韦尔奇的领导才能

韦尔奇的过人之处
杰克·韦尔奇在GE公司的30年中，公司飞速发展。

2001年9月，当他离开GE的时候，GE公司市值4500亿美金，他被称为全球最成功的企业家。

少年韦尔奇
1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州萨勒姆市。

1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位。

1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位，同年加入通用电气公司(GE)。

1971年成为GE化学与冶金事业部总经理。

1979年8月，成为通用电气副董事长。

1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。

在位期间，杰克.韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。

从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。

他所推行的“六希格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的
道路。

杰克·韦尔奇的影响是令人信服的。

他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权，超过了历史上的所有自传作者。

1981年，也就是韦尔奇成为GE的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，公司市值大约为140亿美元，而2000年的收入则将近1300亿美元；市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司。

韦尔奇的过人之处也随之成为人们关注的焦点。

裁员为什么
当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。

韦尔奇重整结构，其衡量标准是：这个企业或部门能否跻身于同行业的前两名，即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉———整顿、关闭或出售。

于是韦尔奇首先着手改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。

此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。

可当时正是大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到
媒体都对韦尔奇的做法产生了反感或质疑。

让韦尔奇自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。

”
润物无声的管理
在管理上，韦尔奇自有他独特的方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。

韦尔奇懂得“突然”行动的价值。

他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。

所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。

韦尔奇十分重视企业领导人的表率作用，他总是不失时机地让人感觉到他的存在。

他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力，因为这些便条给人以亲切和自然感。

韦尔奇的笔刚刚放下，他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。

随后，当事人就会收到他手写的原件。

他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工，还经常是为了促使和要求部下做什么事。

韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。

他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。

他们必须热爱自己的员工，激励自己的员工。

”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他
自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。

这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。

但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。

最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。

以全球公司为师
韦尔奇一直强调GE是一个无边界的学习型组织，一直以全球的公司为师。

他说：“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六西格玛；思科和Trioloy 帮助我们学会了数字化。

这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西，为我所用。

”
GE之所以能成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，能有超过1/3的CEO都是从这家公司中走出，除了严格淘汰的人才体制，最重要的就是这种无边界的学习型组织。

在这样的组织下，每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，写好一个E—mail，到日常生活的一点一滴，目的是随时能够接受更高的挑战。