苏华达员工业绩合同(物流仓储部)

苏华达员工业绩合同（物流仓储部）
苏华达员工业绩合同发约人姓名: 受约人姓名: 职位: 副总经理职位: 物流仓储部经理合同有效期: 年月日至年月
日职位描述(关键职责)根据公司发展目标和生产的要求，领导物流仓储部，保质.保量.安全.按时完成物资采购计划的编制.入库.出库.储存管理任务；按时.准确地向第三方物流公司下达采购.销售运输指令并对物流过程进行监督，确保物资和产成品进出有
序，物资储备满足生产经营需要。

项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财
务单位物流成本控制25% 呆废料创收5% 客户/市场内部客户有效投诉次数5% 内部运营运输计划完成率15% 物资管理差错率25% 仓储管理10% 生产.安全事故扣分 0 重大工伤事故扣分 0 环保达标5% 公司指令完成执行率5% 学习与发展合理化建议5% 总权重100% 个人业绩考核总分确认业绩合同指标.目标.权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期 / 年月日 / 年月
日受约人姓名及签字日期： / 年月日 / 年月日苏华达员
工业绩合同发约人姓名: 受约人姓名: 职位: 物流仓储部经理
职位: 物流仓储会计合同有效期: 年月日至年月日职位
描述(关键职责)根据物流仓储部的工作要求，执行公司物资管理
制度，按照物资采购.使用计划，参与物资验收，负责物资的入库.登记.保管.发放工作，确保物资管理规范.有序，帐物卡相符。

项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数客户/市场内部客户有效投诉次数10% 内部运营交旧领新执行率10% 仓储管理差错率25% 使用和采购计划管理5% 入库管理15% 出库管理10% 仓储管理10% 安全事故扣分 0 指令完成执行率5% 劳动纪律5% 学习与发展合理化建议5% 总权重100% 个人业绩考核总分确认业绩合同指标.目标.权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期 / 年月日 / 年月日受约人姓名及签字日期： / 年月日 / 年月日。