验与看法：
科学有效地组织施工，把好“开源”第一关
施工组织是项目建设和指导工程施工的重要经济技术文件，是施工企业能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目施工的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段。
开工前对投标工程项目信息的了解较为肤浅，工程项目中标后，项目部的经营人员在进驻施工现场后，面临的第一问题，就是进行现场勘测，根据施工图纸、工期的要求以及自身资源的配置状况，编制切实可靠的工程总的施工组织设计，在编制时要充分考虑施工组织设计确定的施工方案、方法、选用机械设备与费用成本的相适宜性，切实做到经济、合理、高效、满足使用要求。
一个工程项目的工程量清单所包含工程量最终经营结果与这一稿提出的施工方案有着非常重要的关系。
对于技术复杂的工程项目拟采用的技术方案，则更要谨慎。
因为对技术方案中资源的选用、调配、集结和退场都需要花费宝贵的资金，所以，在各个施工环节都要进行周密的考虑。
在资源使用方面力争做到多快好省，必要时，还应多拟出几个施工方案，通过经济效果评价对技术方案进行比选，以期达到用最小的资源投入，获取较大的盈利。
本人曾参加过这样一个项目，如：桥梁施工中有预制梁，数量为300左右片，施工管理人员在编制施工组织设计时按照正常思路很自然地先要建设梁场，经营人员看完施工组织设计后觉得预制梁的数量不是特别大，自己建一个梁场造价比较高，随后提出一个方案，可否借用相邻标段单位已建梁场生产梁，当然这样增加运输上的一些麻烦，经过多方沟通和方案的经济比选后，采纳了后者，节约近壹佰万元。
另有一项目，进驻现场后，实际地理环境相当差，修筑施工便道时，遇到一个相当大的鱼塘，起初的施工方案就是简单的回填，后来越填越多，填了一半感觉不太对劲，最后决定改为栈桥，结果造成的经济损失可想而知。
以上两个案例分析充分说明了施工组织的重要性，施工组织不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经营管理工作中不可忽视的非常重要的主要组成部分。
科学地组织施工，把好“开源”第一关，就是做好项目经营管理的第一步，也是最为关键的一步。
2加强合同管理
合同管理是经营管理的核心，是施工企业管理的重要内容，也是降低成本，提高经济效益的有效途径。
由于企业内部的管理水平不同，因此，在合同管理意识上存在着很大的差异。
根据本人在施工单位多年的经验，认为以下几个方面需要进一步加强改进：
2.1 提高企业全员合同管理的意识
只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。
目前，合同意识淡薄，合同管理水平低仍是我国施工企业的普遍现象。
但是，意识的形成是一项长期而艰巨的工作，企业的领导应该重视这项工作，常抓不懈。
可以经常举办学习班、讲座等方式，提高全员的合同管理意识。
目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，合同的风险加大，条件更加苛刻。
因此，要重视合同管理，要加强以《合同法》《建筑法》为重点的法制、学习和教育，提高全体员工的合同意识，要从思想上真正意识到合同的重要性。
在工程项目的经营管理中，提高企业全员的合同管理意识，把合同管理融入经营管理中，依法经营管理。
在
市场经济条件下，施工企业越竞争激烈，越要重视合同管理，抓好合同管理对增加企业经济效益，提高企业的管理水平具有特殊意义。
2.2 提高合同管理人员的业务素质
提高合同管理人员业务素质是企业合同管理的首要任务，合同管理人员是否专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
合同管理的专业技术人员必须懂工程、技术、经营、造价、法律、工程管理及公关等方面的知识，人员素质要求高，这样有助于提高经营管理水平。
目前，在所处的建筑市场环境竞争日趋激烈的情况下，合同管理部门在工程施工经营管理中的作用愈显得更为重要。
合同管理不仅仅只是按合同进行月度工程计量，还要制定、管理与施工外协队伍的劳务协议以及按期对其进行结算，还要密切注视施工现场进展，收集工程变更资料、编制预算文件、并及时呈报业主、监理。
此外，还要收集掌握政府相关部门有关调价、索赔的法律、法规，参加工程投保后与保险公司的理赔交往等等，这一系列工作的每一项都与工程施工效益有着密切的关系。
优秀的合同管理人员是经营管理成功与否的关键，企业想要拥有优秀的合同管理人员，主要从以下几个方面考虑。
首先要依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员，千万不要鱼目混珠或凭裙带关系的人担任这个重要岗位。
二是要根据企业与市场的实际，组织合同管理人员在职学习，进行短期培训、听电视讲座、参加法律专业或经济管理专业的考试，同时进行职业道德教育。
三是要对合同管理人员实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的合同管理人员给予奖励，这样的制度将会激励员工为企业的经济效益发挥出更大的潜能。
企业的兴旺发达靠人才，要培养一批市场经济意识浓、思想解放、懂经营、会管理敢抓管理的人才，鼓励他们大胆工作，并通过参观学习、经验交流等多种形式提高管理人员的自身素质，对提高建筑施工企业经济效益至关重要，;这个问题解决好了，工程施工的经营管理工作就一定能见成效。
2.3 提高变更调价及索赔意识
由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致实际情况与项目招投标时的情况相比会发生一些变化；同时在漫长的工程承包合同履行中，常常会发生当事人违约、不可抗力或不利的物质条件、合同缺陷、合同变更、监理人指令、其他第三方原因等事件，这就产生了所谓的变更调价及索赔。