汽机车间班组长安全职责模板

汽机车间班组长安全职责模板
一、背景介绍
为了确保汽机车间的安全生产，保障员工的生命资产安全和企业的可连续发展，订立本规章制度，明确汽机车间班组长的安全职责。

二、安全管理标准
1. 安全责任
汽机车间班组长作为车间安全管理的第一责任人，应具备安全意识和安全知识，全面负责班组的安全管理工作，确保汽机车间的安全生产。

2. 安全规划与组织
班组长应定期组织订立安全规划，明确安全目标和任务，并组织安全培训、应
急演练和事故防备工作。

3. 安全检查与评估
班组长应定期组织安全检查，发现隐患及时整改，并进行安全评估，提出改进
建议，确保班组的安全生产。

4. 安全掌控与监督
班组长应监督员工的安全操作，组织事故隐患排查，加强对不安全源的管理与
掌控，确保车间的安全生产。

5. 应急处理与救援
班组长应定期组织应急演练，熟识应急预案，掌握紧要设备的操作和故障处理
技能，确保能够在发生事故时及时处理和救援。

6. 安全纪律与奖惩
班组长应加强安全教育和培训，建立健全安全纪律制度，对违反安全规定的行
为进行惩罚，对安全工作出色的员工予以表扬和嘉奖。

7. 安全记录与报告
班组长应及时记录车间的安全事件、事故和故障，并向上级汇报，如实填写安
全报告，提出改进建议。

三、安全职责考核标准
1. 安全管理本领
（1）是否能订立安全规划并组织实施；（2）是否能定期组织安全检查和评估；（3）是否能有效掌控和监督车间内的安全工作；（4）是否能组织应急演练和救
援工作；（5）是否能建立健全安全纪律制度。

2. 安全管理效果
（1）是否能及时发现和整改安全隐患；（2）是否能有效掌控和防止事故发生；（3）是否能及时处理应急情况；（4）是否能及时记录和上报安全事件、事故和
故障。

3. 安全组织协调本领
（1）是否能与其他部门和单位有效协调合作；（2）是否能组织并参加安全培训和会议；（3）是否能与员工保持良好的沟通和协商。

4. 安全工作创新本领
（1）是否能提出改进建议，并能够推动改进措施的落实；（2）是否能擅长总结经验并进行安全技术研究；（3）是否能提高安全知识和技能，不绝学习和更新
安全管理理念。

四、考核结果与奖惩措施
1. 考核结果
依据班组长的工作表现及考核结果，将分为三个等级：
（1）优秀：表示在各项安全职责上实现了杰出的工作业绩；（2）良好：表示在各项安全职责上能够较好地完成工作任务；（3）待改进：表示在各项安全职责
上工作有所欠缺，需要进一步强化安全管理硬素养。

2. 奖惩措施
（1）对于实现“优秀”评级的班组长，将予以表扬和嘉奖；（2）对于实现“良好”评级的班组长，将予以确定和鼓舞；（3）对于实现“待改进”评级的班组长，将通过供应培训和沟通机会，帮忙其提高安全管理本领。

五、附则
本规章制度自发布之日起执行，班组长在履行安全职责的过程中，应遵守企业
的其它安全、纪律和管理规定，如有冲突，以本规章制度为准。

以上为汽机车间班组长安全职责模板，班组长应严格依照制度要求履行安全职责，确保汽机车间的安全生产和员工的安全。

同时，依据考核结果，渐渐提升安全管理本领，并通过嘉奖和惩罚措施，激发班组长的工作乐观性和责任感，确保企业的可连续发展。