某企业销售订单登记表
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型（时间）1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理：/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
销售部档案管理制度
销售部档案管理制度一、总则为了规范销售部档案管理工作，维护公司利益，提高工作效率，订立本《销售部档案管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司销售部门全部员工，包含销售经理、销售代表等。
三、档案管理职责1.销售部门负责人（销售经理）负责全面监督和组织实施档案管理工作。
2.每位销售人员有责任妥当保管并依照本制度的规定进行处理档案资料。
3.公司行政部门负责供应支持和帮助销售部门档案管理工作。
四、档案分类与归档1.档案分类：–销售合同档案：包含合同文件、签订日期、相关协议等。
–销售报价档案：包含客户报价、产品说明、报价单等。
–销售订单档案：包含客户订单、产品数量、送货住址等。
–客户档案：包含客户信息、联系方式、历史销售记录等。
–销售活动档案：包含市场调研报告、销售活动计划、推广资料等。
–销售报告档案：包含销售日报、周报、月报等。
2.档案归档：–档案归档由销售人员负责，归档前应进行鉴定、编号确定档案存放位置。
–销售合同档案、销售报价档案、销售订单档案依照销售项目建立档案编号，以便追溯和查询。
–客户档案依照客户名称和编号建立档案，以便快速查找和更新。
–销售活动档案、销售报告档案依照日期和内容建立档案。
五、档案保管与查阅1.档案保管：–档案应妥当保管，保证档案的安全性、完整性和可靠性。
–档案应存放在特地的档案柜中，并进行防火、防潮、防盗措施。
–档案柜应定期检查，确保柜内环境干燥、通风，并定期清理档案和整理档案柜。
–紧要档案应备份存储，以防备份丢失或损坏的情况发生。
2.档案查阅：–销售人员在办理相关业务时，应及时查阅相关档案，取得必需的资料。
–档案借阅应填写借阅登记表，注明借阅目的、借阅时间和借阅人员，并经销售经理审批。
–查阅完成后，应及时归还档案，并填写归还登记表。
六、档案销毁与归档年限1.档案销毁：–档案销毁应依据档案保管年限和法律法规的相关规定进行。
–档案保管年限为：•销售合同档案和销售报价档案保管年限为5年。
订单生产流程图示
发至各相关单位.品质检验不合格的，由品质把不合格
报表送给PMC，PMC立即召集采购、品质、技术会审.
确定退货、特采、挑选使用等。确定后，由采购知会供
应商处理。采购得到供应商的回复后。作相关安排。
5、生产计划的调整:根据物料供应情况，PMC及时调整生
产计划,及时通知各车间生产主管做好班组生产安排.
2.经理审批:将人力需求单呈给权责经理签字。
3.总经理审批：将人力需求单呈给公司总经理批准。
4.行政部：人力需求单经批准后交行政部存档。
5.拟订招工广告:行政部根据人力需求部门的要求拟订招聘计划、招工广告、招聘方式.
6.实施招聘：行政部根据招聘计划实施招聘。
7.用人单位面试：一、主管级以下员工由主管面试即可;二、主管级以上职员由经理级以上人员面试；三、经理级以上职员由总经理面试.
7.试产总结会：由工程主导召开试产总结会，各部门权责人员参加。通报试产过程中发现的异常问题已解决,现已可以进行批量性投产。（各部门)
8.转入量产：生产根据试产结果反馈的情况，排拉进行量产。品质做好制程管理.计划跟进生产进度。（生产、品质)
人力资源招聘流程
流程顺序
权责单位及注示
1.由人力需求部门填写《人力资源需求单》.
对在库品有异常的，仓库通知品质部进行确认,确认OK，销售部开具《成品出库单》出货;品质确认NG的,立即《不合格品处理单》通知PMC与生产.生产主管及时安排返工，将经品质复检合格后即入库。生产计划与生产主管确认返工所需时间，如需延误交期的，立即与业务沟通。
销售订单处理流程
打样流程
流程图示
权责单位及注示
1.立项目:工程根据公司高层或业务人员收集或反馈的相关信息,明确新产品开发的内容.（公司高层、业务人员、工程)
erp给订单和批量,求库存量例题
erp给订单和批量,求库存量例题（原创版）目录1.ERP 系统简介2.订单和批量的概念3.循环库存量的计算4.经济订购批量的概念5.最大库存量的计算6.应用实例正文一、ERP 系统简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统是一种集成的企业管理信息系统，用于实现对企业各个部门的资源进行有效规划、管理和控制。
在 ERP 系统中，库存管理是一个重要模块，它能够实现对企业库存物品的实时监控，确保企业在满足生产和销售需求的同时，最大限度地减少库存成本。
二、订单和批量的概念订单是指客户对产品或服务的需求，通常以销售订单的形式体现。
而批量是指在满足订单需求时，企业一次性生产的产品数量。
在 ERP 系统中，订单和批量是库存管理的重要依据，它们直接影响到企业的库存水平。
三、循环库存量的计算循环库存量是指企业在一定时期内，根据订单和批量的变化，实时调整的库存量。
循环库存量的计算公式为：循环库存量 = 订单数量 - 批量四、经济订购批量的概念经济订购批量（Economic Order Quantity，简称 EOQ）是指企业在满足客户需求和降低库存成本之间达到平衡的最佳订货数量。
经济订购批量的计算需要考虑订单数量、库存成本和订货成本等因素。
五、最大库存量的计算最大库存量是指企业在满足订单需求的同时，能够保持的库存上限。
最大库存量的计算公式为：最大库存量 = 再订购点数量 - 经济批量六、应用实例假设某企业生产 A 产品，其经济订购批量为 1000 件，再订购点为2000 件。
根据经济订购批量的计算公式，当库存量低于 2000 件时，企业应立即订购 1000 件 A 产品。
此时，企业的最大库存量为 1000 件，即在满足订单需求的同时，库存量不能超过 1000 件。
销售订单流程(新)
销售订单管理流程作业流程部门执行人表单作业说明NG OK客户《客户订货单》客户传真《客户订货单》或确认《客户订货单》至销售代表。
客服部销售代表《销售订单》销售代表作订单资料输入，制作《销售订单》。
统计完成后，将资料交客服部评货员。
客服部评货员《销售订单》1、由客服部评货员同生管部计划主管主导各部门根据销售预测和成品库存确定订单交期及可行性，并将信息反馈至销售代表，销售代表将《客户订货单》传真给客户，并要求客户签回。
2、如订单评审有问题，则由销售代表直接与客户进行磋商，重新确认订单。
3、如产品库存量满足订单需求量，经客户确认后,则直接由生产计划主管安排出货计划。
客服部客户销售代表《客户订货单》客户接到评审后的《客户订货单》后按要求签回，如有问题，则将问题反馈给责任销售代表，并与责任销售代表达成共识。
财务部客服部责任财务人员销售代表汇款底单《产品定价单》《送货单》1、未定单价之产品，由财务部负责核定产品单价，并报总经理/董事长批准后通知销售代表；2、财务部销售制单员接到销售代表开具的《销售订单》后，开出《送货单》，并由出纳主管核对货款到位状况，无误后签字盖章按规定的时间内交销售代表。
客服部销售代表《送货单》销售代表接到财务人员开具的《送货单》和相关证明资料后，对《送货单》进行确认,无误后安排专人将《送货单》及资料送交成品仓主管安排备货。
如发现资料有问题，在半小时内将单据退回财务。
生产系统仓库主管/仓管员、仓库搬运组长《送货单》仓管员接到备货通知后，按照《送货单》要求进行备货，备货完成后，通知仓库搬运组按排装车。
如货物数量不够，在二十分钟通知仓库主管，由仓库主管在半小时内通知客户服务部评货员、销售代表和生管主管。
仓库搬运组长接到装车通知后半小时内组织装车，如忙不过来，必须在半小时内通知仓管员确切计划装车时间，并由仓管员将信息反馈给仓库主管和销售代表。
客户定货销售订单输入订单评审订单确认及回签出《送货单》并作货款确认审核送货单备货、装车生产系统行政系统营销系统仓管员保安员销售代表《出货计划》装车完成后，仓管员确认装车是否与《送货单》要求相符，并在《出货计划》上记录详细出车时间，并在第二天早上九点前传真给营销企划计划主管及生产计划主管；保安员确认〈送货单〉的可行性及单与实物的一致性无误后在《货物放行条》上签字确认，如有问题，有权禁止放行，并将情况在五分钟内向仓库主管反馈，并做好《货物放行登记表》；销售代表确认出货时间并反馈给客户。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
差错登记表
差错登记表目录一、引言二、差错登记表的意义三、填写差错登记表的步骤四、常见差错登记表的例子五、差错登记表对企业管理的作用六、如何利用差错登记表改进工作流程七、总结一、引言差错登记表是一种记录和分析工作中出现的差错和问题的工具，它有助于企业更好地管理和改进工作流程。
本文将介绍差错登记表的意义、填写步骤、常见例子，以及它对企业管理的作用和如何利用差错登记表改进工作流程。
二、差错登记表的意义差错登记表的目的是收集工作中出现的错误和问题，并将其记录下来。
通过这种方式，企业可以更好地了解工作中出现的差错类型、频率和影响，从而提出相应的改进方案。
差错登记表对于识别工作中的薄弱环节、改进工作流程以及提高工作质量都具有重要意义。
三、填写差错登记表的步骤1. 确定差错登记表的格式和内容：根据企业的具体需求，确定差错登记表的格式和内容，包括差错描述、责任人、解决方案等。
2. 收集差错数据：及时收集和整理工作中出现的差错数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 分析差错数据：根据收集到的差错数据，进行分类和分析，找出问题的共性和规律。
4. 制定改进措施：根据差错数据的分析结果，制定相应的改进措施，包括培训、流程优化等。
5. 实施改进措施：将制定的改进措施落实到实际工作中，确保改进效果的实现。
6. 监测和评估改进效果：对改进措施的实施效果进行监测和评估，及时进行调整和改进。
四、常见差错登记表的例子1. 销售差错登记表：记录销售过程中出现的差错，如销售人员与客户信息不匹配、订单错误等。
2. 生产差错登记表：记录生产过程中出现的差错，如材料不足、工人操作失误等。
3. 服务差错登记表：记录服务过程中出现的差错，如服务人员态度不佳、服务流程不顺畅等。
五、差错登记表对企业管理的作用1. 识别问题的根源：差错登记表可以帮助企业发现工作中存在的问题和隐患，从而找到问题的根源。
2. 优化工作流程：通过分析差错登记表中的数据，企业可以找出工作流程中存在的瓶颈和不必要的环节，从而优化工作流程，提高效率。
数据流程图及数据字典
数据的静态特性。
1.数据项的名称、编号、别名和简述； 2.数据项的长度； 3.数据项的取值范围。
发货单
发货单
仓库
订货单 用户
付款通知单
P 2.2
D1(订货单)
开发货单
P 2.1 判定订货
处理方式
D2(订货单)
D3(订货单)
P 2.3 开付款 通知单
库存帐
发货单 订货单
信用手册
订货单存档 财务科
P 2.3 开付款 通知单
发货票 订货单 发货票
订货单
库存帐
订货单存档 财务科
等有货再发货订货单
待付款订货单
信用手册
1）可以赊购，立即发货
2）等有货后再发货
订单处理的第二层数据流程图
3）要求先付款再发货
数据流程图绘制补充说明：
1、数据流程图分多少层次应视实际情况而定，对于一 个复杂的大系统，有时可以分至七八层之多。
数据存储
数据存储也有标识和名称。 指向数据存储的数据流箭头说明是读出还是写入。 有时可用小三角形▲来表示搜索关键字。
例子：某企业成品销售管理的数据流程图
厂办 统计表 销售统计
合同执行 登记
财务科
用户
合同
合同 合同 登记处理
出
库
出库
合同台账 单 单
查
询
发货
销售分 通知 发货
配处理
处理
查
询
车间 入库单 入库处理 入库数据
本节内容： 一、数据字典的作用和内容 二、数据字典的定义
数据存储“配件库存”包括哪些内容？ 处理“入库处理”是如何处理的呢？
数据字典的含义
在新系统数据流程图的基础上，进一步定义 和描述所有数据的工具，包括对一切动态数据 （数据流）和静态数据（数据存储）的数据结 构和相互关系的说明，是数据分析和数据管理 的重要工具。
数据流图(DFD)作用描述逻辑模型的图形工具,表示数
需求分析的步骤 需求分析模型 数据建模 功能建模和信息流 行为建模
功能建模和信息流 使用工具: 数据流图 ( Data Flow Diagram， DFD)
数据字典 ( Data Dictionary， DD ) 判定树 /判定表 结构化语言
数据流图(DFD）作用： 描述逻辑模型的图形工具，
C 3.1
子图
3.2
D
实例1:配送中心管理信息系统的顶层DFD
发票
订货单
送货单 配送中心 路单
供应商
管理信息
连锁 门店
货物清单 系
统 门店销
售信息
订单
配送中心管理信息系统的零层DFD
订货单
门店
D1 订货单表
1
送货单
商品编码
D3 订货单表
库存管 出库单、入库单 2
理
财务管
理
发票
供 应
D2 缺货单表
* 数据流： 加工 加工 数据流 数据流
源
加工
潭
* 流入、流出存储文件的数据流可无名称；加工名、文
件名表达要清楚、规范。
2）数据流与加工的关系： * 数据流（一个或多个） * 加工（一个或多个）
加工 数据流
DFD的层次分解
DFD可以用来表示一个系统或软件在任何层次上的抽象。 较大型软件系统DFD图可以分成多个层(父图、子图概念),可 以表示数据流和功能的进一步的细节。
缺书
无效
学 书单 1.1 有效 1.2
1.3 领书 学
生 生 审查 购书单 有效性
购书单 开发票 发票 登记并
开领书单
单
F3 各班学生用书表
F4 售书登记表
某企业ERP订单管理系统的实现
某企业ERP订单管理系统的实现摘要销售业务作为企业实现增值最重要的手段之一对整个企业的生存和进展起着至关重要的作用。
在企业信息化需求日益增长的今天，如何在复杂多变的市场环境中运用信息化手段快速有效的应对各种销售业务成为企业关注的重点。
以信息技术为基础，融合了先进的治理思想为企业治理层和职员提供有效决策和治理的ERP系统那么成为了实现这一需求的重要工具。
本文通过对某通讯企业订单治理业务的研究以及对企业销售部门的调研之后得出了该企业订单业务的现状。
在通过对流程的梳理和优化之后提出了对应的解决方案并在系统中通过配置加以实现。
同时，也总结了该企业没有涉及到的订单流程处理，并以此为依据加以总结为以后在其他项目中有关订单治理模块的实施起到有用的参考。
关键词：销售业务，ERP实施，订单治理，订单流程，Oracle EBSAbstractSales as the enterprise one of the most important means of value-added it was plays a vital role to the survival and development of the enterprise. Now in the enterprise informatization demand growing. How to use the information in the hands of the complex and changeful market environment and focus on the rapid and effective response to various sales to become the enterprise concerned. The ERP system become the powerful tools to achieve this requirements which based on information technology, combination of advanced management thought that provide manager and employee decision-making and effective management.Current situation of the enterprise order business after the investigation of a communication enterprise order management business and enterprise sales department. After the analysis and optimization of the process, proposed the corresponding solution and the system realized by configuration. Also it summarizes the process of the enterprise not related to the order processing, and then summarized for later in other projects on the order management module plays a useful reference.Key Words：Sales Business, ERP implementation , order management , order processing , Oracle EBS名目摘要 (i)Abstract (ii)图名目 (IV)表名目 (5)第1章绪论 (6)1.1 项目背景 (6)1.2 论文研究目的和意义 (6)1.3 本文组织结构 (7)1.4 本章小结 (8)第2章Oracle EBS系统及订单治理概述 (9)2.1 Oracle EBS系统概述 (9)2.1.1 Oracle EBS系统进展历史 (9)2.1.2 Oracle EBS系统应用现状 (10)2.2 订单治理系统概述 (10)2.3 Oracle EBS在企业中的使用 (11)2.4 本章小结 (13)第3章某企业订单治理系统需求分析 (14)3.1 企业订单治理功能需求分析 (14)3.1.1 需求分析方法 (14)3.1.2 该企业当前订单治理及销售环节状况 (16)3.2 与销售有关的流程分析 (16)3.2.1 直发订单 (16)3.2.2 内部订单 (18)3.2.3 BTB订单 (19)3.2.4 集中销售 (20)3.3 本章小结 (20)第4章订单治理系统实施 (21)4.1 Oracle EBS订单治理系统相关设置 (21)4.1.1 设置用户、职责及其权限 (21)4.1.2 设置分类账/帐套 (22)4.1.3 设置组织结构 (23)4.1.4 库存模块设置 (25)4.1.5 采购模块设置 (28)4.1.6 应收模块设置 (30)4.2 订单模块差不多设置 (32)4.2.1 系统参数设置 (32)4.2.2 发运全局参数设置 (33)4.2.3 组织层发运参数设置 (34)4.2.4 订单治理系统配置文件 (35)4.2.5 订单事务处理类型 (36)4.2.6 单据编号设置 (36)4.2.7 价目表设置 (37)4.2.8 WSH系统设置 (38)4.3 销售订单及流程实现 (39)4.3.1 直发订单的实现 (39)4.3.2 内部订单的实现 (41)4.3.3 BTB订单的实现 (42)4.3.4 集中销售的实现 (43)4.4 其他订单类型分析与实现 (44)4.4.1 ATO订单 (44)4.4.2 PTO订单 (46)4.5 本章小结 (48)第5章实施成效与评估 (49)5.1 订单管系统实施预期 (49)5.1.1 订单和客户审核流程 (49)5.1.2 订单发运流程 (50)5.1.3 应收处理流程 (52)5.2 销售治理业务现状 (53)5.2.1 销售部门人员及职责分工 (53)5.2.2 销售治理和客户治理概况 (53)5.3 实施预期与完成实施后的对比 (54)5.4 本章小结 (54)第6章总结与展望 (55)6.1 本文总结 (55)6.2 展望 (55)参考文献 (57)作者简历 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
销售订单登记表-模板
销售订单登记表-模板
概述
销售订单登记表是用于记录销售订单信息的表格。
本文档提供
了一个销售订单登记表的模板，以帮助销售人员有效管理和跟踪销
售订单。
登记表结构
销售订单登记表包括以下列：
1. 订单编号：每个订单都有一个独特的编号，用于标识订单。
2. 客户姓名：订单所属客户的姓名。
3. 订单日期：订单创建的日期。
4. 产品名称：被销售的产品名称。
5. 数量：订单中产品的数量。
6. 单价：每个产品的单价。
7. 总金额：订单中所有产品的总金额。
8. 支付状态：订单的支付状态，如已支付、部分支付或未支付。
9. 发货状态：订单的发货状态，如已发货、未发货或部分发货。
使用说明
2. 填写订单信息：根据实际销售情况，填写每个订单的相关信息。
3. 计算总金额：根据数量和单价，自动计算每个订单的总金额。
4. 更新支付状态：根据实际支付情况，更新订单的支付状态。
5. 更新发货状态：根据实际发货情况，更新订单的发货状态。
6. 打印：根据需要，打印销售订单登记表。
注意事项
1. 确保填写准确：在填写订单信息时，务必确保信息准确无误。
2. 及时更新：根据实际情况，及时更新订单的支付状态和发货
状态。
3. 保密信息：销售订单涉及客户信息和交易金额等敏感信息，
务必妥善保密。
通过使用销售订单登记表，销售人员可以更好地管理和跟踪销
售订单，提高工作效率，确保订单的准确处理和顺利交付。
《VBSE财务综合实训教程》教学课件 ppt 2期初建账
角色 总经理 人力资源部经理、人力资源助理、企管部经理、 营销部经理、市场专员、销售专员、行政助理 生产部经理、计划员、车间管理员 采购部经理、采购员、仓储部经理、仓管员
出纳 薪资会计、费用会计、资产会计 成本会计、应付会计 税务会计、应收会计 财务部经理 客户 供应商 银行 税务 工商局专员、社保局专员、住房公积金中心专员等
期初建账---税务会计
yonyou seentao technology Co., Ltd.
期初ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ账---税务会计
yonyou seentao technology Co., Ltd.
期初建账---税务会计
yonyou seentao technology Co., Ltd.
期初建账——生产主管
发放办公用品—财务部经理
三栏式总分类账（40张） 总账封皮（1张） 总账登记表（扉页）（1张） 总账目录（1张） 记账凭证编码表（1张） 资产负债表（1份） 利润表（1张） 科目汇总表（1张）
发放办公用品—财务会计
三栏式明细账（60） 财务记账凭证（40张） 费用明细账（7张） 固定资产明细账（19张） 记账凭证编码登记表（5张） 多栏式明细账（15张） 固定资产折旧计算表（1张） 银行余额调节表（1张）
期初建账---成本会计
期初建账---财务会计
固定资产明细账
期初建账---财务会计
资产盘点用，建成电子表，每 项资产一行 ；不再填纸质的
期初建账---财务会计
按部门和类别，填 13张即可
开设累计折旧明细账
不用再开设累计折 旧明细账
固定资产明细账
按部门和类别登记
固定资产卡片
期初建账---税务会计
发放办公用品—生产主管
电话销售必备表格大全
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电话销售必备表格大全
电话销售必备表格大全目录：
一、口头、电话订单登记表
二、电话记录表
三、背景调查电话交流记录表
四、表89_电话接听记录表
五、促销期间电话记录表1
六、促销期间电话记录表2
七、电话安装统计表
八、电话回访登记表
九、电话留言记录表(1)
十、电话留言记录表
十一、电话销售代表
十二、紧急联络电话
十三、康佳移动电话维修材料报价单（标准）06005.xls
十四、每日电话销售评定表
十五、每日电话销售情况报告表
十六、每日电话销售情况总结表
十七、某电话记录表
十八、职位说明书-电话销售代表
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仓库出库入库登记表
维修用
20XX-09-12
塑料外壳
型号D
200
入库
XX
季度采购
20XX-09-15
电子芯片
型号E
100
入库
XX
-
20XX-09-18
电子芯片
型号E
40
出库
XX
销售订单
说明：
这个表格仅作为一个示例，实际的出库入库登记表应根据企业的具体需求来定制。表中应包含日期、物品名称、规格型号、数量、入库或出库标识、经手人以及备注等信息，以便于对仓库物品的动态进行有效跟踪和管理。此外，根据企业的具体需求，还可以增加更多细节，如供应商信息、目的地、收货人等。
仓库出库入库登记表
日期
物品名称
规格型号
数量
入库/出库
经手人
备注
20XX-09-01
电子元件
型号A
100
入库
XX
-
20XX-09-02
电线
型号B
50
入库
XX
紧急订单
20XX-09-05
电子元件
型号ALeabharlann 20出库XX生产用
20XX-09-07
电池
型号C
30
入库
XX
新产品线
20XX-09-10
电线
型号B
10
出库
信息系统价值究竟体现在哪里，如何才能让系统为企业真正发挥价值？
信息系统价值究竟体现在哪⾥，如何才能让系统为企业真正发挥价值？本⽂为本⼈原创，原发布于某公司微信公众号，但有些内容并⾮本⼈初稿意见，现将原稿发布到本Blog。
随着市场竞争的⽇益剧烈，企业若想在竞争中取得管理优势和竞争优势，就离不开信息系统这⼀重要的⼯具，这⼀点已经成为许多企业的共识。
然⽽，许多企业对于信息系统的认识，仅仅停留于“我们需要信息系统”，对于“信息系统的价值究竟体现在哪⾥”、“如何才能充分发挥信息系统的价值”这些问题，⼤多数企业并不完全清楚。
因此，本⽂主要围绕这两个问题，分享⼀下个⼈在多年信息系统实施与开发中的⼀些⼼得体会。
⼀、完善的企业信息系统能为企业提供哪些价值？(⼀)整合企业各类信息数据，改善企业信息孤岛及信息传递不及时等现象企业信息系统最⾸要的价值，就是帮助企业解决信息孤岛问题，实现信息的流畅、及时沟通。
在没有配备信息系统的情况下，企业各部门的信息只能存储在⾃⼰的部门的电脑或⽂档中，或是在各⼈的抽屉⾥、头脑中，使得企业的经营管理信息成为部门私有或个⼈私有，形成了⼀个个“信息孤岛”。
在这种情况下，信息是在各部门之间的流动是⼗分不顺畅的。
本⼈曾经接触过这样⼀个案例，某企业为了在各部门间进⾏订单信息交流，采取的是由销售内勤编写销售订单，然后打印分发给各相关部门的办法。
⼀旦订单进度更新，各部门再通过微信或QQ等形式反馈给销售内勤，任何⼈想要了解订单执⾏进度，也要再次询问销售内勤。
这种⽅式不仅效率低下，⽽且经常因为缺乏及时沟通导致信息出错。
如果引⼊信息系统，上述案例所说的问题将不复存在，只需将销售订单录⼊信息系统，后续各环节执⾏状态都能实时更新，并可被相关⼈员实时查询。
(⼆)有效减少不必要⼯作或重复⼯作，显著提升各部门、各环节操作效率信息系统的第⼆个重要价值就是减少重复⼯作、降低出错率。
采⽤信息系统后，各类原始信息数据⼀旦录⼊系统后，后续各环节就可以直接使⽤，⽆需重复录⼊或者重复整理。
在信息系统中，有⼀个⼗分重要的概念叫做“业务-财务⼀体化”，各类业务处理完成后，⾃动传递到财务环节进⾏账务处理，财务⼈员既不需要也⽆权录⼊原始业务信息，⽽是审核这些信息后进⾏账务处理，实现了业务数据向财务数据的流动。
用友经销商考试试题及答案
A供应商的应付账款转到B供应商的账户中，应如何操作（）正确a aUFO报表可以设置( )公式正确abcd ABCD报表取数不正确，可能的原因有（）正确ABCD报表系统的数据主要来源于（）正确d不支持套打的帐表是？（）正确b B采购发票中的代垫单位是指（）正确(B)应付账款结算单位存货无法参照可能的原因是（）正确ABCD对于总账系统凭证记账功能，下列说法中正确的是（）正确abcd反记账的快捷键( ) 正确a反结账的快捷键？（）正确(C)ctrl+shift+f6付款单中( )必填正确(A)结算方式工资分摊可以按照那些方式计提？（）正确ad AD工资项目的数据录入方式有（）正确ABD工资项目可以删除的项目包括（）正确(D)基本工资供应商往来里的取消操作可以取（）操作正确ABCD供应商往来期初必须录入（）,对账才能成功正确a A固定资产系统通过卡片管理可以完成以下哪些功能（）正确abc ABC关于固定资产卡片，下列说法正确的是（）正确ac关于修改账套正确的有( ) 正确abc价格管理中共分为哪几种价格？（）正确ABD控制信用额度的单据在以下选项没有的是（）正确b (B)入库单库存系统不允许结账可能是下面哪种原因（）正确AB某企业有一固定资产，原值为10000元，使用年限5年，残值率5，使用“平均年限法”计提折旧，经过计算发现，手工账和软件中月折旧额产生了0.33元的差额，可以通过以下哪些方法去调整（）正确ac ac平均单价计算表对应的仓库的计价方式（）正确a (A)全月平均期初余额录入中说法正确的是？（）正确b取消单据记账可以将以（）单据恢复为记账前状态：正确b如何取消特殊单据记帐的单据的记帐（）正确a生产加工单可流转生成哪些单据（）正确ac实现运费发票与已经完全进行结算的采购入库单进行结算，如何操作（）正确b收款结算单核销后如何取消？（）正确(A)客户往来里取消操作进行选单操作系统管理员的权限( ) 正确abc下列（）是在格式状态完成的。
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物理沙盘
使公司的市场地位得到进一步提升，提高生产效率， 击败其他竞争对手，获得更大的利润。Βιβλιοθήκη 沙盘企业领导班子销售主管
总经理
财务总监
生产主管
出纳/信息主管
采购经理
工位安排 出 纳
财务经理
C
销
EC
售
OE
经
O
理
采购经理
生产经理
2、研发完毕并形成销售的产品：P2：10分 P3：10分 P4：15分
3、完成ISO认证：
ISO9000: 10分 ISO14000: 10分
4、目前拥有自主产权的厂房： 大厂房：15分 小厂房：10分
5、目前拥有的生产线（条）手：工：5分 半自动：10分 全自动/柔性：15分
6、市场排名： 7、借高利贷：
认清岗位的职责 认清管理的意义 认清经营的本质 认清财务的价值 认清信息的重要
换个角度看世界
换个角度看世界
沙盘实训操作的意义
体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价 值
认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转 变
态度，直至改善行为 反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，调 整
贷款类型
长期贷款 短期贷款 高利贷
资金贴现
贷款时间
每年年末 每季度初 任何时间
任何时间
贷款额度
权益的2倍 权益的2倍 与银行协商
视应收款额
期限 年息
还款方式
1-5年 10% 年底付息，到期还本
1年
5% 到期一次还本、付息
1年 20% 到期一次还本、付息
1、2账期按1：9贴现