2020工程管理工作计划范文精选

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工程部项目管理工作计划

（经典版）

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序言

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工程管理工作计划三篇

时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，是时候抽出时间写写计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编整理的工程管理工作计划3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程管理工作计划篇1

我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后根据公司的工作需要，于7月下旬安排担任工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，认真学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素质。先后参与了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“安全第一，质量第二，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下：

一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务

20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程②太原东景苑小区外墙保温工程③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程④太原恒大山水城外墙保温工程⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月根据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。对于

工程管理工作总结及工作计划

工程管理工作总结及工作计划 1

光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20xx 年即将过去。工程管理部全体员工在公司

的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领

导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公

司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统

开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电

系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一)在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负 5 化粪池排水系统进行了部份改造，排除给、排

水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二) 在配电系统中，在改善负3 设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7 台变压

器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电路线电压质量；分别

对配电系统17 台(3200A-4000A)主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14 条密集型母线槽实行每天巡查制，发现 3 处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处

理系统路线故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。

三)在中央空调系统中，配合完成6 号变压器退出，作为21-23 楼低压电源，制定

中央空调新的开关运行管理模式。维修了2# 、4#冷却塔底盘、部份钢结构；更换了 4 号塔

工程管理阶段工作计划范文

一、前言

随着我国经济社会的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理的重要性日益凸显。为了更好地提升工程管理水平，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，现制定2023年工程管理部阶段工作计划如下：

二、工作目标

1. 提高工程管理水平，确保工程质量。

2. 优化工程进度，确保项目按期完成。

3. 控制工程成本，提高企业经济效益。

4. 加强部门内部管理，提升团队协作能力。

三、具体工作措施

1. 加强工程前期管理

（1）优化项目设计方案，确保设计方案的科学性、合理性和经济性。

（2）做好工程招标工作，严格审查招标文件，确保招标过程的公开、公平、公正。

（3）做好合同签订工作，明确各方的权利和义务，确保合同的有效性。

2. 强化工程实施过程管理

（1）加强施工现场管理，确保施工现场的安全、文明、有序。

（2）严格执行施工规范，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

（3）加强对施工进度的跟踪管理，及时调整施工计划，确保工程按期完成。

3. 严格控制工程成本

（1）合理编制工程预算，严格控制材料、人工、机械等成本。

（2）加强合同管理，确保合同执行过程中的成本控制。

（3）加强内部审计，及时发现和纠正成本控制过程中的问题。

4. 加强部门内部管理

（1）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

（2）完善部门管理制度，确保各项工作有序开展。

（3）加强团队协作，提高部门整体执行力。

5. 提升服务质量

（1）建立客户服务制度，提高客户满意度。

（2）加强与各相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

（3）做好工程回访工作，及时了解客户需求，改进服务质量。

工程管理工作谋划方案范文

一、前言

工程管理是指对工程项目进行组织、规划、协调、控制和指导，以确保项目以适当的成本、质量和时间的效率完工。在现代社会，工程管理已成为各种类型的工程项目中至关重要的

一环。因此，对工程项目进行有效的管理和谋划，将有助于提高项目的成功率和效率。本

文将针对工程管理工作进行谋划，提出一些可行的方案。

二、工程管理工作当前存在的问题

1. 项目计划不合理，导致项目进度延误；

2. 资源配置不当，导致成本增加；

3. 沟通不畅，导致项目团队合作效率低下；

4. 风险管理不到位，导致项目质量问题；

5. 缺乏有效的绩效评估机制，导致员工积极性不高。

三、工程管理工作谋划方案

1. 项目计划合理性优化

为了避免项目进度的延误，我们需要对项目计划进行合理性优化。首先要确定项目的目

标和阶段目标，并根据这些目标制定详细的计划，包括时间节点、实施步骤、责任人等。

在制定计划时，要充分考虑各种不确定因素，确保计划的合理性和可行性。同时，还要建

立一个灵活的调整机制，及时对计划进行修正和调整，以适应实际情况的变化。

2. 资源配置优化

资源配置不当是导致成本增加的一个重要原因。因此，我们需要对资源进行合理的配置

和利用。首先要对项目所需的各种资源进行充分的调研和评估，包括人力、物力、财力等

方面，确保能够充分满足项目需求。同时，还要建立一个有效的跟踪机制，及时了解资源

的使用情况，发现问题并进行调整。

3. 加强沟通与团队合作

沟通不畅和团队合作效率低下是导致工程项目失败的重要原因之一。因此，我们需要加

强对项目沟通和团队合作的管理。首先要建立起一个良好的沟通氛围，鼓励团队成员积极

工程管理部重点工作计划(精选4篇)

工程管理部重点工作计划（精选4篇）工程管理部重点工作计划（精选4篇）

工程管理部重点工作计划1

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，x完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是”保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律

性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不

放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立永蓝高

速所有建设者是”一家人”的思想，要加强与公司其他

部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

工程管理工作计划(通用14篇)

工程管理工作计划（通用14

篇）

工程管理最新工作计划篇1

20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。

1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。

2、根据公司的总体进度计划和单体建筑进度计划严格要求总承包商和分包商。

要求施工单位提交的进度控制计划不得晚于公司的进度控制计划，并在施工过程中将年度总计划分解为月计划和周计划，严格监督各施工单位的执行情况。在计划实施过程中，要充分考虑影响项目进度的因素，及时提出解决方案。当施工进度滞后时，要求施工单位制定赶工计划，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。

4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与

设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。

5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。

6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。

7、根据实际情况落实分部分项工程样板制，每个分部分项工程在大规模施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收，合格后才能全面展开。

工程管理个人工作计划10篇

工程管理个人工作计划1

(一)市场科

(1)大力开展建筑业"十、百、千、万"工程，为滁州市建筑业的健康发展奠定坚实基础。

(2)积极扶持和发展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。建立健全帮扶制度，力争20-年一级资质总承包企业再发展三到四家，建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。同时要专做精做中小企业群体，努力构件建筑我市施工总承包，专业承包，劳务分包梯次结构。

(3)大力开展人才强企，人才兴业战略，积极配合人事部门开展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。

(二)培训中心

(1)以推进我市建筑业发展为动力，继续开展对节能监理、建筑施工企业"三类人员"关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特殊岗位作业人员等的培训工作。

(2)实施万名建筑工人走进课堂的万人培训计划，提高建筑工人的安全意识和基本技能。

(三)安全站

(1)强化培训教育，提升自身素质，提高监管效能。提高站内人员业务素质是我站当前急需解决的一个问题。随着我市建筑领域的发展，要做到与时俱进，就必须不断提高自身的政治和业务素质，应当给予适当的途径解决培训教育的问题，提高监管人员的工作能力和责任心，促进监管效能的提升。

(2)强化行为监管，落实主体责任。20-年的安全生产监督管理工作以行为监管为重心，重点对施工现场各方责任主体履行自身安全职责的行为进行严格监督，充分发挥施工企业安全职能机构的作用;促进监理单位提高责任意识，加大安全监理力度。做到全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。

(3)结合专项治理，进一步开展安全生产隐患排查治理活动。以防范脚手

工程管理工作计划[大全5篇]

第一篇：工程管理工作计划

工程管理工作计划7篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，来为今后的学习制定一份计划。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的工程管理工作计划7篇，希望对大家有所帮助。

工程管理工作计划篇1

二0XX年，在分局党总支的正确领导下，经过全局干部职工的共同努力，我局堤防管养有了较大的进步，为了进一步提高仙汉堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分发挥社会效益和自身的经济效益，使我局堤防管理工作步入制度化、经常化、规范化、科学化的轨道，力争三年内达到部颁堤防目标管理二级标准，特制定二0XX年堤防管养工作计划。

一、落实组织措施，增强责任心

1、分局领导带科室包点管理段

堤防工程管理是全局工作的重点，为加强领导，分局领导将率领各职能科室驻点各管理单位，协助工作，监督管理。驻点人员下基层每星期不少于一次，关键时期扎根基层，不完成任务、不撤兵，与基层工作的同志同吃、同住、同劳动，年终结帐同奖同赔。

2、层层签定责任状

为了增强管理人员的责任感，充分发挥他们的主观能动性，按照汉江局指示精神，分局局长与各管理段段长签定“20xx年度堤防工程管理责任状”，管理段段长与各管理工作人员签定“堤防工程管理责任状”，将堤防管理段面分解到人，责任到人，管理工作与工资效益挂钩，真正做到“以钱养事，做事给钱”。

3、严格实施奖惩制度

为了充分发挥先锋模范带头作用，激励全局干部职工的进取精神，计划设产3万元奖励基金，对堤防管理工作中有突出贡献的先进单位

工程管理工作计划

工程管理工作计划是指在实施工程项目时制定的一份详细计划，包括项目启动、执行、监控和收尾阶段的所有活动和任务。以下是一个典型的工程管理工作计划内容：

1. 项目背景和目标：明确项目的背景信息、目标、范围、期望成果等。

2. 项目组织结构：列出项目团队成员及其职责、沟通渠道等。

3. 时间计划：制定项目启动、执行、监控和结束的时间表，包括里程碑和关键节点。

4. 资源分配：确定项目所需的人力、物力、财力资源，分配到各个阶段和任务。

5. 风险管理计划：识别潜在风险并制定相应应对策略。

6. 质量管理计划：确定项目实施过程中的质量标准和控制措施。

7. 沟通计划：规定项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息的及时传递。

8. 变更管理计划：规划如何处理项目过程中的变更请求，确保项目不偏离预定方向。

9. 监控与报告计划：制定监控和报告进度、成本、质量等指标的计划。

10.结束阶段计划：列出项目结束时需要进行的清理、总结、归档等工作。

工程管理工作计划在项目执行过程中起着重要的指导和监督作用，有助于提高项目的

执行效率和达成项目目标。

工程管理工作计划5篇

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序言

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2020工程技术科年度质量管理工作计划范文五篇

做好一个完整的工作计划、才能使工作更加有效的快速完成。工作计划是我们完成工作任务的重要保障。接下来为你带来2020工程技术科年度质量管理工作计划范文、希望对你有帮助。

2020年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作、开拓新的管理模式、坚持“质量为本、安全第一”理念、以确保工程质量和生产安全为核心、扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化、全面夯实质量安全基础、积极创新监管方式、全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

一、总体目标

总的工作目标是：消除监管盲区、全区报建工程受监率1%、受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地、争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡、确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施

(一)进一步强化监督工作规范化、全面提升监管队伍业务能力

一是是强化层级监管力度、严格监督人员的考核和责任追究、以规范化监督为主要内容、进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本、以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段、组织开展考核评价、建立奖惩机制、切实提高监督人员工作责任心、重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习、全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作、认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作

工程管理专业工作规划范文

在未来的工程管理专业中，我计划以此为职业发展的方向，通过努力学习和实践，不断提升自己的专业技能和素质，成为一名优秀的工程管理师。

首先，我将注重学习。工程管理是一门综合性强、要求广泛的学科，需要掌握多种知识和技能。因此，我将加强对项目管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面的学习，了解和应用工程管理的相关理论和方法。同时，我还需要不断关注行业最新动态，学习新技术、新工具的应用，以适应行业快速发展的需求。

其次，我将注重实践。在学习的基础上，我将积极参与项目实践，争取获得更多的实践机会。通过参与真实的项目，我可以更好地理解和应用所学的知识，提升自己的实际操作能力。同时，实践也是培养沟通能力、团队合作精神和问题解决能力的重要途径。因此，我将积极参与各类项目，争取在实践中锻炼自己，不断提升自己的综合素质。

另外，我将注重自我提升。工程管理行业竞争激烈，只有不断提升自己才能保持竞争力。在工作中，我将不断反思和总结自己的经验，找出不足并加以改进，提高工作效率和质量。同时，我还会通过参加培训、学习进修，提升自己的专业水平和职业技能。同时，我将积极参与行业协会、学术交流等活动，扩大自己的人脉圈，与行业内的专业人士交流、学习，拓宽自己的视野。

最后，我将注重团队合作。工程管理是一个团队合作的过程，需要与各相关部门密切合作，共同完成项目。因此，我将注重培养自己的团队合作精神和沟通能力，与团队成员进行良好的协作，解决问题，推动项目进展。同时，我也将注重注重与所服务的客户进行良好的沟通和合作，将客户需求与项目实施进行有效对接，确保项目能够达到客户的期望。

工程质量管理工作计划范文4篇

工程质量管理工作计划范文4篇工程质量管理工作计划一

一、指导思想

以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障

建筑安全生产形势的基本稳定。

二、工作目标

全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。

三、工作重点

(一)、进一步提高认识

深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。

(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系

建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。

(三)强化安全生产责任落实，严格考核

工程管理工作计划15篇

工程管理工作计划

工程管理工作计划15篇

光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始制定计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编精心整理的工程管理工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程管理工作计划1

20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部安全管理工作取得了较好的成绩。现将20xx年总结及20xx年计划汇报如下，请各级领导指示:

20xx年环保及安全文明管理工作总结

1、认真贯彻集团和政府相关部门系列安全管理文件指示精神，结合工程建设实际情况，落实日常安全管理工作。

公司派出专人参加集团安全生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，对照会议要求，从安全组织建设、安全制度建设、物资投入、工作具体安排、检查督促整改等方面进行认真落实。

公司组织人员对所有安全资料进行检查并规范化建档留存备查。

对于安全生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习安排。

努力做好一线建设工程的安全管理工作，项目部以项目经理为安全第一责任人，按照《安全生法》、《安全生产管理条列》及其它建设行业安全管理法规及专项规定为依据，制定安全管理工作计划并通过监理单位组织落实各施工单位的安全管理工作，对安全管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。

上半年的安全管理工作，重点做了以下各方面工作：

以工程项目建设为依托，建立公司各级安全管理机构并明确组成人员的安全责任; 安全文明管理领导牵头、全员参与，责任到人，预防

2020年工程管理部年度工作总结及工作计划

工程管理部年度工作总结及工作计划

工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。下面是为你带来的工程管理部年度工作总结及工作计划，欢迎阅读。

光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20**年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调

配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。