安全标准化培训201Xppt课件

三、安全投入
四、法律法规与安全管理制度
五、教育培训
六、生产设备设施
七、作业安全
八、隐患排查
九、危险源监控
十、职业健康
十一、应急救援
十二、事故报告、调查和处理
十三、绩效评定和持续精改选p进pt课件2021
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一、安全生产目标
1.1—目标
建立安全生产目标的管理制度，明 确目标与指标的制定、分解、实施、 考核等环节内容。
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集团公司安全标准化目标
实现集团公司年度安全生产目标。
首先公司力争通过国家二级矿 山安全标准化验收，于2012年 底前力争通过验收；球团公司 力争于2012年底前通过烧结 球团标准化二级验收等。
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集团公司安全标准化目标
持续改进“三证合一”管理体系工作， 并通过年度监审。
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5.3-操作岗位人员教育培训
对岗位操作人员进行安全教育和 生产技能培训和考核，考核不合 格人员，不得上岗。
对新员工进行“三级”安全教育。
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在新工艺、新技术、新材料、新设备 设施投入使用前，应对有关岗位操作 人员进行专门的安全教育和培训。
足额缴纳工伤保险费或安全生产责任保 险费。
保障受伤职工获取相应的保险与赔付。
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四、法律法规与安全管理制度
4.1—法律法规、标准规范 4.2—规章制度 4.3—操作规程 4.4—评估 4.5—修订 4.6—文件和档案管理
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五、教育培训
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如何运用PDCA?
P(计划)
D（执行）
A（行动）
C（检查）
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PDCA循环就是按照这样的顺 序进行质量管理，并且循环 不止地进行下去的科学程序。
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安全标准化的主要内容
主要内容
组织机构、安全投入、安全管理制 度、人员教育培训、设备设施运行管 理、作业安全管理、隐患排查和治理、 重大危险源监控、职业健康、应急救 援、事故的报告和调查处理、绩效评 定和持续改进等方面。
的生产状态，并持续改进，不断加强企
业安全生产规范化建设。
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原理：PDCA循环
依据PDCA循环是能使任何一项活 动有效进行的一种合乎逻辑的工作 程序，特别是在质量管理中得到了 广泛的应用。P、D、C、A四个英 文字母所代表的意义如下：精选ppt课件2021 Nhomakorabea3
什么是PDCA循环？
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安全标准化等级
共分为一、二、三级，其中一级为最高。
评定 等级标准化
得分安全绩效
一级 ≥90 二级 ≥75
考核年度内无生产安全死亡事故
考核年度内未发生一次 死亡两人或累计死亡两
人的生产安全事故
三级
≥60
考核年度内未发生较大事故或累计 死亡三人及以上的生产安全事故
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颁布及实施时间
规章颁布
2010年4月15日，国家安全生产监 督管理总局发布了《企业安全生产 标准化基本规范》安全生产行业标 准，标准编号为AQ/T9006—2010， 自2010年6月1日起实施。
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安全标准化的应用
企业具有健全、科学的安全生产责 任制、安全生产管理制度和操作规 程，各生产环节和相关岗位的安全 工作，符合法律、法规、规章、规 程等规定，达到和保持一定的标准， 始终处于安全生产的良好状态。
1.2—监测与考核
根据所属基层单位和部门在安全生产中 的职能，分解年度安全生产目标，并制 定实施计划和考核办法。
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二、组织机构和职责
2.1—组织机构和人员 建立设置安全管理机构、配备安全管理人员
的管理制度。 按照相关规定设置安全管理机构或配备安全
管理人员。 根据有关规定和企业实际，设立安全生产委
员会或安全生产领导机构。 安委会或安全生产领导机构每季度应至少召
开一次安全专题会，协调解决安全生产问题。
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2.2—职责
建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、 评审、修订及考核等环节内容的管理制度。
建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进 行考核。
对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培 训。
定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。
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三、安全投入
3.1—安全生产费用 建立安全生产费用提取和使用管
理制度。 保证安全生产费用投入，专款专
用，并建立安全生产费用使用台 账。
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3.2—相关保险
建立员工工伤保险或安全生产责任保险 的管理制度。
组织开展好“全国安全生产月”活动和 “百日安全生产无事故”活动。
完成公司排查出的重大隐患的整治工作。
完成集团公司布置的年度重点工作及其 他各项安全生产工作。
完成兰亭尾矿库评审与炸药库评审。
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冶金企业安全生产标准化评定标准
（烧结球团） 分类
一、安全生产目标
二、组织机构和职责
绍兴漓铁球团有限公司 安全标准化培训
2011年6月22日
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什么是安全标准化？
安全生产标准化是指通过建立安全生产
责任制，制定安全管理制度和操作规程，
排查治理隐患和监控重大危险源，建立
预防机制，规范生产行为，使各生产环
节符合有关安全生产法律法规和标准规
范的要求，使人、机、物、环处于良好
P（Plan） ——计划
包括方针和目标的确定及活动计划的制定
D（DO） ——执行
具体运作，实现计划中的内容
C（Check）——检查
总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题
A（Act） ——行动
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标 准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败 的教训也要总结，以免重现。 对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
5.1—教育培训管理 5.2—安全生产管理人员教育培训 5.3—操作岗位人员教育培训 5.4—特种作业和特种设备作业人员教
育培训 5.5—其他人员教育培训 5.6—安全文化建设
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5.1—教育培训管理
确定安全教育培训主管部门，定期识别 安全教育培训需求，制定各类人员的培 训计划。做好培训记录，并建立档案。