物流规划设计大赛介绍_图文

案例题目
主要内容
1、DDS遗留业务/客户分流问题与SF公司 市场业务容纳能力的问题 2、DDS遗留业务与SF公司现有业务稀 案例11:DDS倒闭的 释能力的问题 “余震”会有破 3、快递企业大客户信用评价体系问题 坏性吗？ 4、快递企业如何通过内部控制手段的 优化提升企业应对危机的能力（应急 能力方案设计）
案例1:高效网点运,统领高新科技 园
1、基于纳税筹划的企业发展与社会责任 问题（企业纳税筹划、企业战略营销 或战略管理基本知识的认知与掌握程 度） 案例2:做“低碳”的追随者，制定 2、基于低碳的SF内部资源分析（内部 引领行业的行动方案 资源主要分为：组织结构、企业文化、 市场定位、财务杠杆、技术研发、运 营能力、人力资源、信息化水平等8大 方面，需要对SF的资源进行合成分析）
大赛采用根据企业实际案例分析设计的方式进行。 每届大赛，赛前向各大物流相关企业发出邀请， 征集真实案例。案例由指导委员会指导撰写并筛 选确定。大赛组委会可根据案例提供情况，确定 相关的企业作为案例背景，为参赛学生设计方案 提供背景。 参赛学生则从企业实际存在的问题出发，根据大 赛的设计要求，围绕大赛提供案例进行研究和设 计。每届大赛将根据合作企业以及案例的具体情 况，由指导委员会专家和企业方共同制定出大赛 的议题，以规范参赛学生的设计范围
2、大赛的经验介绍
(1)案例设计思路
主要遵循“整合理论知识、深入企业实践、提出切 实可行解决方案”的整体设计思路，要结合自己所学的 理论知识，结合企业发展实际，在深入研究企业存在的 发展瓶颈之后，再寻找合适的理论方法和技术手段，为 案例中的问题提出切实可行并具一定操作性的解决方案
(2)组织好队员，取好队名，合理分工与合作 合理组队：组队时不要过于随意，要取长补 短、合理搭配、互为补充 随意组队表现：清一色女生或男生；一个寝 室一个队；玩友一个队 取好队名：L80 “物”与伦比
案例13:SF预算管理怎样才 能实现精细化
案例14:信息流领先实物 流—永不停息的奔跑
4、大赛的注意事项
1 、不要过分依赖指导老师，要有自己的初 步构想
2、充分自信，不要停留在犹豫徘徊之中
3、要有团队意识、全局观念，服从安排
复赛： 大赛组委会根据各学校代表队提交的作品
进行初选，按照 50—60% 的名额确定复赛名单， 进入下一轮比赛 （进入复赛的团队有资格到企业现场进行参
观调查）。
决赛： 大赛组委会根据各学校复赛代表队提交的
作品进行第二次筛选，按照 40% 的名额确定复赛 名单，进入最后决赛。决赛队除提交电子稿作品 外，需要到北京现场进行作品展示和答辩。
案例题目
主要内容
1、快递企业的员工心里健 康与心理问题疏导 案例5:合肥呼叫中心的 2、设备更新问题 惊艳蜕变 3、信息流程设计与优化 4、增值服务设计与经济 可行性分析 1、快件操作流程优化设计 2、操作过程中技术的改 进
案例6:王经要内容
1、大宗采购物资驻厂QC方 案的完善 2、如何使需求计划性及 案例7:采购中心的年终 实现信息共享 总结会 3、供应商选择 4、供应商管理体系的完 善 案例8:航空资源与高铁 资源如何利用 1、多目标约束条件下的 网络优化 2、快递企业运作流程设 计
案例题目
主要内容
1、快递企业人力资源的职业生涯规划设 计 2、人力资源投放模型（考虑员工收益 案例9:小熊在SF 与公司效益双重约束条件下的人力资 公司的幸福生 源合理安排） 活 3、人力资源流动原因及解决对策 4、公司凝聚力问题 5、80/90后的思想观念与企业文化冲 突
1、快递企业市场营销中大客户市场细分 与定位问题 案例10:大客户 2、快递企业大客户市场开发策略、流 营销，任重道 程问题 远 3、快递企业大客户信用评价体系问题 4、快递企业客户关系管理体系问题
1、各种物流成本分类的作用及分类的周 延性和排斥性 2、会计核算中的物流成本分类否恰当， 案例12:有待进一 是否便于分条和分块管理 步挖掘的“利润 3、根据量、本、利之间有关联度推算 源泉” 保本点和保利点业务量和营业额；成 本管理与预算管理的关系；
案例题目
主要内容 1、预算管理制度应涵盖的基本 内容及合理性与可操作性 2、高速成长型企业实施预算管 理可能面临的问题及对策 3、预算指标体系的构成及其与 绩效考核之间的关联度 1、快递企业信息系统体系结构 2、快递企业信息系需求分析 3、案例中介绍的几个系统流程 设计与优化 4、快递企业信息系统规划
案例题目
主要内容
1、快递企业干线网络体系构成 案例3:调整干线网络，打通 2、快递干线运输成本与时效关系 任督二脉 3、干线网络与路由优化方法
1、快递企业分拨中心建设问题 2、分拨中心运行方式对快递成本、 案例4:理想与现实的差距— 时效的影响 分拨中心改造路径 3、分拨中心自动化程度与业务需 求之间的差距
(5)要勇于否定自己
每一个阶段的比赛，不要太局限于前阶段的 成果，要敢于创新、不断超越，
(6)要注意细节
文本写作阶段，不要出错
3、大赛的案例解读
案例题目 主要内容
1、多元化网点建设和布局的规划问题 （网点建设中有形成本和无形成本的认知 和掌握程度） 2、网点及作业人员运作效率评价问题 （基本作业排序方法的认知程度，以及混 合运用时关键影响因素的对比分析） 3、基于外部环境的业务创新问题（物流 业务创新的基础条件和服务设计流程等的 认知和掌握程度）
物流规划设计大赛介绍
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介绍内容
1 2 3 物流规划设计大赛的历史及流程 物流规划设计大赛的经验介绍
物流规划设计大赛案例解读
物流规划设计大赛注意事项
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1、大赛的历史及流程
大赛的历史： 全国大学生物流设计大赛是
一项由教育部批准并资助 ,教育部高等学校物流类 专业教学指导委员会和中国物流与采购联合会主 力,全国各高校物流类专业本科在校学生和老师共 同参与的严格规范的、非盈利性的国家级赛事。 现已纳入教育部“高等学校本科教学质量与教学 改革工程”，现已举办两届。
合理分工：最初的方案构想要整体讨论决策， 方案出来后，适当的分工以提高进度，方案集成 时再集体讨论分析。
(3)合理的控制方案设计进度
方案构想： 寻找切入点 方案初稿： 方案修改与定稿： 创新点 整体方案
(4)设计方案建议
1）不要企图解决所有问题 “顺丰”案例：281个问题——14个案例 以前的方案：财务—流程—运作—人资 2）不要就事论事，逐个问题逐个方案 不能单一地解决某一个案例中的问题， 会牵涉到其它的问题，要以解决某个问题为主， 同时解决关联性的问题 3）方案要有总结： 突出本方案的亮点与价 值
首届物流设计大赛：
2006年 “安得物流”杯物流设计大赛
第二届物流设计大赛：
2008年“邯运”杯物流设计大赛
大赛的流程
大赛每两年举办一届，共分为三个阶段， 即初赛、复赛和决赛 初赛： 每个学校挑选两个队参加全国的物流设计
大赛，每个队五个成员，且每个成员为本科院校 的在校学生。初赛阶段由各队在网上报名，并注 册邮箱，提交符合要求的作品即可。