谈施工项目的经济管理
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
推行质量 管理体系 认证不仅 提 高 会发现与实 际不： 符， 就需 要及 时改进 ， 而每一 次 改进都 是基 于企 争 能力 等方面起 到 了积极作用 ， 还给企业 带来 了经济效 益和社 业原有 的质量 管理体 系文 件 。质量 管理 体 系文件 是企 业质 量 管 了企业 的工 作效率和产品合格率 ， 要 结合企 理和质量保证 的纲领 性 、 法规性 文件 ， 是 企业 全体 职工 质量 工作 会效益 。任何企 业都不能把贯标 当成是 一种形 式主义 ，
工作 流程 、 质量标准 了然 于心 ， 在本 职工作 中 自觉做 到规范操 作 。
６ 企业应对质量管理体系进行持续改进
企业每 年都 应该结 合贯标 运行 实 际情 况 ， 制定 贯标 培训 计划 ， 让 熟 悉企业质 量管理 体系 文 企业 的质量管理体系总是在适宜 与不适 宜 ， 有 效与无 效这 种 全体员 工深入了解质量管理体 系标 准 ， 使 其成 为一切工作的指导工具 。 状态 中无 限发展。对质量体系 中组织 结构 、 资源 以及每 一项 活动 件并运 用到实际工作 中， 贯 彻质量管理体系标准对提升企 业的管理 水平 、 增强 市场 竞 和过程 的每一次改进 都是 一次 飞跃 ， 在 不断 的运行 与 实践 中 ， 就
经济管理效率 。
关键词 ： 经济 ， 管理 ， 资金 ， 制度 中图分类号 ： １ １ １ ７ ２ ３ 文献标识码 ： Ａ
内敛 、 长 者的历练经验 、 青 年的敢闯拼搏精 神凝 聚项 目魅 力 ， 充 分
０ 引 言
发挥每一个 个体 的长处和 能力 。同时 施工企业经济效益 的源泉在施 工项 ， 施工项 目 实 现经 济效 发挥项 目的整体管理能力 ， 还应建立项 目班子 的考核管理 制度 ， 对项 目岗位 的工作 实行量 化 益的最大化不仅体现在职工有体 面的工作 和生活 ， 为施 工企 业和 考核结果 与工资挂钩 ， 通 过每月 的考核 建立员 工的进 入 、 流 施 工项 目创造经济价值 ， 还体现在工程 质量 、 进度 、 安全 以及 产生 考核 ，
为避免暗箱操作 和经济 效益 流失 ， 项 目要 对涉 及工 程质 量 、
１ 组建精干高效的施工项目班子
成本 的劳务 队伍 和主要材料 、 设备供应 商进行 招标选 定 ， 项 施工项 目班子是项 目经济管理 的 中心 和灵魂 ， 项 目班子应 本 安 全 、 进行 阳光操作 ， 要选 择报价合 理 ， 质量和 服 着“ 老 中青结合 ． 发挥传帮 带作 用” 的原则组 建 ， 以中年人 的沉 稳 目主要管理人员参与 ， 将每 次的检查结果 及 时汇报 给公 司领导 层 。汇 报 内容 包括 日常 贯 彻质量管理体 系标准 ， 需 要提 高全体 员工 的 学 习意识 、 质 的监督 检查结果 ， 企 业 内部 审核情 况及 内审 结果 ， 管理 评 审各 种 量 意识 和顾客至上 的意识 ， 围绕员工 的工作职 责 、 服务 标准 、 工作 改进 意见 ， 外审 时审核老师提出的 问题 和改进 建议 等等 。这样 企 质 量 ， 有计划 、 有 目的地开展全方位 培训 ， 通过分层 培训和 分类 培 使全体员工 对 自己在 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ １国际质 量管 理体 系 中 的职责 、 业领导层就会及时的发现体系运行过程中的各种问题， 然后及时 训 ， 制定 纠正 和预 ‘ 措施 ， 使 整个 体系实现持续改进 。
谈 施 工 项 目 的 经 济 管 理
杜 爱 民
（ 晋城市智信杰投资咨询公司 ， 山西 晋城 ０ ４ ８ ０ ０ ０）
摘
要： 对涉 乏 施工项 目经济 管理所 采取的制度进行 了介绍 ， 阐述 了项 目经济 管理在合 同、 结 算件 审核 及成本 管理方 面的具 体措
施， 并提 出 了管理 人员 由业务型 向经 营型 、 项 目生产 由生产组 织型向经营管理型 、 管理方式 由粗放型 向精细化 转变 的理 念 ， 以提高
第３ ９卷 第 ３ ６期
２ ０ １ ３年 １ ２月
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ ＨＩ Ｔ Ｅ ＣＴＵ Ｒ Ｅ
山 西 建 筑
Ｖｏ １ ． ３ ９ Ｎ ｏ ． ３ ６
Ｄｅ ｃ ． ２ ０ １ ３
・２８１ ・
文章编号 ： １ ０ ０ ９ － ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ６ － ０ ２ ８ １ － ０ ３
防止项 目班子 固化 ， 通 过项 目班子 的管 理效率 来 提高 项 的社 会效益上 。项 目管理 的核心任 务是经பைடு நூலகம் 管理 ， 经济 管理 贯穿 出机制 ， 施工 项 目全过程 。做 好施 工项 目的经 济管 理应 该从 以下几 方 面 目经济管理 的动力 和能力 。
做起 。
２ 对涉及经济管理的人、 财、 物实行招标管理制度
并 运用标 准进 行持 续改 进 ， 使企 的行 为准则。质量管理 体 系文件 只有 在实 际工作 中不 断 的运行 业实 际贯彻 质量管理 体 系标准 ， 后， 才能发现 与： 卖际工 作 的不 符合 之 处 或需 要 完善 和 改进 的地 业 真正 达到规范化 、 系统化 、 科学化 的要求 。 ． 方， 持续改进 的： 法有 内部 审核 、 外部 审核和 管理评 审 ， 只有在实 参考文 献 ： 际工作 中将这 三 ： 项工 作做 好 ， 采 取有 效 的纠正 和预 防措 施 ， 才能 ［ １ ］ Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ０ １ － ２ ０ ０ ８ ， 质 量管理体 系 要 求［ ｓ ］ ． 使企业 的质量 管理体系持续改进 ， 使质量管 理体系 真正成 为企业 ［ ２ ］ Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ １ ： ２ ０ ０ ８ ， 质量 管理体 系内审员培训教 材［ ｚ ］ ． 提高管理 水平 的工具 。 ［ ３ ］ 茹玉龙． 论建 筑工程 项 目 如何 有效开展 贯标工作 ［ Ｊ ］ ． 安装 ，
工作 流程 、 质量标准 了然 于心 ， 在本 职工作 中 自觉做 到规范操 作 。
６ 企业应对质量管理体系进行持续改进
企业每 年都 应该结 合贯标 运行 实 际情 况 ， 制定 贯标 培训 计划 ， 让 熟 悉企业质 量管理 体系 文 企业 的质量管理体系总是在适宜 与不适 宜 ， 有 效与无 效这 种 全体员 工深入了解质量管理体 系标 准 ， 使 其成 为一切工作的指导工具 。 状态 中无 限发展。对质量体系 中组织 结构 、 资源 以及每 一项 活动 件并运 用到实际工作 中， 贯 彻质量管理体系标准对提升企 业的管理 水平 、 增强 市场 竞 和过程 的每一次改进 都是 一次 飞跃 ， 在 不断 的运行 与 实践 中 ， 就
经济管理效率 。
关键词 ： 经济 ， 管理 ， 资金 ， 制度 中图分类号 ： １ １ １ ７ ２ ３ 文献标识码 ： Ａ
内敛 、 长 者的历练经验 、 青 年的敢闯拼搏精 神凝 聚项 目魅 力 ， 充 分
０ 引 言
发挥每一个 个体 的长处和 能力 。同时 施工企业经济效益 的源泉在施 工项 ， 施工项 目 实 现经 济效 发挥项 目的整体管理能力 ， 还应建立项 目班子 的考核管理 制度 ， 对项 目岗位 的工作 实行量 化 益的最大化不仅体现在职工有体 面的工作 和生活 ， 为施 工企 业和 考核结果 与工资挂钩 ， 通 过每月 的考核 建立员 工的进 入 、 流 施 工项 目创造经济价值 ， 还体现在工程 质量 、 进度 、 安全 以及 产生 考核 ，
为避免暗箱操作 和经济 效益 流失 ， 项 目要 对涉 及工 程质 量 、
１ 组建精干高效的施工项目班子
成本 的劳务 队伍 和主要材料 、 设备供应 商进行 招标选 定 ， 项 施工项 目班子是项 目经济管理 的 中心 和灵魂 ， 项 目班子应 本 安 全 、 进行 阳光操作 ， 要选 择报价合 理 ， 质量和 服 着“ 老 中青结合 ． 发挥传帮 带作 用” 的原则组 建 ， 以中年人 的沉 稳 目主要管理人员参与 ， 将每 次的检查结果 及 时汇报 给公 司领导 层 。汇 报 内容 包括 日常 贯 彻质量管理体 系标准 ， 需 要提 高全体 员工 的 学 习意识 、 质 的监督 检查结果 ， 企 业 内部 审核情 况及 内审 结果 ， 管理 评 审各 种 量 意识 和顾客至上 的意识 ， 围绕员工 的工作职 责 、 服务 标准 、 工作 改进 意见 ， 外审 时审核老师提出的 问题 和改进 建议 等等 。这样 企 质 量 ， 有计划 、 有 目的地开展全方位 培训 ， 通过分层 培训和 分类 培 使全体员工 对 自己在 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ １国际质 量管 理体 系 中 的职责 、 业领导层就会及时的发现体系运行过程中的各种问题， 然后及时 训 ， 制定 纠正 和预 ‘ 措施 ， 使 整个 体系实现持续改进 。
谈 施 工 项 目 的 经 济 管 理
杜 爱 民
（ 晋城市智信杰投资咨询公司 ， 山西 晋城 ０ ４ ８ ０ ０ ０）
摘
要： 对涉 乏 施工项 目经济 管理所 采取的制度进行 了介绍 ， 阐述 了项 目经济 管理在合 同、 结 算件 审核 及成本 管理方 面的具 体措
施， 并提 出 了管理 人员 由业务型 向经 营型 、 项 目生产 由生产组 织型向经营管理型 、 管理方式 由粗放型 向精细化 转变 的理 念 ， 以提高
第３ ９卷 第 ３ ６期
２ ０ １ ３年 １ ２月
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ ＨＩ Ｔ Ｅ ＣＴＵ Ｒ Ｅ
山 西 建 筑
Ｖｏ １ ． ３ ９ Ｎ ｏ ． ３ ６
Ｄｅ ｃ ． ２ ０ １ ３
・２８１ ・
文章编号 ： １ ０ ０ ９ － ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ６ － ０ ２ ８ １ － ０ ３
防止项 目班子 固化 ， 通 过项 目班子 的管 理效率 来 提高 项 的社 会效益上 。项 目管理 的核心任 务是经பைடு நூலகம் 管理 ， 经济 管理 贯穿 出机制 ， 施工 项 目全过程 。做 好施 工项 目的经 济管 理应 该从 以下几 方 面 目经济管理 的动力 和能力 。
做起 。
２ 对涉及经济管理的人、 财、 物实行招标管理制度
并 运用标 准进 行持 续改 进 ， 使企 的行 为准则。质量管理 体 系文件 只有 在实 际工作 中不 断 的运行 业实 际贯彻 质量管理 体 系标准 ， 后， 才能发现 与： 卖际工 作 的不 符合 之 处 或需 要 完善 和 改进 的地 业 真正 达到规范化 、 系统化 、 科学化 的要求 。 ． 方， 持续改进 的： 法有 内部 审核 、 外部 审核和 管理评 审 ， 只有在实 参考文 献 ： 际工作 中将这 三 ： 项工 作做 好 ， 采 取有 效 的纠正 和预 防措 施 ， 才能 ［ １ ］ Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ０ １ － ２ ０ ０ ８ ， 质 量管理体 系 要 求［ ｓ ］ ． 使企业 的质量 管理体系持续改进 ， 使质量管 理体系 真正成 为企业 ［ ２ ］ Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ １ ： ２ ０ ０ ８ ， 质量 管理体 系内审员培训教 材［ ｚ ］ ． 提高管理 水平 的工具 。 ［ ３ ］ 茹玉龙． 论建 筑工程 项 目 如何 有效开展 贯标工作 ［ Ｊ ］ ． 安装 ，