2019年造价工程师《案例分析》真题及答案详解

第一题
某拟建工业项目建设投资3000万元，建设期2年，生产运营期8年。

建设贷款本金1800万元，贷款年利率为6%，按年计息。

贷款在两年内均衡投入，建设投资预计全部形成固定资产，固定资产使用年限为8年，采用直线法折旧，残值率为5%。

在生产运营期前4年按等额还本付息方式还贷。

运营期第一年投入资本金300万元，作为生产运营期间的流动资金。

项目生产运营期正常年份营业收入1500万元，经营成本680万元，生产运营期第一年营业收入和经营成本均按正常年份的80%计算。

第二年起各年营业收入和经营成本均达到正常年份水平。

该项目所得税率为25%，营业税金及附加税率为6%。

问题：
1、列式计算项目年折旧额。

2、列式计算项目生产运营期第一、二年应偿还的本息额。

3、列式计算项目生产运营期第一、二年总成本费用。

4、判断项目生产运营期第一年末项目还款资金能否满足约定还款方式要求，计算并通过列式计算说明理由。

5、列式计算项目正常年份的总投资收益率。

问题1：计算年折旧。

首先需要计算固定资产原值，固定资产原值=建设投资+建设期贷款利息
建设期贷款利息的计算如下：
第一、二年贷款本金为1800/2=900万元
第一年贷款利息：900/2×6%=27万元
第二年贷款利息：（900+27+900/2）×6%=82.62万元
建设期利息合计：82.62+27=109.62万元
年折旧费：（3000＋109.62）×（1-5%）/8=369.27万元
问题2：计算第一、二年的还本付息额。

第3年初贷款本息合计：
1800+27+82.62=1909.62万元
第1、2年应还本付息为：
1909.62×（1+6%）4×6%/[（1+6%）4-1]=551.10万元
表还本付息计划表单位：万元
问题3：计算第一、二年总成本费用。

总成本=经营成本+折旧+摊销+利息支出
运营第1年总成本：
680×80%+369.27+114.58=1027.85万元
运营第2年总成本：
680+369.27+88.39=1137.66万元
问题4：第一年能否归还贷款，计算并说明。

偿债备付率=（息税折旧摊销前利润-所得税）/应还本付息的金额
利润=营业收入-营业税金及附加-总成本
=1500×0.8×（1-6%）-1027.85=100.15 万元
所得税=利润总额×所得税税率=100.15×25%=25.04 万元
息税折旧摊销前利润-所得税=营收-营税及附加-经营成本-所得税
＝1500×0.8×（1-6%）-680×0.8-25.04=558.96万元
应还本付息551.10万
偿债备付率558.96/551.10=1.01>1，满足还偿条件。

算法2：净利润＋折旧＋利息＝75.11+369.27+114.58=558.96万元
问题5：正常年份的总投资收益率。

总投资收益率=息税前利润/总投资
息税前利润=营业收入-营业税金及附加-经营成本-折旧
=1500-1500×6%-680-369.27=360.73万元
总投资=建设投资+建设期利息+流动资金
3000+109.62+300=3409.62万元
总投资收益率：360.73/3409.62=10.58%
第二题
某智能大厦的一套设备系统有A、B、C三个采购方案，其有关数据，见下表。

问题：1
1.拟采用加权评分法选择采购方案，对购置及安装费、年使用费、使用年限三个指标进行打分评分。

打分规则为：购置及安装费最低的方案得10分，每增加10万元扣0.1分；年度使用费最低的方案得10分，每增加1万扣0.1分；使用年限最长的方案得10分，每减少1年扣0.5分。

以上三个指标权重系数依次为：0.5、0.4、0.1。

应选择那种采购方案较合理？
问题2：若各方案年费用仅考虑年度使用费，购置费和安装费，且已知A 方案和C 方案相应的年费用分别为123.75万元和126.30万元，列式计算B 方案的年费用，并按照年费用法作出采购方案比选。

（计算结果保留两位小数）
解：B 方案年费用：60+600×（A/P ，8％，18）=60+600/9.372=124.02 万元
A 方案的费用最低，选择A 方案。

问题3：若各方案年费用需进一步考虑大修理和残值，且已知A 方案和C 方案相应的年费用分别为130.41万元和132.03万元，列式计算B 方案的年费用，并按照年费用法做出采购方案比选。

（计算结果保留两位小数）
解：B 方案年费用：
60+[600+100×（P/F ，8%，10）-20×（P/F ，8%，18
）]×（A/P ，8%，18）
= 60+(600+100×0.463-20×0.250)/9.372=128.43 万元
因B 的方案费用最低，应选择B 方案。

问题4：已知C 方案的残值25万元，设备劣化数为6万元，列式计算该设备系统的静态经济寿命为多少年？（计算结果取整数）
解析：
其中P 是设备目前实际的价值，LN 是残值
本题中的P=700，L N =25，=6，带入上式，经济寿命=15。

试题三
某国有资金投资办公楼建设项目，业主委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标，招标投标过程中发生以下事件：
事件1，招标代理人确定的自招标文件出售之日起至停止出售之日止的时间为10个工作日，投标有效期自开始发售招标文件之日起计算，招标文件确定的投标有效期为30天。

事件2：为了加大竞争，以减少可能的围标而导致竞争不足，招标人（业主）要求招标代理人对已根据计价规范、行业主管部门颁发的计价定额、工程清单、工程造价管理机构发布的造价信息或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮10%，并仅公布了招标控制价总价。

事件3：招标人（业主）要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款，以便减少未来施工过程中的变更，控制工程造价。

事件4：应潜在投标人的请求，招标人组织最具竞争力的一个潜在投标人勘察项目现场，并在现场口头解答了该潜在投标人提出的质疑。

0N =经济寿命
事件5：评标中，评标委员会发现某投标人的报价明显低于其他投标人的报价。

问题与参考答案：
问题1：指出事件1中的不妥之处，并说明理由。

参考答案：不妥之处：投标有效期自开始发售招标文件之日起计算，招标文件确定的投标有
效期为30天
正确做法：投标有效期应从投标截止时间开始计算，一般项目的投标有效期为60～90天，
大型项目120天左右。

计控教材P227。

问题2：指出事件2中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

参考答案：不妥之处1：中标控制价再下浮10%。

理由：招标控制价应该在招标文件中公布，
不应上调和下浮，招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备案。

不妥之处2：仅公布了招标控制价总价。

理由：招标人在招标文件中公布招标控制价时，应
公布招标控制价各组成部分的详细内容，不得只公布招标控制价总价。

问题3：指出事件3中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

参考答案：不妥之处：“不得有针对市场价格波动的调价条款，以便减少未来施工过程中的
变更，控制工程造价。

”
理由：双方签订合同时，应该有关于价格调整的相关条款。

如果在合同中没有规定，应该按
照工程量清单中的原则处理：当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以外，且其影响分部
分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费均应做调整。

还应该根据工程的特点来考虑是否含有价格调整的价款，比如工期的长短、设计图纸的深度
等，所以事件三的规定是不妥的。

问题4：指出事件4中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

参考答案：不妥之处1：组织最具竞争力的一个潜在投标人勘察项目现场。

理由，招标人不得单独组织或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘，应该组织所有的投
标人踏勘项目现场。

不妥之处2：现场口头解答了该潜在投标人提出的质疑。

理由：招标人收到提出的疑问后，应以书面形式进行解答，并将解答同时送到所有获得招标
文件的投标人。

参见计控教材P225。

问题5：针对事件5，评标委员会应如何处理？
参考答案：应该要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。

投标人不能合理说明或者
不能提供相关材料的，应评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作为废标
处理。

试题四：（20分）
背景：某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。

施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元（含
规费、税金）。

工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4.1所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。

图4.1 施工总进度计划
工程项目施工过程中，发生了如下事件：
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）；地基处理产生工料机费用6000元；基础工程量增加50m3(综合单价：420元/ m3)。

共造成厂房基础作业时间延长6天。

事件2:7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日该地区供电全面中断。

施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1500元/天），其它作业未受到影响。

事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。

业主调换生产设备费用为1.8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。

事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。

事件4可以得到赶工费用索赔。

问题：
1.分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。

2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？
3.如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为40元/工日。

工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3.5%，3.41%。

分别计算承包商在事件1~事件4中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？
（费用以元为单位，计算结果保留两位小数）
【参考答案】
1.事件1可以得到工期和费用索赔，因为地质勘察资料应该由业主提供，所以事件1的责任应该由业主承担。

事件2中主体结构机械出现故障，不能得到工期和费用索赔。

施工机械故障是施工单位的责任，工期和费用的损失由施工单位自己承担。

该地区供电全面中断可以得到工期和费用索赔。

因为累计停电已经超过8小时，属于业主承担的风险，应该给予施工单位工期和费用的索赔。

事件3属于不可抗力，针对此事件承包商可以提出工期和费用的索赔。

工期顺延，尚未安装
的门窗的损失应该由业主来承担，承包商可以向业主索赔重新购置门窗的费用。

事件4是承包商自行的赶工，没有工期和费用索赔。

2.关键线路：①-②-③-⑥-⑦，工期120天。

事件1可以索赔工期6天，因为厂房基础是关键工作。

事件2可以索赔工期2天，主体结构是关键工作，影响工期4天，但其中施工故障不能索赔，供电全面中断可以索赔2天。

事件3属于不可抗力，可以索赔工期2天。

事件4无工期索赔。

综合以上分析，本题共可以索赔工期6+2+2=10天。

实际工期=120+10+2-5-2=125（天）
工期奖=（130-125）×1=5万元=50000（元）
3.事件1：窝工费=60×40×（1+3.5%）×（1+3.41%）
机械闲置费=4×700×（1+3.5%）×（1+3.41%）
地基处理费=6000×（1+15%）（1+3.5%）×（1+3.41%）
基础工程量增加=50×420×（1+3.5%）×（1+3.41%）
事件1索赔费用合计：
[60×40+4×700+6000×（1+15%）+50×420]×（1+3.5%）×（1+3.41%）=35426.71（元）事件2：（30×2×40+2×1500）×（1+3.5%）×（1+3.41%）=5779.58（元）
事件3：7000×（1+3.5%）×（1+3.41%）=7492.05（元）
事件4：没有费用索赔。

费用索赔总额：35426.71+5779.58+7492.5=48698.34元
试题五：（20分）
背景：某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包合同，合同工期为6个月。

合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目4项，总费用为200万元，相应专业措施费用为16万元；安全文明施工措施费用为6万元；计日工费用为3万元；暂列金额为12万元；特种门窗工程（专业分包）暂估价为30万元，总承包服务费为专业分包工程费用的5%；规费和税金综合税率为7%。

各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度见表5.1。

表5.1 分项工程项目及相应专业措施费用、施工进度表
注：表中粗线为计划作业时间，虚线为实际作业时间；
各分项工程计划和实际作业按均衡施工考虑。

合同中有关付款条款约定如下：
1.工程预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，于开工之日前10天支付，在工期最后2个月的工程款中平均扣回。

2.分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。

3.安全文明施工措施费用在开工后的前2个月平均支付。

4.计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第5个月，并在当月结算。

5.总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。

6.业主按每月工程款的90%给承包商付款。

7.竣工结算时扣留工程实际总造价的5%作为质保金。

问题：
1.该工程签约合同价为多少万元？工程预付款为多少万元？
2.列式计算第3个月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况（以投资额表示）。

3.计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同价发生在第5个月，列式计算第5个月末业主应支付给承包商的工程款为多少万元？
4.在第6个月发生的工程变更、现场签证等费用为10万元，其他费用均与原合同价相同。

列式计算该工程实际总造价和扣除质保金后承包商应获得的工程款总额为多少万元？
（费用计算以万元为单位，结果保留3位小数）
【参考答案】
1.该工程签约合同价为多少万元？工程预付款为多少万元？
合同价=（200+16+6+3+12+30+30×5%）×（1+7%）= 287.295（万元）
预付款=（200+16+6+3+30+30×5%）×（1+7%）×20%=54.891（万元）
2.列式计算第3个月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况（以投资额表示）。

进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资
拟完工程计划投资=[40+2.2+（60+5.4）×2/3+（60+4.8）/3]×（1+7%）=114.918（万元）已完工程计划投资=[40+2.2+（60+5.4）×1/2]×（1+7%）=80.143（万元）
进度偏差=[40+2.2+（60+5.4）×2/3+（60+4.8）/3]×（1+7%）-[40+2.2+（60+5.4）×1/2]×（1+7%）=34.775（万元）
进度拖后34.775万元。

3.计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同价发生在第5个月，列式计算第5个月末业主应支付给承包商的工程款为多少万元？
[（60+5.4）/4+（60+4.8）/3+（40+3.6）/2+3+30]×（1+7%）×90%-54.891/2=61.873（万元）
4.在第6个月发生的工程变更、现场签证等费用为10万元，其他费用均与原合同价相同。

列式计算该工程实际总造价和扣除质保金后承包商应获得的工程款总额为多少万元？（费用计算以万元为单位，结果保留3位小数）
实际合同价：287.295+10×1.07-12×1.07＝285.155（万元）
扣质保金后承包商应得：285.155×（1-5%）＝270.897（万元）。