工程管理部工作计划及三年规划

工程管理部2016年工作计划及三年规划

1、2016年工作计划

1.1需要突破的工作

1.1.1项目管理中施工过程的管理

A施工过程的管理需要实行有重点有针对性的管理，根据工程施工合同、工程施工图纸等技术文件，将项目划分为重点项目和一般项目。对重点项目实行全覆盖的管理，电话了解要达到100%的覆盖率，现场检查至少达到40%的覆盖率。对一般项目实行抽查性了解，抽查率在30%以上。

B需要编制项目检查办法和项目信息收集办法，做到有计划性的、有针对性的进行项目的过程管理。

C与项目负责人保持密切的沟通，及时掌握他们的需求，能够自己解决的要主动解决，不能够自己解决的应该发挥组织作用，想办法帮助解决。让项目负责人切实的感受到公司的实质性服务。

1.1.2技术人员管理中资源库的建立

A收集、整理技术人员的个人信息，建立起我公司的技术人员资源库，可以从所学专业、毕业学校、工作年限、工作经历、从事的行业专业等等信息进行汇总，让每一个技术人员都有自己的简历。

B我们根据技术人员动态信息和个人简历，可以提前做好人员派遣计划，有效的避免人才的浪费和流失。

1.1.3技术管理中资源库的建立

A技术管理的资源库包含：法律法规和标准规范的收集、工程质量通病的防治、专业性施工方案（施工组织设计）的收集等。主要渠道可以从技术人员的沟通中收集，同时也进行输出，达到资源共享的目的。

1.1.4技术管理中投标工作的组织

A工程部负责组织投标工作中技术标的编制，可以从两个方向出发：第一是整理编辑现有施工组织设计台账，向投标小组成员发放，使其找到可参考的模板，同时进行动态更新；第二是了解投标小组成员的具体情况，按其从事的项目经历进行分类，明确专业性质，采用同时编制的方式，选取最优方案，然后将最优方案晒出来，让全体人员得到提升。

1.1.5制度管理中管理岗位工作流程的编制

A管理岗位主要是指：项目经理、施工员、材料员、资料员、安全员等。由工程部组织全体技术人员根据自身的经历编制岗位工作流程，然后收集、整理形成工作手册，最后发放给全体技术人员，让其对未从事的岗位提前做好准备。

1.2本年重点工作

1.2.1施工过程的管理

A施工过程的管理是工程部管理的重中之重，也是风险控制的关键点，所以是本年工作中的重点。

1.2.2资源库的建立

A资源库的建立是为公司的发展作技术基础，不论是技术性文件的积累还是人才信息的积累，都可以为公司的发展提供强有力的支撑，所以同样应是本年工作中的重点。

1.3本年新增工作

1.3.1劳务分包商的评价，建立合格供方名录及资源库

A公司计划实施自营性项目，劳务分包商的评价工作可以做在前面，提前设置评价指标。同时也需要建立合格供方名录及资源库，积累信息。

1.4日常事务工作

1.4.1日常事务工作的开展仍然以《工程管理部职能分配表》为主要工作任务指导文件，将各方面工作在原有基础上进一步的加强，做到及时性、准确性和高效性。

2、2016-2018年工作规划

2.1推行三位一体管理体系，从公司本部出发到公司自营项目再到直属分公

司。

2.2项目管理的工作达到与项目负责人有效沟通的目的。

2.3建立起健全的技术文件资源库和技术人员资源库。

2.4组织起全员参与的投标工作。

2.5编制出项目部各岗位工作手册。