工程管理部2019年年度工作计划

工程管理部2019年年度工作计划

为积极贯彻XXXX公司一届四次职代会会议精神，认真落实确定的工作目标。工程管理部2019年全年工作将坚持以工作目标为导向，以制度建设为基石，以团队建设为抓手，以解决实际为遵循，细化管理提升素质力争圆满完成各项工作目标。凡事预则立，不预则废，现结合实际制定工作计划如下：

一、以工作目标为导向，着眼实际、兼顾全局、谋划全年，力争圆满完成各项工作目标。

1、根据集团公司下达的年度指标，结合XXXX公司实际情况，完善2019年度工程技术、质量年度目标，并层层分解至所属项目部、作业班组。认真落实企业主体责任和质量责任。制定量化的考核细则，严格落实考核奖罚。

2、把好施工进度管理这个“方向盘”。

将集团下达的管理性指标作为工程管理部全年工作的前进方向。我们将按照各项目实际情况，要求各项目部根据产值目标妥善安排施工进度，并上报年度施工进度计划，经公司审核后监督落实。把好进度管理这个“方向盘”朝着完成产值任务的正确方向前进。

3、踩好质量管理这个“刹车器”。

质量管理是项目管理的软弱环节，质量管理做不好就会产生许多后遗症。质量管理不仅要求各项目严把材料关、施工管理关，结合XXXX公司

工程实际，我们要把好文件资料保存关。在追求进度与效益的过程中，要踩好质量管理这个“刹车器”。尤其在重点、难点、关键点分部分项工程和所有的隐蔽工程中，要求各项目工程技术人员一定要坚持做到旁站监督，坚持做好施工日志，坚持做好工程资料保存，保证项目建设行稳致远。

二、以团队建设为抓手，优化人员配置、调动人员积极性，力争圆满完成各项工作目标。

目前，项目管理部人员结构较为合理。年龄上年富力强，经验上实践丰富，思想品质上踏实肯干。但是仍存在一些不足，主要表现在：管理人员配置不够优化、管理人员能力没有充分发挥、后备人才储存不足、项目交流比较缺乏、团队建设没有得到重视等问题。

项目管理关键在人。2019年我们将以项目部为单位每季度组织一次专业技术评比活动，作为年底优秀专业技术人员考核的重要组成部分，调动人员积极性，紧紧依靠大家，群策群力，共商共享，加强交流，激发团队活力，力争圆满完成各项工作目标。

三、以制度建设为基石，理顺工程技术、质量管理流程，力争圆满完成各项工作目标。

“基础不牢，地动山摇”，工程技术、质量管理的基础就是公司管理制度。所有的管理工作如果不通过制度的形式固化下来，都会逐渐造成管理弱化，最终导致管理失控。当前，工程技术管理就存在落实不到位、管理机构执行力度不足、管理流程不清晰等问题。

2019年我们将首先以制度建设为基石，进一步完善工程技术、质量管

理制度，重点抓好工程技术质量管理的考核制度。会同XXXX公司其他各部门进一步完善管理考核体系。力争做到能者上、庸者下、平者让，不让南郭先生滥竽充数。

四、以解决实际为遵循，盘点各项目各季度重点工作、排出时间表和责任人，力争圆满完成各项工作目标。

不驰于空想，不鹜于虚声。工程技术、质量管理工作的落脚点都是解决实际问题，为了进一步提升项目管理效率，抓住项目重点，解决实际问题。2019年我们将建立各季度重点工作汇总表，该表将作为年底各项目考核评比的重要组成部分。各项目均须在每季度初上报本季度重点工作，于下季度初上报上季度重点工作完成情况。重要的问题重点办、着急的问题优先办。

五、改善知识结构、提升综合素质，提高工作技能、工作态度和提升行为能力，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。现将本年度技术培训工作计划如下：

1、1-6月份结合公司实际情况，组织所属项目开展安全员、技术员、质检员素质培训。主要培训公司质量管理制度、项目安全标准化指导手册、落实全员安全质量生产责任指导意见、作业现场安全质量管理等。

2、开复工期间开展新员工及开复工和入场前岗位教育工作。严格执行《安全生产管理条例》第三十八条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

3、7-12月份针对本年度公司各项存在的质量通病、技术难题等方面的

问题，外聘相关专家编制课件、集中组织各项目骨干技术人员交流学习。并要求骨干技术人员对培训内容在本项目进行宣贯学习，进一步扩大培训效果。

六、打造品质工程，以质量强企为抓手，落实创杯创优工作。

随着社会竞争的日趋激烈，建筑工程施工质量也就成为了建筑企业管理的首要问题，这也是企业管理的根本。工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展,企业质量行为是否规范,工程实体质量水平是否提高,是评价工程质量监督管理工作成效的标准之一。为促进企业技术创新，提升施工技术管理的整体水平，推广先进施工技术，现将本年度创优创杯、工法、QC计划如下：

2019年度各项目创优创杯、工法、QC计划统计表

七、以“安全月”、“质量月”契机，开展安全质量教育活动，进一步提升项目管理人员质量安全意识

1、6月开展好“安全生产宣传月”活动，通过宣讲法律法规、公司制度和标准化手册、图片展览、安全常识教育等活动，提高各级管理人员和现场作业人员的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。

2、9月开展好“质量月”活动，通过宣讲法律法规、现场实物实测实量等活动，提高各级管理人员和现场作业人员的质量意识。

八、工程质量管理节点计划

1、3月上旬公司与各项目部签订工程质量责任书，3月中旬完成项目部内部工程质量责任书签订，并完成工程技术管理内控管理制度文件的修订工作。

2、根据集团公司工程质量管理计划，将在4月初对各项目部进行工程质量管理汇编宣贯，并进行监督检查项目部内部工程质量责任书签订情况、工程质量保证体系、工程标准化管理小组建立情况、施工现场工程质量情况。

3、在4月15日前积极报送QC小组成果资料，4-7月对已完工且符合条件的项目上报建工杯、昆仑杯。积极配合项目甲方、质量监督管理部门开展的工程质量评比活动。

4、分别在每个季度开展一次工程质量大检查、积极做好9月份的工程质量月活动。

九、监督检查和隐患排查工作