新时期国有企业后备干部培养与管理的思考

管理研究院
新时期国有企业后备干部培养与管理的思考
李永立 中铁嘉业（北京）投资有限公司
摘要：在我国国有企业的发展中，后备干部培养管理工作的提高至关重要，国有企业需拓宽选拔培训后备干部的途径，组建高素质高水平的后备干部队伍，及时建立并完善教育培养制度，更新优化人才队伍建设，构建动态化管理体系，保证在科学合理的管理中，后备干部可充分发挥自身的价值，更积极地为国有企业创造效益。

另外，还需保持独特的人才选用制度，使后备干部的重要性得到充分显现，最终为国有企业稳定长久发展奠定良好的基础。

关键词：国有企业；后背干部；培养；管理
一、新时期背景下国有企业培养及管理后备干部的意义
我国经济市场在新时期下演变得愈来愈激烈。

对国有企业实力进行衡量的关键因素不仅包括科技手段、人才素质，还包括管理水平。

在我国当下企业发展中，培养及管理后备干部就融入了管理水平与人才素质等关键内容中，因此在国有企业中强化培养及管理后备干部可使企业精神、文化得到有效发展与传承，同时也能够使企业的发展与目前的社会工作形式相适应。

另外，培养和管理后备干部不仅关乎着企业稳定长久发展的状况，也间接证明了国有企业未来发展的水平，从而在培养管理过程中为国有企业的发展及生产创建良好的氛围。

二、新时期国有企业后备干部培养与管理存在的主要问题
1.选拔与培养机制不健全，缺乏全面的管理体系
目前，在国有企业后备干部的培养与管理环节中，有关管理体系与机制的建立健全，是一个非常突出的问题。

很多企业在后备干部培养与管理的制度建设上面，缺乏特色和创新，制度文化过于苍白，没有密切结合企业自身发展的基本情祝，导致制度建设缺失企业的文化特征。

在后备干部的选拔与培养方面，管理制度没有足够的针对性，形式主义和拿来主义色彩浓重，不能做到根本性的问题解决与管理提升。

2.后备干部思想作风存在不良问题，有待进一步改善
随着社会快节奏步伐的推进，社会经济高速增长。

思想作风建设，在国有企业后备干部的培养与管理中具有举足轻重的地位。

国有企业在市场经济的时代发展中，很多后备干部的思想作风仍然存在一系列突出的问题，如形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡贪腐之风等等。

在商品经济的时代发展中，关于国有企业后备干部的思想作风重构与优化管理问题，一直以来，都是国有企业经济发展的重要工作和关键课题。

加强国有企业后备干部的培养与管理，思想作风建设是重点。

3.后备干部组织管理不全面，影响国有企业内部凝聚力
组织管理，这是国有企业后备干部培养与管理工作的重要内容。

在国有企业发展进程中，针对后备干部的培养管理，应该逐渐由个体化到集体化的管理模式过度，也就是说，要高度注重后备干部队伍管理的整体性，实现国有企业后备干部培养与管理的高度凝聚力，全面提升后备干部的集体主义精神，从而推进国有企业内部管理的水平提升。

然而当下，很多国有企业在后备干部的凝聚力构建与整体性管理方面，具有许多局限性，大多还是主要采取以往的个体化管理途径，对于后备干部的集体化培养与管理，缺乏重视度和执行力。

三、培养与管理国有企业后备干部的措施
1.建立健全教育培养制度，提高综合水平
国有企业若想使后备干部的整体能力得到提高，就必须在培养前将科学合理的培训模式制定出，对其展开教育培训，其属于国有企业经验管理和未来发展的重点内容。

后备干部的综合水平得到提高，企业的发展自然紧跟其上。

在教育培养时，需结合当下社会的需求开展多途径培训模式，并按照企业具体情况及时制定出培训目标与计划，使训练和培训工作具备有效性，如此方能保证顺利有序进行教育培养活动。

2.建立合理的人才使用制度，充分发挥作用
在培训管理后备干部之后，国有企业也要相应培养其思想意识与职业道德；同时，在企业使用相关干部人才时，需结合自身的管理特点和经营状况选用合适的人才。

在企业发展及管理中运用极具特色鲜明的人才使用制度，如此一来，不仅能使后备干部的作用得到充分发挥，还可促进企业稳定健康发展。

另外，选拔后备领导人员时，要着眼于企业发展的需要，还要不断优化领导班子结构，重点加强领导人员梯队建设，遵循“缺什么、备什么”的原则，使班子整体功能得到提高，各人才作用得到充分发挥。

3.拓宽选拔途径，构建高素质队伍
在国有企业的发展过程中，受往常选拔模式的影响，后备干部队伍在选拔时主要对象为党政工作人员，部分不属于党政工作的人士入选的机率极低。

随着新时期经济发展的层层递进，我国目前的经济体制已出现明显的变化，国有企业也要及时转变常规的选拔后备干部的模式，适时拓宽选拔及培养的范围，在选拔时亦可融入经济、技术以及法律等领域，如此不仅可保障选拔出的后备干部的综合素养得到提高，还可保障企业发展的长久性与稳定性。

另外，在选拔时同样也需要考虑到年龄、工作时间、经验以及能力等因素，如此方可保障选拔培养队伍的能力达到既定的标准，长期保持高素质的后备储蓄人才，最终促进企业进一步发展。

4.构建动态管理系统，实现有效管理
国有企业需坚持以动态化标准管理后备干部，并定期展开调查，掌握后备干部日常工作情况，了解其工作能力，并及时调整优化干部队伍结构。

另外，还需结合实际情况将健全的优胜劣汰管理制度制定出，定期评估整个队伍的综合水平，并予以合理调整。

在选用人才时选用优秀者，将不合格人员及时淘汰。

在国有企业内部实行上岗下岗制度，以维持后备干部动态平衡，使企业获得稳定长期发展。

5.提高思想作风建设，充分发挥人才优势
思想作风建设在后备干部培养中极为关键，企业需参照党组织的常态化活动，即“两学一做”与“三会一课”等，定向与定期组织培训与现实相互结合的思想作风建设，培养出一批批有担当、敢于创新及有魄力的后备干部。

在提高思想作风建设时，还需与我国基本国情紧密结合，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，促使领导干部自觉践行“三严三实”要求；推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，按照德才兼备、注重实绩、动态管理、分类储备、备用结合、统筹使用的原则，不断完善后备领导人员选拔、培养、管理和使用机制，建设一支素质优良、结构合理、专业配套、数量充足的后备领导人员队伍。

6.及时更新人员结构，构建考核退出机制
对选拔出的后备干部，国有企业不应存有侥幸心理，需及时建立以及完善科学的制度，通过季度或者年度考核，对考核结果不同的后备人员进行不同的管理，其中不合格者给予诫勉谈话，甚至退出等干预；合格者需强化管理，确保其个人能力长期维持在提高状态。

构建“严进严出以及上能下能”的管理机制，使后备干部人才队伍的结构不断得到优化及更新，经考核机制的建立使其专业能力、政治素养等得到提高；管理者还要提高后备干部的职业责任感与工作紧迫感，帮助其在日常工作中朝着更有利的方向发展。

结束语：在新时期，加强国有企业后备干部培养与管理，可以增强国有企业的核心竞争力，达到提升国有企业内部管理水平的目标，这样才能保证国有企业在现今快速发展的社会中能够稳
定发展。

本文就通过对新时期在国有企业进行后备干部培养和管理的意义进行分析，并突出国有企业培养和管理后备干部的有效策略，加强国有企参考文献
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