燃料标杆电厂推进会汇报材料

燃料标杆电厂推进会汇报材料
以下是我写的关于燃料标杆电厂推进会汇报材料，仅供参考：
2014年，上都电厂按照华能集团、北方公司创建燃料标杆电厂工作要求，依托区域协调优势，外拓市场，内抓管理，精雕细琢，扎实推进燃料管理标杆创建工作。

把好脉、开好方。

上都电厂成立了由厂长、党委书记为组长的领导小组，组建燃料采购、管理、效能监察、信息化管理四个工作小组。

修订完善了《燃煤管理标准》《燃料供应标准》在内的16项燃管制度，从燃煤采购、运输成本、入炉流程、煤场管理、配煤掺烧、设备提升等多环节动态把脉，对症下药，确保各环节管理有章可循、按章办事，形成闭环式管理。

想办法、增利润。

为解决标煤单价和提高入厂煤热值，上都电厂加强与矿方的协调沟通，与锡盟胜利煤矿签订了长期供煤协议，稳定煤源及价格。

开通西部进煤绿色通道，调配魏家峁露天煤矿自产煤和东胜王家塔煤两种低硫高热煤源，提高入厂煤质量。

同时利用铁路政策空间，多次与集通公司、呼和浩特铁路局商议洽谈，争取到了企业自备车优惠政策，使自备车管理费下浮40%，全年节约730万元运输成本。

2014年全年累计完成供煤量1437.9万吨，同比增加49.5万吨。

科技化、提效率。

为使燃料管理精准化、科学化，上都电厂投资1000余万元建设“燃料全过程数字化动态管理平台”，引入燃煤采样智能存放、燃煤制样智能管理、煤场煤堆温度监控、煤样采制智能监控、入炉煤曲线称重系统等8项科学管理手段，实现了燃料数字化管理。

在煤样采制化各通道及重要区域实行24小时实时监控，避免了人为不确定因素造成煤质问题，实现了燃料管理由“人防”到“技防”。

把好关、促管理。

2014年初，上都电厂党委与燃料等部门负责人签订了年度党风廉政建设责任状，监审部与职工集体签订了廉洁从业公开承诺书；编制了《年度效能监察实施方案》及《效能监察工作手册》，建立了“三级预控网络”廉洁管理体系，每季度开展燃料管理廉洁风险点测评。

同时，监审部联合生产、财务、燃料部门，从燃料采购合同执行、入厂验收、燃料存储、亏吨亏卡、自动监管系统管理和投运情况进行实时监督。

对于每日接送的煤样，每周进行入厂、入炉煤一样两化的互查定期工作，确保燃料管理公开化、透明化。