学校附属医院目标责任与考核指标

学校附属医院目标责任与考核指标
一、党的建设和党风廉政建设工作（100分,占15%）
二、个性工作（100分，占75%）
(一)全年业务收入达到2800万元，收住院患者3900人次，门诊诊疗人数39100人次，手术320台次。

（20分）（二）创建三级中医医院工作。

完善整改方案，积极进行整改，随时做好迎接三级医院评审工作。

（15分）（三）通过拳头科室、特色科室带动医院的整体技术提升、成长，重点打造运动医学科。

（15分）
（四）积极开展新业务、新技术：拟开展新Bobath技术、PNF技术、关节松动技术、揿针疗法、PRP再生治疗术、蜂疗定向透药疗法等中医特色治疗；开展肌骨超声、四肢静脉CTA、前列腺MRI增强、“心脏运动负荷”试验、“无创呼吸机”临床应用等新技术、新业务。

（15分）
（五）继续完善基础建设，进一步改善医疗环境。

完成各项改造工程；完成手术室、供应室的验收达标工作；完成医院污水处理系统改扩建工程。

（10分）
（六）构建工作全覆盖的信息系统，对医院信息管理系统硬件和软件进一步完善。

（10分）
（七）加快人才队伍建设。

年内招聘本科及以上学历卫生专业技术人员10名；为签订合同的院聘人员交纳养老保险。

（15分）
三、网络与信息化建设工作（100分,占5%）
做好单位信息化建设工作。

四、安全稳定工作（100分,占5%）
落实学校2020年安全稳定工作和消防安全工作目标。